追溯微软亚洲研究院发展历史：在中国商业公司如何做研究院

（0）总结直接放前头

一、阿里研究院

去年年底，阿里张建锋直接掌舵阿里云业务和研发，以阿里云业务为中心，集结阿里全部技术产品：

1、平头哥芯片：从量子计算芯片到AI计算芯片

2、阿里达摩院（技术研究院）：从量子高性能计算研究、高性能存储研究、高性能数据库与区块链研究、高性能网络传输研究、人工智能研究、生物识别研究、智能城市大脑/智能交通实验室、机器人智能硬件，全为加持阿里云产品

3、阿里云：云计算、网络资源、CDN、存储、大数据、人工智能、IoT物联网

4、智能硬件：天猫音箱、智能操作系统YunOS

5、SaaS平台：钉钉（Open ID用户集成、阿里小程序UI、IM消息、邮箱通信、短信、音视频通信、直播、搜索、地图与定位、工作流引擎、企业支付）

全是技术类产品，全是直接可变现销售类IT产品。

而且还与神州数码达成战略合作，神州数码成为阿里云全国总代理。

其实想想，商业是朴素的，扎扎实实研发产品，扎扎实实卖好产品（有神州数码加持）。

二、盛大研究院

想想当年盛大创新院，应该是中国第一个本土商业公司的养大牛厂，存在于2009-2012这三年。桥哥也深知网络游戏到了鲜花烹油烈火时代，而移动互联网十年大风将近，盛大必须以网络游戏第一桶金来开创盛大在移动互联网时代的第二桶金，于是盛大创新院成立。

但是，盛大创新院搞的移动创新，却和盛大主营业务：游戏，没太多关系，没有加持效应。

而且更要命的是，没想到网络游戏从巅峰到下滑的时间这么快，2012年，盛大游戏私有化了。

没有雄厚资金支持，而且创新院搞的移动创新也和主业游戏没有太多关系，于是分崩离析。

三、微软亚洲研究院

从微软中国研究院创立到今天，已经有20年了。从盛大创新院创立到今天也有10年了。阿里集团创立到今天也20年了，阿里也于去年创立了阿里达摩院。我们有必要回顾总结经验教训。

而微软亚洲研究院聚焦人工智能领域：

1、微软在Windows时代的核心产品是：WindowsServer、SQLServer、Office三驾马车，微软亚洲研究院能够帮助到主营产品的能力有限，所以李开复离开了微软。

2、微软在移动时代的核心产品是：WindowsEm/WinCE/SmartPhone/WinMobile，微软亚洲研究院能够帮助到主营产品的能力也很有限，所以张亚勤负责了2年又回到了中国。

3、微软在互联网时代的核心产品是：搜索引擎Bing、社交网络（？？），微软亚洲研究院的搜索与人工智能自然语言处理技术终于能够直接帮助到主营产品了，所以沈向洋站住了脚。

4、微软如今进入云计算时代，核心产品之一就是人工智能云服务，也就是说，人工智能技术直接就成为一项可直接销售的技术了，而不要再转换到其他应用产品中，所以沈向洋有占位优势聚焦微软各方5000研发人员，直接打造人工智能云服务产品线。

时、运、命。

（1）人物

一、第一任院长：李开复

微软是1991年开始创立总部研究院的，那时候：Windows3.0刚刚发布（Windows1和2版本均不太成功），那时候WindowsNT的研发正到了关键紧要阶段，能不能成功很难说。比尔盖茨觉得有必要在操作系统方面持续深入研究，于是设立了微软总部研究院（比尔盖茨是1995年当选世界首富）。

李开复开创微软中国研究院的时间是1998年，微软的高潮爆发是2000年，那时候有：Windows2000、SQLSERVER2000、Office2000。不过在1998年，那时候全球互联网创业投资热啊，而且微软的：WindowsNT、Win95、SQLServer7、Office98卖的正火。一句话：微软有的是钱。

李开复，1961年出生（也就是说再有2年时间开复老师就60岁呀），1988年获得卡内基梅隆大学计算机博士，AI语音识别专家。

他是图灵奖获得者罗杰瑞迪的学生。罗杰瑞迪还有两个中国学生：洪小文、沈向洋。

李开复于1990-1996年在苹果公司工作，历任语音组经理、多媒体实验室主任，后又升至苹果互动多媒体部全球副总裁。苹果遭遇营收发展危机，要砍掉该部门，李开复离职。

