再见，朱啸虎们

前几天，腾讯科技采访朱啸虎谈人工智能后出了一篇文章《朱啸虎讲了一个中国现实主义AIGC故事》，被业界人一顿转发传播，被人们点赞无数，很多人都赞同朱啸虎的观点。

我昨天写了一篇《新质生产力》，讲了新质生产力的大家熟知的四个新：新技术、新管理模式、新业态、新商业模式。我也在里面梳理了中国改革开放以来一代又一代的企业家，他们的时代机遇，他们的生意本质。真是：一代成功者有一代成功者的特征，每代成功者都有他们所处的时代机遇，以及他们匹配那个时代的核心能力。

（1）

我一开始梳理了所谓中国的老钱，主要是：

利用自然资源、关系人脉资源、牌照资源、政策资源

信息差：把南方东西卖到北方/把北方东西卖到北方、把国内东西卖到国外/把国外东西卖到国内。

这种生意，遍布我国几百座三四五线城市，目前仍然有效，未来不可知的时间内预计也仍然有效。

我想起了我过去看过的一本小说：《东北往事20年》，张岳听到老古的情况，哈哈大笑，因为这正进入了他最喜欢的江湖处理程序。

（2）

我先梳理了娃哈哈宗庆后、海尔张瑞敏他们这一代企业家。

娃哈哈做的是四大主打产品（纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥），产品的核心是常规管理的不可能三角：质量-成本-效率。娃哈哈做失败的是非常可乐，想介入到可乐这个品类。国外有人做过双盲测试，消费者是分不清百事可乐和可口可乐的。所以娃哈哈强在了销售侧：分销渠道，把分销商和自己的利益做了捆绑，在90年代应用了联营体，而非零和游戏的压货模式。这不算新技术，也不属于新业态，算是属于新管理模式和新商业模式的中间范畴。

海尔张瑞敏，我最印象深刻的是：最初砸冰箱这个新闻事件，这代表着质量。后来我又听到海尔推日事日毕，这是典型的管理模式。现在咱们谈日事日毕感觉没啥，但这在90年代大锅饭刚刚国退民进时提出还是非常新的，所以优势都是对比的、相对的，现在时代来看确实平淡无奇了。至于后来张瑞敏提出的人单合一，和娃哈哈联营体本质一样，只不过颗粒度从企业组织细化到了个体，也算是属于新管理模式和新商业模式的中间范畴。

（3）

我又梳理了互联网的马化腾和电子商务的马云。以及新秀：美团王兴、滴滴程维。

马云干的事不新鲜：Ebay、Amazon都在干。从线下零售到线上零售，也没有太新鲜。但算是新业态吧。

所以你看马云、王兴、程维，看似处于：零售、餐饮、出租车，不同行业，但本质都是BD合作整合社会化资源，然后用技术进行调度运营。

看似他们这一代企业家：

用了新技术，其实互联网技术和移动App技术门槛并不高（当然做到阿里这么巨大流量确实需要很高的分布式互联网技术门槛）。

用了新的管理模式，但本质是BD合作整合社会化资源

用了新业态，线下和线上结合

用了新商业模式，这个不好说，本质是营销广告流量费、交易提成费。

我还梳理了小米雷军和华为余承东。他们不做社会化资源整合平台，他们做产品。不过我蛮同意罗永浩说的：中国的智能手机厂商，本质上都是集成商。这怎么让我想起生产销售ThinkPad笔记本电脑的联想公司了？

客观来看小米雷军和华为余承东：

他们用了新技术，但本质还是集成整合，大家仔细想想是不是这个本质。

他们用了新的管理模式了吗？没有。

他们用了新业态了吗？也没有。

他们用了新商业模式了吗？也没有。

这又回到了我在昨天文章里说的：现在主流的套路是：欧美成熟但卡中国的脖子的精密机电设备-咱们中国自主可控重做一次-供应链BD合作整合运营-全产业价值链环节都做-做到规模最大因此成本最低。

要BD整合供应链资源，需要非常高的谈判技巧和供应商关系运作。尤其美团面对每个城市的大街小巷的餐馆、滴滴面对每个城市的出租车公司，这更得本地地头蛇去扫街，把他们一家家拉上网。听过美团和饿了么在初期发展的时候，双方地推扫街团队，为了争夺商户，大大出手。当年摩拜单车和OFO小黄车互相抢自行车放置地点，也是互相大大出手。你说是巧合呢还是偏好呢？饿了么、滴滴、OFO，恰好是朱啸虎干投资的得意之作。嘿嘿嘿，就好这一口。

（4）

朱啸虎一开始创业搞企业软件搞了8年，给保险公司做软件。这家公司因为没有上市，所以我也不知道它的发展情况是好是坏。根据网上的报道说：朱啸虎的公司遇到发展瓶颈了，所以33岁的朱啸虎在2007年加入了金沙江创投。

朱啸虎一战成名的投资就是：滴滴、OFO。至于OFO是否投资算成功，众说不一，不知道大家的充值款退还了没。另外滴滴融资额巨高-估值巨高-上市后的市值巨惨，是否算投资成功，也众说不一。滴滴虽然在业务开拓的时候搞定了出租车资源、出租车公司关系人脉、牌照许可、政策监管，但最终还是让更高层震怒、闯关上市、触碰了数据安全。

按说风险投资作为一个ADCDEF轮击鼓传花的游戏，金沙江在前几轮的退出中应该还是赚的。不过这个咱们也不知道，人的贪婪是控制不了的。有江湖传闻说也退的不太好，手里钱紧，说朱啸虎鄙视AI看不惯这个看不惯那个，本质是因为手里钱紧，吃不着葡萄说葡萄酸。

（5）

不过我倒不这么看。我最关注腾讯那篇文章中访谈朱啸虎说：你最错过的项目是谁？朱啸虎答曰：张一鸣。

朱啸虎评价张一鸣是：这个人闷闷的，没啥匪气，过去搞的事也不成功。

我个人的观点是：朱啸虎是必然会错过张一鸣。而且不仅是错过张一鸣这个人，而且会错过张一鸣们，也就是说会错过一批人。

因为时代已经变化了，但朱啸虎并未有察觉，还在用过去的投资逻辑。我曾经讲过二级市场中的公募一哥王亚伟的失败，本质也是因为时代已经变化了，但王亚伟已经用这个逻辑挣了十年前挣嗨了，所以时代变化了，他也很难改变了。

所以我才说，朱啸虎们，会错过张一鸣们。

我昨天写新质生产力时就写了一个个时代，每个时代有它的核心。已经过去的时代，搞定供应链资源和关系甚至搞定社会资源，搞定政策/牌照资质，只是叠加了互联网络规模效应甚至网络效应。谁能搞定，谁才是王。这才是核心。

像张一鸣这样的人们，和人说话就讲定义/逻辑/模型/引据/数据，而不是讲故事讲人设讲匪气霸气，在国外严格遵守各项合规（在国内不清楚），这怎么能行呢？