etcher恢复正常_我们不会恢复正常； 我们会发现正常

etcher恢复正常

许多人谈论“恢复正常”。 我们不会恢复正常。 那个旧常态已经消失了，至少持续了一年，甚至更久了。 （我怀疑在可预见的将来我们将在远程工作和办公室工作之间循环。）

我们能做的就是发现一个新常态。

发现需要与交付不同的技能。 发现需要简短的实验，也许每天我们都可以从中学到一些东西。

我考虑了发现和交付的各种风险。 您可能需要先管理交付风险，然后才能腾出时间处理发现风险。

交付侧重于技术风险

交货的重点是如何实现的风险，不提供什么 。

当我们专注于交付时，我们知道我们需要做什么。 我们可能对我们如何做到这一点的技术风险。 我们可能需要澄清，但是工作本身并没有太大变化。 （您可能喜欢“ 平衡创新，承诺和反馈循环”系列。）

以我的经验，我们对要求和时间表的确定性要比我们应有的要高。 这导致人们使用敏捷方法来专注于交付。 他们（试图）预测整个组织中四分之一的工作价值。 他们预测团队将工作几周（取得不同程度的成功）。

如果您希望时间表具有可预测性，请尝试以下想法（以及在Predicting the Unpredictable中的更多信息 ）：

• 现在他们分散了，请每个团队衡量其新的周期时间。 我在您的新分布式或远程团队的7个工具提示中提出了有关如何创建远程环境和测量周期时间的各种想法。
• 经理：请按照“ 较长的 决策等待时间”来衡量您的决策周期时间，并挖掘项目的延迟 。 您做出决定的时间越长，对团队的压力就越大。
• 将团队的在制品减少到一个项目，并使每个可交付成果尽可能地小。 我喜欢一日交付品。

现在，您拥有有关团队交付所需数据的数据。 您可以使用这些数据来管理发现风险。

Discovery关注需求（市场/客户）风险

我喜欢创建真实的实验。 我们可以使用Build-Measure-Learn循环或实验性循环：

1. 写下你的假设
2. 写下可帮助您发现假设是否正确的数据。 创建一个系统来测量该数据。
3. 确定实验应运行多长时间（时间盒）
4. 测量结果
5. 收集结果后，数据能告诉您什么？
6. 决定：继续，更改，停止实验？

您可能对市场，客户或当前产品如何提供价值有一些假设。 记下来。

如果您要进行50个实验怎么办？ 对它们进行排序，最好按值排序。 您可以使用与功能集中的功能或项目组合相同的排名。 作为快捷方式，请问以下问题：

在进行下一个实验之前，我们想在这个实验中投资多少？

为什么要询问投资而不是尝试预测成本或时间？ 因为如果您要重塑公司，则无需预测任何事情。 您没有时间预测团队可能提供的服务。 您可以预测要投资多少时间或金钱或团队数量。

现在，您可以排名了。

谁应该发现？

通常，我想请提供产品的团队也进行发现。 现在可能无法正常工作。 如果您已经承诺过工作，则交付团队可能需要这样做。

但是，如果您习惯于使用公司架构师或通过其他方式将发现层叠到团队中，请重新考虑该结构以发现并创建新的法线。

创建和运行实验之前，需要花费更多的人和时间，创建新的法线将花费更长的时间。 （在敏捷和精益计划管理中 ，我有很多建议，涉及如何在没有大量官僚机构的情况下组织多个合作和协作团队。）

相信您雇用的人。

您如何发现

在发现模式下，我有以下假设

1. 发现和交付的速度至关重要。 这意味着每个团队都必须限制其在制品。 并且，每天完成一件小事情，这样每个人都可以看到明显的进展 。
2. 无论我们身在何处，我们都可能不需要全部。 （看看怎么想 。）
3. 我们需要尽早而不是迟些停止工作。 询问有关一切的“零”问题：我们是否应该完全执行此项目？
4. 对于所有内容，尽可能做到透明。 当经理透明地领导时，技术人员就会知道该怎么做。

您可能会发现，与我一样，使用具有WIP限制的流程/看板以及计划/演示/转发的节奏对您来说更合适。 我是一家单人公司，所以本周每天都进行了重新计划。

您可以发现自己的新常态。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/04/we-wont-return-to-normal-we-will-discover-normal.html

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