晨会和周会流程记录

晨会好处

便于及时发现工作中的问题，快速解决

规则

每人先汇报昨天的进度，再汇报今天的计划，这样可以在所有同事面前承诺一个进度，给自己一个压力，便于推进自己的任务

记录格式

1、晨会

开始时间      xx:xx

张三

昨天

a、打100桶水       计划0%->50%      实际完成30%       未完成原因：桶坏了，去修桶用了2个小时

b、摘2000框苹果     计划10%->60%   实际完成60%       

c、步行5000米      计划0%->100%    实际不行6000，完成120%         记录表扬一次

今天

a、打100桶水       计划30%->100%     

b、摘2000框苹果     计划60%->100%   

李四

昨天

。。。

今天

。。。

结束时间       xx:xx

最后把晨会记录拷贝到redmine上便于查询

周六流程

每周五下午3点开周会，1个小时
一、总结当天进度
谁今天计划完成多少，实际完成多少，未完成原因

二、总结本周进度并进行演示
本周各模块原计划完成百分比，实际完成百分比，未完成原因

三、制定下周计划
下周各模块计划完成多少百分比

四、讨论下周任务的优先级

五、问题和建议

六、会议记录填写redmine