现在,有三股大风:
中美贸易战背景下的国产化替代
SaaS化(多租户软件架构、公有云IaaS基础上部署、订阅付费)
企业通过数字化技术进行业务转型甚至企业转型
我过去写过N次:
总会计师重点管账务Accounting
财务总监重点管财务Financial
CFO重点管资本Capital
但因为中国人对财务、对资本都比较陌生,所以一般总会计师、财务总监、CFO这三个岗位混着。
我过去也说过N遍:国产化替代,不能生硬替,而是要随着客户业务变革的热点顺势而为。我下面讲的,都是顺势而为的替代路径。
我过去也说过N遍:国产化替代,是虚风还是实风,就看五个问题:
预算谁掏?(财政补贴?财政补贴从哪里来?企业自筹?企业这项专款来自哪里?)
明确的Owner是谁?(一个企业有实权部门和虚权部门,虚权部门就推不动。另外,有没有明确的责任人?如果没有明确的责任人,往往一个事情落不了地)
考核的KPI是什么?(考核什么就会实际得到什么。打着羊头卖着狗肉的事是普遍现象)
必须执行的项目计划有没有?(没有计划-路径顺序,那就不可能落地)