MVP –最低可行产品策略

并非所有好的想法都会变成伟大的产品。 由于种种原因，有很多产品在市场上失败了。 但这会阻止我们投资产品吗？ 我们如何确定某个产品是否会在市场上大受欢迎？ 更重要的是，我们如何通过尽可能少的投资来发现这一点。 输入MVP –最低可行产品。

MVP的概念在整个产品开发领域都得到了认可。 这是初创企业广泛使用的概念。 它将极大地帮助大型组织的新产品设计和开发。

什么是MVP？

我们的最低可行产品目标是提供一种机制，以最少的努力最大程度地了解目标受众或目标市场。 这是否意味着我们只提供了最早上市的10种功能中的3种。 否。这个概念不仅限于产品功能。 最低可行产品考虑了产品理念，如何在用户中引起兴趣，客户或市场真正想要的功能，对产品的需求等。这是一种用于及早了解客户的策略。进入产品生命周期，以便他们可以做出有益的改变。

MVP的策略

• 产品可能特性的调查
• 电子邮件广告系列，以查看对该产品产生的兴趣
• 一个共享视频，关于功能和对客户的好处的文章的网站
• 持续部署（一种敏捷实践，可以逐步为企业增加更多价值，从而提供更多的学习机会）
• 产品的原型/演示版本具有关键功能
• 仅针对极少数客户的封闭测试版

为什么我们需要MVP？

• 我们没有无限的预算来生产产品
• 我们希望降低最坏情况下的风险。 如果产品经过2年的辛苦工作后失败了，该怎么办？
• 我们希望继续做生意，而不是停止尝试潜在的机会

MVP的好处

• 从最少的努力中获得最大的学习
• 关于产品的早期反馈
• 能够更快地实现产品的真实价值/需求
• 我们看到了一些实际需求，为产品开发投入了更多精力

MVP的缺点

• 难以概念化适当的最小值。 没有预先定义的规则可以得出最小值，这几乎是判断力。
• 需要根据反馈/学习来更改产品路线图，这只有敏捷团队才能实现。

MVP的概念适用于初创企业和新的R＆D产品/想法，在这些情况下，您的反馈周期必须非常快。 对于初创公司而言，在3个月内失败而不是1年产品想法会更好。 通过MVP策略可以节省时间和精力，这对于初创企业甚至是尝试新的R＆D产品/想法的大型组织都是很大的福音。

感谢您的阅读。 希望这篇文章能提供更多信息。 欢迎发表评论。

参考： MVP –我们的JCG合作伙伴 Rajaraman Raghuraman在“ 开发人员和测试人员”上发布的 最低可行产品策略 –新敏捷世界博客。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/12/mvp-minimum-viable-product-strategy.html