说真的 魔鬼让我做到了！

正如善与恶之间的宇宙斗争一样永恒，也是我们两种天性之间的挑战。 除了宗教，我们有两种本性，一部​​分是：

• 通过思考 做出良好或道德的决定，也就是我们的天使般的本性
• 立即反应； 做出快速但经常错误的决定，也就是我们的魔鬼本性

猜出大脑中的小虫留下的力量，使它强调快速的决策胜于良好/道德的决策。

我们经常在压力下做出次优或道德模棱两可的决定。

你决定…

情况 ：您的经理来找您，说紧急情况需要立即解决。 原来，您从Bob继承的@＃$％$冒出的热潮再次出现了故障。

当然，鲍勃制造了烂摊子，然后方便地离开了公司。 实际上，代码是如此糟糕，以至于变通办法中有变通办法。

硬着头皮，在出现问题时开始重构程序。 可能需要花费更多时间，但是随着时间的推移，程序将变得稳定。

寻找另一个快速的解决方法，并将问题推迟到将来。 找到一个很好的理由说明为什么团队的初级成员应该继承这个问题。

情况 ：您需要编写一段具有挑战性的代码，而没有太多时间来编写它。

远离计算机，仔细考虑。 从您的同龄人那里获取意见，也许他们以前曾见过此问题。

然后规划出路径，并干净地编写代码。 花时间计划似乎与直觉相反，但可以节省时间。 （请参阅“ 不为失败者计划” ）

w，只需坐在键盘上并敲打它。 这有多困难？

情况 ：该项目很晚，您知道自己的工作进度落后。 但是，您也知道其他一些作品也很晚。

承认您迟到了并且该项目无法在截止日期之前完成。 使项目经理和高级经理有机会进行课程更正。

假设您按计划进行，但不确定其他人（在这里含糊）是否能按时准备好他们的食物，这可能会导致您迟到。

这种情况也称为Schedule Chicken…

情况 ：已要求您估计关键项目将花费多长时间。 您只需要很短的时间就可以得出估计。

告诉项目经理，进行适当的估算需要花费超过几个小时的时间。 如果没有适当的估算，该项目可能会被严重低估，这将使您和项目经理陷入困境。 （请参阅谁需要正式度量？ ）

准确告知项目经理高级管理层希望项目完成的日期。 您知道这是他们想听到的，为什么现在要解决这个问题？ 当项目迟到时，这将成为项目经理的问题。

统计数据表明，我们不经常听我们更好的（天使？）天性。

因此，当推到顶峰而您不得不做出次优或低于道德的决定时，请记住：

魔鬼让你做到了！

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翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/07/seriously-the-devil-made-me-do-it.html