工作中怎么学习？

（1）新员工入职培训

一、应届新员工培训

1、常设新员工培训部，每个季度滚动招聘、每个季度滚动培训

2、四周封闭学习：学习四天考试一天，不断排名不断淘汰新学员

3、新员工分配：哪个部门派的讲师课时多，哪个部门优先挑人

二、社会新员工培训

1、通过现场游戏方式，互相认识对方，互相了解对方业务

2、现场成立群，互相加，方便以后工作时开展业务打开人脉

（2）日常工作中成长

一、师徒制

1、建立正式的师徒制度。新员工正式工作的前三个月，由师父来做最终成果的确认审核与提交，新员工不得提交。

二、项目复盘会

1、每个人都通过批评与自我批评的方式来提出需要改进的问题和建议。记录下来，后续改进备查。

（3）日常学习

一、专业技能考试认证

1、专业岗位：每年进行专业技能的评级考试认证（试卷分+答辩分）

二、团队的共同方法论

1、设立共读书单，每人分配若干章节，分配到具体人具体章节具体时间，按计划执行，发送学习心得到HR培训部门进行统计排名公开

三、日常心得分享

1、每个专业骨干都排进全年大讲堂计划表。通过你讲我听的方式，提升骨干人的专业经验

（4）管理者

一、经理训练营

1、后备经理训练营

2、新经理训练营

3、老经理训练营

4、公司交学费，报MBA商学院

严守组织纪律，服从组织安排。

我过去写过两个相关的文章：《啥叫人物不行》、《人才历练路径》

二、工作中历练

1、带着开会，获得信息权

2、指定为项目经理，方便认识更多人脉以后开展工作，而且历练提升整合、推进、汇报、检查、协调的管理能力

三、轮岗

我是强烈推进轮岗的，可以历练人（烧不死的才是凤凰）、促进人多视角看问题、可以激活组织。

产品-销售-服务大轮岗、业务-职能大轮岗、总部-一线大轮岗。