土匪头头

   好吧，从晚上9点折腾到11点半，仅仅是为了把电脑的系统隐藏分区给合并到c盘。。目标看起来简单清晰，可是实际操作中合并c盘仅用了不到10分钟，剩下的工作全部用来解决合并后磁盘消失、数据搬迁、重新分区上了。

 

   however，跟人打交道的事情，看起来更麻烦：

1.如何考量团队氛围？

是不是有消极情绪（比如连续加班，私下的抱怨），是不是缺少主动担当的队员？ 我始终赞同“自我学习型团队”的效率。 但是构建一个单纯&积极向上的组织真的是有点难，除非有着高度的影响力，去潜移默化的改变团队的斗志。

 

2.如何将合理的工作，合适的分配到合适的人？

每个人真的都不太一样，千差万别的能力模型、细致程度、耐心程度，尤其重要的是责任心的不同，必然决定分配工作也是一项技术活。

 

3.如何适当施压? 

新同事的加入，往往会考虑少给压力，让其有学习的缓冲期一步步融入，但是必须给新人保持一定的压力。至于压力是多大，得看人！ 个性与悟性。

 

老同事往往比较油，而且又是比较熟， 所以给不给压力，能不能产生压强，都是需要打折的。

 

4.小团队，当指挥还是扛枪冲锋？

小组的组长往往是比较悲剧的， 下面人力不够，自己是没得选的，必须兼顾起开发工作。而且脏活累活需要一碗兜。 一旦敲代码了，就往往忽视整体的把控，疏忽了工作的分解与团队协调效应。