敏捷实践指南（一）

一、敏捷概述

1⃣️（项目工作包括可确定的工作和高度不确定的工作。）敏捷方法的出现为了短时间探讨可行性，根据评估和反馈快读调整。

2⃣️《敏捷宣言》的四大价值观：个体及互动，可用的软件，客户合作，应对变更

3⃣️《敏捷宣言》十二大原则

  

4⃣️敏捷方法和看板方法都视为精益方法的子集，他们都是精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”  ，“小批量”，“消除浪费”。

5⃣️随着项目不确定的增加，返工的风险和使用不同方法的需求也会增加。为了 减轻这些风险的影响，团队选择生命周期要能够通过较少的工作增量解决项目的大量不确定性问题。

6⃣️有些团队让项目生命周期发生演变，以便使用迭代和增量方法。许多团队发现，在探讨迭代需求、更频繁的交付增量时，团队更容易适应变更。由于团队获得反馈，这些迭代和增量方法减少了浪费和返工。这些方法应用了：

• 非常短的反馈循环
• 频繁调整过程
• 重新进行优先级排序
• 定期更新计划
• 频繁交付

二、生命周期选择