企业管理软件开发框架_企业软件框架

企业管理软件开发框架

几十年来，该行业的公司已经生产出复杂的产品。 它们很难组装，需要将各种组成部分缝合在一起，而且从项目开始到最终用户看到价值/成功之间的时间通常很长。 不幸的是，很多时候，用户从未感到满意。 产品损坏或无法正常运行。 随着这些质量问题的出现，该行业的公司转向第三方，要求第三方帮助他们的客户获得更好的体验。 这些公司并入了来自第三方的IP，并且很多时候，他们要求第三方为产品提供服务。 尽管这通常可以改善客户体验，但不能解决产品的负面外部性（以及对用户的影响）的问题。 在许多情况下，负面的外部性会增加用户的成本。

然后，随之而来的是新方法和新技术的威胁​​。 它简化了许多以前的问题。 该产品在表面上看起来更好，客户往往会更快乐。 它还解决了负外部性的问题。 到处都是本垒打。 每个人都转向新方法/新技术吗？

好吧，你告诉我：您是否拥有电池驱动的汽车？

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上面的故事只是历史重演的一个例证，从理解和发现模式中可以学到很多东西。 我想大多数阅读此书的人在阅读该故事时都会想到企业软件。 而且，当我谈到新方法/技术时，他们开始考虑SaaS和Cloud。 但是，无论我们谈论的是汽车还是企业软件，问题的答案都是相同的：即使收益显而易见，世界也不会向任何方向发展。

我继续看到有种说法，即企业软件的未来仅仅是云和SaaS。 尽管很难在概念上争论这一点（由于缺乏特异性），但我认为它使一个非常复杂的话题变得微不足道。 并非所有内容都将是云/ SaaS，尽管这肯定是两种可能的交付模型。 为了真正了解企业软件在未来10到20年的发展方式，我构建了一些总体假设，希望为思考企业软件中的新商机提供一个框架。

假设1：通过销售人员“推销”产品的当前模型无法扩展，并且不适用于客户/用户。 可用性将占主导地位，我将可用性扩展到包括实现价值的时间，易用性和
自助服务 。

假设2：向系统集成商付费以使您的产品可以一起工作（或首先工作）的模型将进入长期衰退。 对于应用程序开发，高端策略/细分和复杂的项目管理，将继续拥有强大的咨询市场。 但是，客户将不再忍受仅仅为了使事情正常进行而不得不付钱。

假设3：企业无法足够快地掌握技能以利用新技术。 因此，一方面，可用性需要解决此问题。 另一方面，继续教育将需要提供一种新的方法来快速推动技能发展。 继续教育不仅仅是“产品培训”。 实际上，尽管“产品培训”是当今支付的大多数……但我相信它将是少数。

假设4：将有不同的软件交付模型：云，SaaS，内部部署，外包等。因此，仅仅因为公司以某种模型提供某种东西并不意味着它们会成功。 客户将根据他们的业务目标和相关问题（安全性，可持续性等）购买最合适的模型。

假设5：客户将优化轻松（实施和持续支持）和回报（投资和资本）。 两者都交付的产品是理所当然的。 只击中其中之一的产品将受到审查。 不提供任何产品的产品将不复存在。

当我与新公司会面，甚至评估我们正在生产的产品时，这是我目前的框架，在思考如何确定潜在的赢家和输家。

参考：我们的JCG合作伙伴 Rob Thomas在Rob's Blog博客上提供的企业软件框架 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/10/a-framework-for-enterprise-software.html

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