1996-1998，李开复在SGI电脑公司（主要做图形工作站）担任互联网部门总经理，试图研发3D漫游互联网的技术和产品。但SGI也遭遇营收发展危机要卖掉该部门，李开复继续离职。

1998年，由微软总部研究院研究员黄学东（也是语音识别专家）推荐加入微软，去中国开创微软中国研究院。

2000年7月，被调回总部，负责研发.NET和下一代操作系统Vista的交互UI层。2001年微软发布WinXP（NT内核）是微软历史上仅次于Win95（DOS内核）一样辉煌的产品，预计2003年发布的Vista由于在新UI层、新服务层、新文件系统层太多革命创新，一再延缓发布，2007年随勉强发布，但很快遭到消费者唾弃，2009年微软推出Win7才算稳住阵脚。

2005年，李开复任职Google，负责Google在中国地区的业务+研发的开拓。

2009年，李开复离开Google，创办创新工场。2013年患淋巴癌开始治病淡出创新工场日常运营。

开复老师其实一生职业生涯挺简单：

1、苹果公司6年

2、SGI公司2年

3、微软公司5年

4、Google公司4年

5、创新工场5年

近6年来开复老师一直处于养病当中。

二、第二任院长：张亚勤

张亚勤，生于1966年，山西太原人。李彦宏，山西阳泉人。两人同为内心执着外在儒雅Nice的人。

张亚勤太太是他中科大少年班的同学，安徽马鞍山人。李彦宏太太，安徽合肥人。

张亚勤少年早成，1989年，23岁的张亚勤获得美国乔治华盛顿大学博士学位。又读了2年哈佛大学MBA。1991年加入美国桑纳福实验室（这是实验室发明了彩电）担任多媒体研究实验室主任，1997年获得美国IEEE院士。

1999年受李开复邀请，回到中国加盟微软中国研究院担任首席科学家。

2000年接任李开复担任微软中国研究院第二任院长。在他任期，把微软中国研究院扩大升级为微软亚洲研究院。并且设立了在微软总部召开的每年一届的微软亚洲研究院技术开放日，设立了微软亚洲工程院，这两项举措，皆为了把基础研究能够加速转化为微软商用产品，打通：基础研究-原型研发-商用研发这个链条。

2004年被调任回微软总部，领导微软移动产品研发。2006年又回国，全面管理微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研发中心，真正把基础研究-原型研发-商用研发这个链条全部打穿。

2013年11月微软宣布任命沈向洋担任微软全球研究和总体技术战略。2014年9月张亚勤加入百度，负责百度无人驾驶汽车业务、百度人工智能业务、百度云业务，企图打造（IoT、AI、大数据、IaaS）整体战略。

2019年，从百度隐退，时年53岁。

张亚勤的职业生涯其实也蛮简单：

1、桑纳福实验室8年

2、微软亚洲研究院5年

3、微软总部2年

4、微软亚洲研发集团8年

5、百度4年

三、第三任院长：沈向洋

沈向洋，1996年获得卡内基梅隆大学计算机博士学位，也是和李开复、洪小文一样师从罗杰瑞迪教授。也曾在苹果公司实习过。博士一毕业后就加盟微软总部研究院担任研究员。

1999年受李开复邀请，回国加入微软中国研究院。

2004年接任张亚勤，成为微软亚洲研究院第三任院长。

沈向洋和张亚勤观点不同，沈向洋认为作为研究院要多做世界一流的学术研究，所以不像张亚勤那样强调研究成果转移，而强调专利、论文。

2007年，沈向洋被调回微软总部从事搜索引擎Bing的研发。Bing事业的总体老大是陆奇，陆奇于2016年9月加入百度（2014年2月纳德拉接任微软CEO），在百度工作了一年半。对了，陆奇也是卡内基梅隆大学计算机博士。

回顾想想，第一任院长李开复在微软亚洲研究院院长位置上工作了3年就被调回微软总部参与下一代操作系统的研发，第二任院长张亚勤在微软亚洲研究院院长位置上工作了4年就被调回微软总部担任微软移动操作系统的研发，第三任院长沈向洋在微软亚洲研究院院长位置上工作了3年也被调回微软总部担任互联网产品Bing搜索引擎的研发。

