软件产品的定义

1 软件是什么?互联网是什么?
  软件就是为人提供信息化服务的创新的虚拟产品。
  信息从哪里来?信息从客户那里来,从销售人员、市场人员收集中来。
  它是由创新的人(叫做程序员)通过计算机编程语言设计和编码做出来的。
  因此,程序员和非程序员之间的沟通和信任难免就会变得困难,因为非程序员他们不了解这个东西是怎么做出来的,会产生
  怀疑和不解,从内心深处就会说为什么会是这样?这里边涉及到的角色有客户、销售、产品经理、程序员、测试员、
  这里边产生的信息可能会很多,有用的或者说没有用的比比皆是,而信息的流转必然带来成本的损耗,比如时间成本、金钱
  成本。
  
 
 

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WBS(Work Breakdown Structure)是软件项目管理中常用的一种方法,用于将整个项目分解为多个可管理的组成部分。下面是软件产品WBS分解的指南。 首先,确定目标和范围。明确软件产品的目标,明确要完成的功能和需求,并定义项目的范围。这有助于确保在分解过程中不会遗漏任何重要的部分。 其次,将软件产品主要分解为几个高层次的阶段。这些阶段可以根据项目的需要进行调整,但通常包括需求分析、设计、编码、测试和交付等阶段。 然后,对每个高层阶段进行进一步的分解。例如,对于需求分析阶段,可以将其分解为用户需求收集、需求分析、需求确认等子阶段。对于设计阶段,可以分解为系统设计、界面设计等子阶段。 在每个子阶段中,进一步细化工作包。工作包是WBS的最小单位,可以是一个具体的任务或活动。确定每个工作包的具体工作内容,并分配对应的资源和时间。 在WBS分解过程中,要充分考虑任务间的逻辑关系和依赖关系。确保各个阶段和工作包之间的关系清晰,并确保工作包之间的依赖关系明确。 最后,进行WBS分解的验证和审查。将分解后的WBS与项目团队的成员进行有效的沟通和协商,确保他们对于WBS的理解和接受。同时,也可以通过评审和讨论等方式对WBS进行验证和审查,以确保其有效性和可行性。 通过以上指南,可以对软件产品进行有效的WBS分解,将整个项目分解为多个可管理的组成部分。这有助于项目团队更好地掌控项目进度、资源和风险,并最终保证软件产品的成功交付。

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