阿朱语录（6）

1、软件公司全职能。现在软件公司都转型全面解决方案公司，都是直接和老板签单，和业务部门一起驱动，从业务战略规划入手，落地流程制度绩效和IT固化工具

2、传感器大数据。今夏开始芝加哥将在街道上安装传感器，实时测量温度、湿度、光照、声音、空气质量、人流密度、路况甚至通讯信号等数据

3、企业应用未来机会。企业应用市场，我只能看到：广告分发渠道/内容分发渠道、社会全样本数据服务、信用服务/信贷服务

4、企业变革。韦尔奇和郭士纳好像玩的招都一样。短期招：收购或卖掉保持强劲业务、领军团队换血保证向心力兑现力，把业务和领军团队都做成针。长期招：对强劲业务保持持续重资源投入、对板凳领军人进行持续提升。很多CEO都倒在利益纠葛，买卖不掉、换不掉人

5、组织敏捷。敏捷的关键是先让组织敏捷：1、全职能团队、都坐在一起、自己选人组队、团队保持稳定、对口客户保持稳定 2、需求会和计划会需要骨干们一起参加 3、看板全团队同步问题、透明暴露问题 4、日会快速同步团队问题透明暴露团队问题

6、管理的实践。德鲁克《管理的实践》讲了三个故事说明管理：西尔斯说明了企业存活的使命和意义是变化自己适应时代满足消费者需求。福特说明了企业管理的重心和首要是组织管理（定义与变革）。IBM说明了知识管理者的管理重心是教练式管理而非领导指挥管控。这是管理的基本基础，出版于1954年，适合咱们中国现在用

7、中不溜公司。有两种人内心最强大：最顶尖的和最底的，一个是英雄式内心强大，一个是光脚不怕穿鞋式内心强大。最难搞的是能力中不溜人，需要能力提升、分配、推动、检查、启发、激励，还一不小心就小自尊受委屈还需要多引导沟通。拥有中不溜人才的公司，大风时还能随着大风成长，风小了就撑不住了，管理成本太高

8、代码复审。Code Review：以教育大家如何规划代码如何重构代码未主目标，以计划重构代码为次目标，重点关注缺陷多的模块和业务复杂的模块，以开发Leader率领大家一起放投影分析真实代码为形式

9、成年工作人。摘自@左耳朵耗子 ：如果你能管理好你的工作和任务，我们就不需要项目经理。如果你能管理得好你的做事的方法和流程，就不需要那些搞流程的。如果你能管理得好你的程序质量，我们就不需要QA来监管你…… 等等。其实，你们如果能自我进化，你们甚至不需要一个经理。哦，经理原来主要干员工发展的。

10、中产消费品。当规模量人进入中产，需要什么？轻奢的住房/家具/家电、轻奢汽车/数码/服装饰品、轻奢餐饮/食品/娱乐、轻奢教育/医疗、轻奢运动/旅游。它们都有轻奢的品牌/品质/价格，你在这个定位上吗？

11、变化成常态时。类比思考经典物理、天体物理、量子物理三个尺度，类比家庭组织、社会组织、国家组织、手机全球互联网组织。当变化成为常态、异常成为常态，我们在组织、战略规划与决策、计划与管控、用户与员工、合作、人力、IT可能需要的就是大尺度框架、失控中狂奔并保持小迭代暂稳、全网络联通共创共生

12、领导是干什么的。打死管理岗：一个企业，除了总监是领导力角色、项目经理是执行管理角色，就不应该存在另外的管理岗。领导力是对外的，主要承担对外对上对左右找人、找事、找资源找支持。领导者尤其不要职责认识不清去搞管理者职能

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