前几天,大老板在讲话的时候,讲到企业的发展战略思路问题,顺口讲出一个很有启发意义的比喻来:
做企业,有两种思路,一是象养孩子那样的思路;一是象养猪那样的思路。
我听后大受启发,这些日子以来,这是对我最有启发意义的一句话。说得是太有道理了。
养孩子,就是想的“十年树木,百年树人”的概念。从经济学意义上来讲,养孩子不是很划算的一种投资。不要说男女双方在结婚前的各种感情冒险,结婚时的各种投资,结婚后的家庭的建立和维持。也不要说十月怀胎的母亲的辛苦和折磨,仅仅生孩子那几个小时的紧张和不安,就足以让所有见识过的男人女人们永难忘怀。
还有以后的抚养,半夜里奇莱冲奶粉、把尿、擦屎;生病时候的无助和困惑,长大后的教育和相应的投资,青春期的叛逆和绝望,成人以后的离去并投入别人的怀抱......
这就是养孩子的代价。
但是,你的收获也是很大的。
单单一个生命的降临,就给我们带来了无穷的希望和欢乐,成长过程的变化和喜悦,培养成人以后的从内心的欢乐,这个你创造的生命,这个神的礼物,会继续让你看到惊喜。他会成才,成为一个很有学问、有修养、健壮、聪明、活泼的新的人,他会创造财富,他会创造知识,他会开创一个新的天地
多么神奇!
养猪,就是另一番景象。
一个新的猪仔的降生,虽然没有一个孩子那么令人激动,但是,这也是神的礼物,神送给这个世界来陪伴人的。它的命运也是注定的--被养大,卖掉或者杀掉,送到餐桌上;或许有幸运的例子,被某些人收养为宠物,在一种畸形的环境中,为主人带来欢乐;也有被训练成缉毒、探雷的,因为它的灵敏的嗅觉,那样的例子太少了。
一般情况下,它会在畜栏里长大,会有准备好的饲养食物,按照预期,不断地长大。等待着那一天的到来。
或者,作为老母猪,准备着在成熟的那一天受孕,继续生育更多的猪仔子,重复上面的计划。
这就是猪的命运。但是,没有它,我们现在的生活肯定没有这么舒服。
我们出买猪,得到了金钱,这是我们的回报。因为,猪不过是猪,这就是它的命运。
它不能像孩子那样带来更多的创造。
这就是两种思路的真面目。
前者风险很大,但是,是文明延续、文化创新不可或缺的;后者,是使生活更加富裕的手段。
对以一个国家来讲,这两种角色应该是很容易分配的;但是,对于一个具体的企业来讲,决定采用哪个骄色是很困难的,也是要无比慎重的。
或许,应该想办法搭配起来。