不同的是，李开复和张亚勤在总部位置上都没待住，而沈向洋待住了，而且还升级了，2013年接替退休的微软前首席研究和战略官克雷格·蒙迪，主管微软研究体系，并主要负责推动公司中长期总体技术战略、前瞻性研究与开发工作。

2017年，微软要加速人工智能云技术服务研发，沈向洋担纲，整合了微软5000多名研究和研发人员，聚焦人工智能云服务产品。

四、第四任院长：洪小文

洪小文也是毕业于卡内基梅隆大学计算机博士，和李开复、沈向洋一样师从罗杰瑞迪。1992年博士毕业后加盟苹果，在苹果公司担任中文听写产品技术总监。那时候李开复也在苹果公司（李开复在苹果工作任期为1990-1996）。

洪小文1995年加盟微软总部担任研究员。2000年受李开复邀请回国加入微软亚洲研究院，负责语音研究组。

2007年，沈向洋被调任回微软总部，洪小文成为微软亚洲研究院第四任院长，一直担任到今天，已经12年了。

五、第一任微软亚洲工程院院长：张宏江

张宏江1960年出生，他擅长视频搜索技术，他于1995年加入美国惠普实验室，担任主任研究员。1999年受李开复邀请回国。

2003年，开创微软亚洲工程院。2004年，张亚勤调任回总部，微软亚洲研究院（基础研究）由沈向洋带领，微软亚洲工程院（产品原型）由张宏江带领。

2011年受雷军邀请，担任金山软件CEO，创立金山云。2016年，56岁的张宏江隐退金山。

张宏江的职业履历也蛮清晰：

1、惠普实验室4年

2、微软亚洲研究院4年

3、微软亚洲工程院7年

4、金山软件5年

其实人的一生就这么短暂。

（2）研究方向与人才

一、研究方向

1、视觉：视觉识别、3D与AR

2、语音：语音识别

3、自然语言处理：互联网搜索、文本翻译、机器阅读理解、社交网络分析

4、机器学习

5、分布式系统、存储系统、网络传输

二、研究人才梯队

微软亚洲研究院目前有200多名科学家，以及300多名访问学者和实习生。

从博士生导师教授访问学者，到大学青年教师，到博士，到硕士实习生，微软亚洲研究院全面收揽人才。从清华、北大、浙大、哈工大、中科院研究所、武大、华中科技大、西安交大等顶级院校大力吸收这些人才。

组成了研究人才梯队：

1、主任研究员

2、资深研究员、高级研究员

3、研究员、副研究员

4、指导博士

5、实习生、兼职研究助理

（3）研究方法

一、基础研究到底要做多前沿

答：要做5年后甚至10年后成为主流应用的研究。

从研究到原型工程到商品研发，这个周期就得最快3年，一般5年。

而从商品研发出来，到主流应用，这里面有一个常见的产品生命周期，要经历：技术狂热爱好者、尝鲜者、初期实用者、主流大众、落后分子不得不跟随大流使用这5个阶段。从商业产品发布到主流大众应用，最少还需要3年。

也就是说，从基础研究开始到大众接受，最少6年时间，一般10年时间。

也就是说，在商业公司做基础研究，就是今年你的研究，在后年甚至明年就要考虑做原型工程研发，要小范围客户试点使用验证。

所以看似基础研究，看似时间长，其实时间很短。

二、研究方法

1、研究选题立项：顶级论文阅读，选题

2、实验性研究：理论研究、代码验证

3、原型研发与推广：原型工程研发、公司内成果展示营销推广

4、真实客户试点验证：试点客户实际验证

5、专利论文：专利论文提炼拔高

5、研究成果转移：做公司内研究成果和原型成果转移

（4）研究员经常会出现的问题

1、缺乏独立见解，不习惯说不

2、主动性不强，每天都要老板吩咐做什么

3、不愿做苦差事，项目细致性不够，对自己的研究成果和论文不够世界一流要求水准

4、不愿编程序，眼高手低

5、工作计划性不好，进度较随意，缺乏目标DeadLine倒逼倒推时间进度

（5）研究成果转移方法

1、每半年一次CEO汇报

2、设立每年一次研究院成果展示开放日，面向公司全体研究人员和产品经理

3、设立正式的原型产品工程研发组织：微软亚洲工程院