个人对团队贡献总结
许多人区分从事管理工作和从事“个人贡献者”工作的人之间的区别。 我一直在问他们是指个人工作还是团队成员的工作。 有时,它们确实意味着个人工作。 他们通常是指团队成员。
我们的文化影响着我们的语言。 (而且,我们的语言塑造了我们的文化。)当我们认可和奖励个人工作时,我们会越来越多地称他们为个人贡献者。 我们加强资源效率文化。 (有时,我们会加强项目文化,在团队完成项目后,团队会破裂。)
当我们谈论团队并奖励和认可基于团队的工作时,我们更有可能谈论团队和团队成员。 我们加强流动效率文化。 (流程效率可以帮助创建和加强产品文化。)
技术团队成员往往只在一个团队中工作。 (好吧,拥有合理的管理人员的人会做。太多的人执行多任务,这既昂贵又疯狂。)
您可能会认为经理作为个人贡献者独自工作。 经理的某些工作是个人的。 例如,管理者与其他人作为一对一进行。
我见过的最有效的经理是几个团队的一部分。 这就是为什么难以理解许多经理的角色的原因。
以下是经理作为各个团队工作方式的一些可能性:
- 跨职能的管理团队评估团队遇到的系统性问题,以解决这些问题。
- 跨职能团队,负责管理其业务部门,产品线和组织的项目组合。
- 如果您的组织有其中一个团队,则作为组织高层管理,治理/运营团队的一部分。
- 作为产品价值团队的一部分。
- 作为销售团队的一部分。
可能还有更多。 您为什么认为经理一天要开会几个小时? 他们正在尝试在整个组织中共同努力以完成某些工作。 经理也是团队成员。
让我们重新思考一下“个人贡献者”一词。 从字面上看,没有人是个人贡献者。 至少,每个人的工作都有某种客户。 这意味着每个人都是团队的一部分,其中包括经理。
如果您想转变为敏捷文化,请从团队角度进行思考。 不只是技术团队,还有管理团队。
让我们改变我们如何称呼人。 代替个人贡献者,考虑使用术语“团队成员”。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/09/individual-contributor-team-member.html
个人对团队贡献总结