[201811][敏捷实践指南][Project Management Institute][著]

[201811][敏捷实践指南][Project Management Institute][著]

1 引论

2 敏捷概述

2.1 可确定的工作与高度不确定的工作

2.2 《敏捷宣言》及思维模式

2.3 精益与看板方法

2.4 不确定性、风险和生命周期选择

3 生命周期选择

3.1 项目生命周期的特征

3.1.1 预测型生命周期的特征

3.1.2 迭代型生命周期的特征

3.1.3 增量型生命周期的特征

3.1.4 敏捷生命周期的特征

3.1.5 敏捷适用性筛选器

3.1.6 混合生命周期的特征

3.1.7 结合了敏捷和预测的方法

3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

3.1.10 符合目的的混合生命周期

3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略

3.2 混合敏捷方法

3.3 影响裁剪的项目因素

4 实施敏捷：创建敏捷环境

4.1 从敏捷思维模式开始

4.2 仆人式领导为团队赋权

4.2.1 仆人式领导的职责

4.2.1.1 仆人式领导的促进作用

4.2.1.2 仆人式领导消除组织障碍

4.2.1.3 仆人式领导为他人贡献铺路

4.2.1.4 考虑这些仆人式领导的职责

4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色

4.2.3 项目经理应用仆人式领导

4.3 团队构成

4.3.1 敏捷团队

4.3.2 敏捷的角色

4.3.3 通才型专家

4.3.4 团队结构

4.3.5 专职小组成员

4.3.6 团队工作场所

4.3.7 克服组织孤岛

5 实施敏捷：在敏捷环境中交付

5.1 项目章程和团队章程

5.2 常见敏捷实践

5.2.1 回顾

5.2.2 待办事项列表编制

5.2.3 待办事项列表的细化

5.2.4 每日站会

5.2.5 展示/评审

5.2.6 规划基于迭代的敏捷

5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践

5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品

5.3 解决敏捷项目的挑战

5.4 敏捷项目的衡量指标

5.4.1 敏捷团队的衡量结果

6 关于项目敏捷性的组织考虑因素

6.1 组织变革管理

6.1.1 变革管理驱动因素

6.1.2 变革就绪情况

6.2 组织文化

6.2.1 创建安全环境

6.2.2 评估文化

6.3 采购和合同

6.4 商业实践

6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）

6.5.1 框架

6.5.2 考虑事项

6.6 敏捷和项目管理办公室（PMO）

6.6.1 敏捷 PMO 为价值驱动型

6.6.2 敏捷 PMO 为面向创新型

6.6.3 敏捷 PMO 为多学科型

6.7 组织结构

6.8 组织演变

7 行动呼吁

附录 A1-《PMBOK®指南》映射

附录 A2-《敏捷宣言》映射

附录 A3-敏捷和精益框架概述

A3.1 《敏捷实践指南》的选择标准

A3.2 SCRUM

A3.3 极限编程

A3.4 看板方法

A3.5 水晶方法

A3.6 SCRUMBAN

A3.7 功能驱动开发

A3.8 动态系统开发方法

A3.9 敏捷统一过程

A3.10 扩展框架

A3.10.1 SCRUM OF SCRUMS

A3.11 大规模敏捷框架

A3.12 大规模敏捷开发

A3.13 企业 SCRUM

A3.14 规范敏捷（DA）

附录 X1 贡献者和评审

X1.1 《敏捷实践指南》核心委员会

X1.1.1 项目管理协会代表

X1.1.2 敏捷联盟代表

X1.2 《敏捷实践指南》主题专家评审

X1.3 格式焦点小组

X1.4 PMI 标准成员顾问组（MAG）

X1.5 敏捷联盟®董事会

X1.6 PMI 支持人员和学术研究支持

X1.7 PMI 制作人员

附录 X2 影响裁剪的属性

X2.1 简介

X2.2 首先应注意的一些事项

X2.3 如何使用本附录

X2.4 裁剪建议

X2.4.1 注意清除影响

X2.4.2 使用裁剪指南表

附录 X3 敏捷适用性筛选工具

X3.1 简介

X3.2 模型概述

X3.3 使用说明

X3.3.1 分组完成问卷调查

X3.3.2 从 1 到 10 给问题打分

X3.3.3 解释结果

X3.4 适应性筛选问题

X3.4.1 类别：文化

X3.4.1.1 支持方法

X3.4.1.2 团队信任度

X3.4.1.3 团队决策能力

X3.4.2 类别：团队

X3.4.2.1 团队规模

X3.4.2.2 经验水平

X3.4.2.3 客户/业务联系

X3.4.3 类别：项目

X3.4.3.1 变更可能性

X3.4.3.2 产品或服务关键性

X3.4.3.3 增量交付

X3.5 适用性评估图表

X3.5.1 案例研究

X3.5.1.1 药店示例

X3.5.1.2 军事信息系统示例

X3.6 总结

参考文献

参考书目

第 2 章-敏捷概述

第 3 章-生命周期选择

第 4 章-实施敏捷

第 5 章-实施敏捷：在敏捷环境中交付

第 6 章-关于项目敏捷性的组织考虑因素

第 7 章-行动呼吁（没有调整的检查是徒劳的）

附录 A1-《PMBOK®指南》映射

附录 A2-《敏捷宣言》映射

附录 A3-敏捷和精益框架概述

附录 X2-影响裁剪的属性

术语表（英文排序）

1. 首字母缩略词

2. 定义

术语表（中文排序）

1. 首字母缩略词

2. 定义

索引