联想ERP项目实施案例分析（4）：系统配置与流程宣贯

本文链接：https://blog.csdn.net/david_lv/article/details/23835201

本文详细分析了联想ERP项目实施的系统配置与流程宣贯过程，包括计划制定、系统配置、权限赋值、数据管理、接口人设定等方面。在实施过程中，项目组成功地完成了系统原型搭建、权限分配和流程宣贯，但同时也存在对工作量估计不足、沟通不充分等问题。区域事业部ERP接口人的设定加强了项目推进，但也暴露出人员参与意识不一和考核体系缺失的挑战。

摘要由CSDN通过智能技术生成

联想ERP项目实施案例分析（4）：系统配置与流程宣贯

一、细化了项目总体计划，并保持进度

1、成功之处
1.1、计划制定指导原则是正确、合理，项目组对目标计划导向是非常明确，计划层层细化与定期Review也为计划合理性提供了保证。

2、不足之处
2.1、对自身所承担工作量考虑不足，项目进入了疲劳战；
2.2、对多地域同时开展推进工作，没有很好进行计划跟进

二、完成系统配置，初步建立系统原型

区域操作用户电脑升级并安装练习系统，系统环境准备就绪

区域客户端硬件准备经历了配置调查、制定升级标准、硬件升级、验收这样几个步骤。工作进展过程中，使用了一系列标准表格及文挡，如《硬件配置登记表（调整前）》、《ERP最终用户硬件配置标准》、《硬件配置登记表（调整后）》，使工作进程清晰有序。

1、成功之处：统一配置、局部变动原则。

2、不足之处：
2.1、本次项目启动时间紧，没有时间培养第二梯队，工作压在主力人员；
2.2、对工作量估计不足，没有充分考虑区域实施人员对权限赋值工作理解能力，没有预留出反复时间，造成权限赋值表大量错误；
2.3、公司间业务接口流程领导委员会决策比较慢，影响了进展。

三、设计测试文档&