我有一台很棒的计时机,可以让我更好地思考项目。 这是探讨时间机器使用情况的一系列博客文章的第1部分。
假设您有一个已经运行了几个月的项目。 回顾问题跟踪器和其他工件,您会发现很难看到已完成的工作,尤其是还有多少时间。 您确实希望您对已完成的工作积a妥当,以便可以预测未来的发展。
掏出一个心理时间机器,您可以回答这个问题。 这就是我制定计划的方式,我想及时回去给自己。
- 查看您已构建的实际功能。 如果该应用程序是具有一组网页的普通应用程序,请列出所有屏幕。
- 哪些屏幕具有需要额外工作的功能,例如集成,搜索,对话或复杂的业务规则? 将需要额外工作的屏幕拆分为一项工作
- 您必须对哪些工作项进行实质性更改甚至将其全部丢弃? 为每个事件添加一个工作项
- 对于每个工作项目,列出完成的大概日期。 如果您知道冲刺,那就可以了。 只需列出冲刺的结束日期即可。 如果您知道一周,那就太好了!
- 查看到目前为止的清单:是否有特别大的事情? 您能找到一种拆分方法吗? 是否有很小的东西不算在内? 您可以在逻辑上将其中一些合并吗?
- 现在您可以计算每周完成的工作项的数量。
如果幸运的话,您可能会拿出每周2-5件商品的清单。 每个项目都有明显的可证明的效果,客户可以看到。
现在,您可以查看自己的工作。 可以找到类似尺寸的物品吗? 如果您对感兴趣的其余工作有某种屏幕样机,则这是一个很好的信息来源。
要完成计划,请列出每个工作项的计划完成日期:
- 对于过去的工作项目,计划日期与完成日期相同。
- 对于将来的工作项目,请安排一个计划日期,该计划日期每周提供与过去合理间隔相同的项目比率。
这样的计划仍然有很多不确定性来源,但是这是快速了解未来工作的捷径。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/03/replanning-your-project-with-a-time-machine.html