对德外包_外包，做对了

对德外包

在大多数情况下， 外包是一场噩梦 。 公司将那些不是他们的核心活动的活动外包，但是对于企业来说，尽可能便宜地完成工作是必需的。 他们将其视为某种必要的邪恶，最好不要完全了解，忘记细节并完成。 很多时候，IT都是以这种思维方式外包的，这会造成灾难。 问题不在于IT本身是外包的事实。 这是心态。 可以将IT外包，在许多情况下，这样做是合理的。 问题在于，很多时候管理人员没有意识到只有T（技术）可以外包，而没有I（信息）。

当您外包信息技术时，您的业务将仅外包技术，而不会外包信息！

请注意，在“信息技术”一词中，“信息”是对“技术”的形容词，因此，当我们谈论IT外包时，我们确实是在谈论技术的外包，而只是谈论信息的处理。

如果您是制造商，则IT不是您的核心业务。 如果您是保险公司，或者银行IT不是您的核心业务。 如果您除了IT以外还做其他任何事情，那么IT可能不是您的核心业务。 您有一些系统可以进行簿记，资源计划，客户关系管理等。 这就是技术。 即使您不具备运行这些系统的知识，您的企业也可以正常运转。 如果您拥有信息技术，它是否可以帮助您成为更好的制造商，银行或其他行业？ 可能没有。 它不会给您业务优势。 如果您的簿记与竞争对手一样好，那么可以作为基于其他理由进行竞争的基础。

但是，这些信息对您而言，如何经营自己的业务，使您成为一家更好的制造商，银行以及拥有比其他人更重要的信息。 你不应该外包。 您的生产方式，公司中最佳的业务流程是什么，如何适应市场变化是核心业务。 如果您不关心此问题，而将这些核心活动外包给软件技术公司，则它们很可能不会为您提供最佳的解决方案，并且成本可能会增加，利润会降低，并且您的总体竞争力会下降。 此任务需要业务知识，公司只能将其外包给具有知识和技能的公司。 某些软件公司这样做，但是在这种情况下，这些公司不仅是软件公司，而且还是咨询和软件公司。 有时您无法分辨边界在哪里。 您可以聘请咨询公司，也可以聘请专家作为员工。 区别在于文书工作，有时需要征税。 您需要知识，并且应该获取知识以实现您的业务目标。

综上所述，假设我们知道业务信息在何处终止以及技术在何处开始，那么我们将重点放在技术外包上。

外包IT的主要目的是节省成本。 外包公司可以更便宜地做到这一点。 我已经多次看到，在下降的情况下，大型公司切断了IT部门，成立了一家新公司，出售并与该公司签约以进行IT外包。 下周一，每个人都坐在同一张桌子旁，从事相同的工作。 它怎么会比一些令人讨厌的税收技巧便宜，新公司给员工带来的利益更少以及类似的效果呢？ 在某些情况下，这样的IT公司切断了大型公司的组织可以生存，但是我从未见过。 他们继承了我不认为是错误的公司的公司文化，但对于一家小型IT公司而言，可能并不是最好的和最具竞争力的。 他们活着很多年，并且知道一个活着十多年并且是成功的故事。 每当您看到这样的成功故事时，请记住：

要拥有成功的故事，您需要成功和故事。 其中之一是可选的。

正如我所看到的，真正成功的IT公司来自于小而大。 他们会以专业的方式学习如何做IT。 专注于核心，为多个客户工作会带来真正的优势。 最终解决方案可以更便宜地更有效地利用资源，具有更好的分配和更好的技能匹配。

如果您的问题需要7.5人，则不能雇用该数额。 切成两半，人们并没有真正有效。 您应该至少雇用8个人，并为“半人”找到一些职业。 IT公司可以更有效地找到该职业。 如果这样做更有效，他们还可以轻松地每半场分配15个人。 如果某人不适合您的任务，您就不必解雇该人，外包公司会找到最适合该人的人，并为适​​合他/她技能的人提供一项任务。 这些都是正确完成外包的可能性。

如果IT公司的员工只为您工作，而他们从未浸没于母公司的文化中，那么您就会失去从收集的知识中获得的优势。 如果外包公司只是雇用人员并立即将他们出售出去，那么他们就是奴隶贩子。 那不是那样。 如果外包是“让其他人尽可能便宜地进行对我们来说意义不大的工作”。 ，那就错了。 如果这对“我们”没有多大意义，我们就不应该这样做。 我们不应该外包它。 它应该被消除。 如果不能消除它，那将意味着很多。

对于外包公司而言意义重大。 您的业​​务取决于此。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/12/outsourcing-do-it-right.html

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