对德外包
在大多数情况下, 外包是一场噩梦 。 公司将那些不是他们的核心活动的活动外包,但是对于企业来说,尽可能便宜地完成工作是必需的。 他们将其视为某种必要的邪恶,最好不要完全了解,忘记细节并完成。 很多时候,IT都是以这种思维方式外包的,这会造成灾难。 问题不在于IT本身是外包的事实。 这是心态。 可以将IT外包,在许多情况下,这样做是合理的。 问题在于,很多时候管理人员没有意识到只有T(技术)可以外包,而没有I(信息)。
当您外包信息技术时,您的业务将仅外包技术,而不会外包信息!
请注意,在“信息技术”一词中,“信息”是对“技术”的形容词,因此,当我们谈论IT外包时,我们确实是在谈论技术的外包,而只是谈论信息的处理。
如果您是制造商,则IT不是您的核心业务。 如果您是保险公司,或者银行IT不是您的核心业务。 如果您除了IT以外还做其他任何事情,那么IT可能不是您的核心业务。 您有一些系统可以进行簿记,资源计划,客户关系管理等。 这就是技术。 即使您不具备运行这些系统的知识,您的企业也可以正常运转。 如果您拥有信息技术,它是否可以帮助您成为更好的制造商,银行或其他行业? 可能没有。 它不会给您业务优势。 如果您的簿记与竞争对手一样好,那么可以作为基于其他理由进行竞争的基础。
但是,这些信息对您而言,如何经营自己的业务,使您成为一家更好的制造商,银行以及拥有比其他人更重要的信息。 你不应该外包。 您的生产方式,公司中最佳的业务流程是什么,如何适应市场变化是核心业务。 如果您不关心此问题,而将这些核心活动外包给软件技术公司,则它们很可能不会为您提供最佳的解决方案,并且成本可能会增加,利润会降低,并且您的总体竞争力会下降。 此任务需要业务知识,公司只能将其外包给具有知识和技能的公司。 某些软件公司这样做,但是在这种情况下,这些公司不仅是软件公司,而且还是咨询和软件公司。 有时您无法分辨边界在哪里。 您可以聘请咨询公司,也可以聘请专家作为员工。 区别在于文书工作,有时需要征税。 您需要知识,并且应该获取知识以实现您的业务目标。
综上所述,假设我们知道业务信息在何处终止以及技术在何处开始,那么我们将重点放在技术外包上。
外包IT的主要目的是节省成本。 外包公司可以更便宜地做到这一点。 我已经多次看到,在下降的情况下,大型公司切断了IT部门,成立了一家新公司,出售并与该公司签约以进行IT外包。 下周一,每个人都坐在同一张桌子旁,从事相同的工作。 它怎么会比一些令人讨厌的税收技巧便宜,新公司给员工带来的利益更少以及类似的效果呢? 在某些情况下,这样的IT公司切断了大型公司的组织可以生存,但是我从未见过。 他们继承了我不认为是错误的公司的公司文化,但对于一家小型IT公司而言,可能并不是最好的和最具竞争力的。 他们活着很多年,并且知道一个活着十多年并且是成功的故事。 每当您看到这样的成功故事时,请记住:
要拥有成功的故事,您需要成功和故事。 其中之一是可选的。
正如我所看到的,真正成功的IT公司来自于小而大。 他们会以专业的方式学习如何做IT。 专注于核心,为多个客户工作会带来真正的优势。 最终解决方案可以更便宜地更有效地利用资源,具有更好的分配和更好的技能匹配。
如果您的问题需要7.5人,则不能雇用该数额。 切成两半,人们并没有真正有效。 您应该至少雇用8个人,并为“半人”找到一些职业。 IT公司可以更有效地找到该职业。 如果这样做更有效,他们还可以轻松地每半场分配15个人。 如果某人不适合您的任务,您就不必解雇该人,外包公司会找到最适合该人的人,并为适合他/她技能的人提供一项任务。 这些都是正确完成外包的可能性。
如果IT公司的员工只为您工作,而他们从未浸没于母公司的文化中,那么您就会失去从收集的知识中获得的优势。 如果外包公司只是雇用人员并立即将他们出售出去,那么他们就是奴隶贩子。 那不是那样。 如果外包是“让其他人尽可能便宜地进行对我们来说意义不大的工作”。 ,那就错了。 如果这对“我们”没有多大意义,我们就不应该这样做。 我们不应该外包它。 它应该被消除。 如果不能消除它,那将意味着很多。
对于外包公司而言意义重大。 您的业务取决于此。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/12/outsourcing-do-it-right.html
对德外包