ERP服务商核心竞争力

ERP服务商核心竞争力


一、要么前端强


市场、销售、咨询，这三者必须都强。软件不怎么改，不怎么复杂用，就能解决了企业经营/管理难题。


其实这个竞争力是成立的。因为一个企业的经营管理的提升和这些因素都有影响：企业销售/利润/发展速度、企业的价值观/文化/氛围/老板导向、团队骨干梯队/人才能力、组织分工合理化/没有历史包袱和历史山头、流程标准化/工序动作标准化、绩效考核量化/公开/公正。所以把这些理顺了企业就有很大提升。很多问题不是IT软件擅长的。


二、要么中间强


项目管理、需求管理、培训管理、验收管理；系统集成、系统运维。


这是真正考验ERP软件实施能力的。让客户把软件用起来，用软件来处理日常业务。


三、要么后端研发强


如果你市场、销售、咨询不是很强，项目管理、需求管理、培训管理、验收管理、系统集成、系统运维也不是很强，那么等待你的就是一家家客户的被动修改软件，客户说让修改成什么样就修改成什么样。那么这个时候就必须后端研发强。


也就是如何修改质量保证，修改成本门槛低，可以低成本高质量高速度的复制扩张，这样修改进度就会加快。这就需要在功能代码架构上有很高的设计，让老模块好修改，而且稳定。


如果你这前中后都不太长，看起来都中不溜，那你的公司就会成为一个中不溜的公司，挣钱很辛苦，弄不好就会亏，维护的也很辛苦，客户老是不满意，很容易流失掉。


不少公司就一个板长，而没有形成一个端长，所以那一个长板也就起不了多大作用了。