RUP 介绍

概念

         rup是软件工程方法的框架，可以由各组织定制：inception(开始)——》elaboration（精化）——》construction（构建）——》transition（产品化）

阶段

inception

       作用：解决新系统中的业务风险和需求风险

       工作：识别关键用例，评估时间和人工成本，进度和潜在风险，准备支持环境，

        里程碑：已确定风险  风险减轻策略，需求和用户达成一致

elaboration

        工作：确定构架，定位开发语言，考虑基本和核心需求

        use  case中共享的类：使用多接口实现

construction

        管理资源，控制流程，部署测试环境

transition

        测试和较小的调整

    

   

项目管理

分为四个阶段

    plan：  requirement 和 feasibility analysis；   创建开发计划

    analysis： 原有系统改进；  搜集信息得到用例图

    design：  部署方式；  界面设计； 程序设计； 数据库设计

    implementation：  编码  测试  安装 培训

Plan——项目初始化

    关注 business objective，研究其价值

    分析技术、econimic、organization feasibility

Plan——项目管理

    1.  基于已有对项目进行估计：

        项目规模；估计effort 人月； 评估时间

        一个项目80%使用20%的功能

    2.  建立工作计划

        task和估计的时间：设置deadline；确定系统核心功能

        定义大的任务，再将其细分

        借助RUP及类似标准制定工作计划

        时间不够用，延长时间，增加费用，减少功能

启动项目

    确定人员，项目需要的角色，为每个角色分配成员

    对不同的人员使用不同的激励

    handling conflict : 明晰角色的定义

控制项目

    refining estimate

    tracking task

    coordinating projectactivity

系统分析