微信为什么

马化腾曾经有一句话：如果微信是出现在腾讯外部，腾讯就完了。

但我在想：微信为什么会出在广研（如何创造机制来建立舞台/识别人/给予机会）？微信为什么会出在张小龙？如果没有张小龙，腾讯会不会出现一个李小龙之类（建立如何机制让领军人才层出不群而且脱颖而出）？

一、张小龙其人：

1、人生综合阅历：1969年出生。这是人生阅历、综合实力的巅峰。要知道，马化腾才1971年出生。在咱们中国IT业界，这个岁数的人要么自己开了公司了，要么沉沦了，要么在国外，要么脱离了一线研发细节主要做整体研发管理了。还在第一线搞研发细节搞产品细节的人已经寥寥无几了。张小龙在微信版本启动屏幕中使用火焰和崔健的一无所有，在QQ邮箱启动屏幕使用许巍的蓝莲花（听说还专门买了许可），可见也有独特品味。只有独特人文、独立思考才能做出独特产品。听说张小龙深居简出、沉默寡言、坚持强权，可见也是一位极简生活主义者、独立观点者。只有极简主义才能洞察本质，只有坚持强权才能力斩荆棘。当然，作为一个已经过了40的男人，想找机会最后一击使出全力，这种心态也不容忽视。

2、产品与技术实力：1997年张小龙研发了Foxmail。当时很多人还没听说过或接触过互联网。2000年，互联网第一波大火，Foxmail和张小龙也名满天下，但张小龙却把产品卖给了博大公司。也就是说，早在2000年，张小龙的产品和技术已经江湖知名了。

3、财务实力：卖给博大，后又卖给腾讯。张小龙也算人生初步财务自由了。想想我们许多人还无法按照自己内心做事，还在为害怕被老板甩出权力中心而担忧。你跪舔，你的产品必然无法掌控，别人就会给你塞一堆“建议”，很多企业的产品臃肿混乱，其实就是众多上下左右人的需求都塞了进去的结果。

4、商业坎坷：人不遇坎坷不会掌握柔韧技巧，不会识别机遇识别陷阱，也只有坎坷才能让人惊醒和感悟。2000年卖给博大，2005年后又卖给腾讯，就是这段历程。在这5年里，张小龙看着中国互联网经历了怎样的博弈斗争、思考、商业谈判，无从可知了。但张小龙肯定学会了如何和商业公司相处、如何和一堆老板高层相处，如何保护自己的产品，如何做商业谈判。很多人缺乏这种商业经历。

二、广研：

1、位置与地位：广研远离腾讯总部，面受N多人事斗争、繁琐管理流程和会议，犹如研发的世外桃源。而且广研团队是腾讯收购来的，不是家生子，其他腾讯人也不好插手。另外，广研团队核心力量是一路跟着张小龙从博大走过来的嫡系部队（让我想起令人羡慕的史玉柱那帮脑黄金铁骑），其他腾讯人也难以插手。QQMail由张小龙团队一手打造，这块肉不容易其他人插手。而且QQMail在腾讯产品体系中也属于边缘产品、盈利弱的产品，也没有其他腾讯人想染指。所以安安静静做点事是研发人梦寐以求的。有多少研发老大在疲于应付来自各方的势力平衡与资源斗争。

2、压力：QQMail做了多年，张小龙一直抵制广告，QQMail几乎没产生什么营收。在腾讯这样讲究业务营收、根据业绩做年度奖励的公司，这是一个很奇怪的现象。居然Pony就容忍多年没有营收、没有焦虑催促、没有换人，净投入了。居然广研没有很炫的年度奖励却人心没有涣散。这点需要弄明白。能做到这样平衡拿捏术，张小龙当年的商业坎坷不可谓不珍贵。有多少好萌芽产品，被商业盈利、被老板催促/急躁毁了。

三、微信：

1、QQMail技术积累：邮件和邮箱是通讯类产品，而且QQ邮箱借QQ的流量也扩大了很巨量的用户。所以在巨量用户技术支撑上，张小龙团队是有基础的，在通讯技术上也是有积累的。

2、创新探索：漂流瓶早在QQMail中就有了。认识陌生人，也是第一大强需求，也是通讯交流类的第一波强需求客户。试想没有摇一摇、漂流瓶这些功能，微信的第一波引爆会在哪里？

3、借势：大家记得不？微信的第一版功能就是导入QQ好友、可接收QQ离线消息、可接收QQ邮件、可接收腾讯新闻、可摇一摇、漂流瓶。多少人想做社交工具、IM工具，但苦于没有巨大启动流量。多少腾讯中不溜的产品，但就是有QQ的导流所以还能排入每个细分应用类的前5名。业界有句话：腾讯的QQ就如一根竹竿，插到地上就能开花。在PC互联网流量为王的本质下，微信借势借的不错。

4、包袱：为啥微信不会出现在QQ团队呢？要知道QQ早就有手机QQ，用户量也很大。这就说到了包袱。你看见没，只要QQ一大改版，总有一大波骂的人。是的，按照客户生命周期和客户类型，总有一大波人属于保守者、随大潮流者。所以QQ团队在用户至上的导向下谨慎了。而微信没有包袱，还能借QQ流量，后来微信崛起，QQ团队必定气的要死。当年张小龙是怎么和QQ团队谈妥可以导入QQ好友、可接受QQ离线消息的？这个柔韧身段非常值得呵呵。张小龙的手段挺高啊。你有这手段么？

四、提炼本质：

光分析张小龙、广研、微信没啥用，这都是个案，这都是历史机遇，这都是环境格局。就连马化腾都有深意：围绕微信，在移动上重造一个腾讯帝国。

我们其实想得到一个答案：如何让一个重大级创新产品能够萌芽、脱颖而出。因为重大创新往往是很多人都看不懂看不起的，而一旦大家醒悟了就又一堆蜂拥而上。这样极为容易让重大创新类产品扼杀。

我们抽象提炼一下本质吧。

1、领军人物：

1.1、有成熟人生阅历、有独特品味、有成熟商业历练/有过商业坎坷、还能一直在产品第一线技术第一线工作的人。

1.2、坚持强权，但又有柔软身段，既可以借别人的势，又不让别人染指，这功力，呵呵

1.3、领军人物已经财务自由，不用跪舔谁不用妥协兼容谁

1.4、有一帮核心敢死队兄弟一直死心塌地跟着干

2、地点：

2.1、独立办公地、独立全职能团队、独立流程制度/会议制度，不搞太多协同，不搞统一不搞标准，这样可以减少干涉和减少别人利益斗争

3、业绩：

3.1、以用户体验、用户满意为上，少瞎考核创新（很多公司想促进创新就考核一年必须有几个创新亮点，导致产品团队意淫创新），少考核用户量/活跃度/点击量交互量（很多团队为了考核开始强刷用户量点击量），更少考核财务收入。

4、产品：

4.1、不用思考兼容性、平滑升级性。不用把现在这堆代码看得有多宝贵。

4.2、从人的基本欲望出发（名、利、权、钱）思考强需求

4.3、内部竞争性发展，谁出来了就押谁

如果大家觉得好，请关注阿朱的微信公众号【erpweixin】 阿朱出品 必属精品

想看历史精彩文章，请点击我的公众账号头像后，点击里面的查看历史消息菜单