（1）人性和商业
一、人性
1、贪婪、占有
2、炫耀、攀比：炫耀会让流量海量扩张、攀比会让流量高频
3、恐惧、茫然
4、懒惰
二、行业
1、服装、化妆品
2、3C、家电
3、旅行、美食
4、医美、培训
5、地产、汽车
人性+商业，二维表一交叉，会得到什么创新呢？
（2）中国应用情况
一、应用
1、中国有600多万个Web网站，苹果应用商店中国区App有181万个。
二、流量
中国互联网20年，中国移动互联网10年，跑出来的中国90%的流量在五类
1、社交网络
2、搜索
3、视频：影视综艺、短视频如抖音快手、直播
4、新闻资讯
5、工具，如浏览器、安全软件...
也就是说，如果你做其他赛道的应用，做死了也没有大流量。当然，大流量处就有大鳄，但也是太平洋。狼行天下吃肉，狗行天下吃屎。太阳底下没有新鲜事，少有人走的道，意味着也是苦逼道，不是别人没发现，是别人都前赴后继死了。每个中国开饭店的人都觉得吃饭的人乌央乌央，等自己承包开了，才发现，一个样，三年换一茬。
三、营销广告
1、2018年，中国互联网广告营收3690亿，电商平台广告和搜索广告营收占比超过80%市场份额。
2、前十大占据了90%的广告营收份额：阿里、百度、腾讯、头条、京东、新浪、小米、360、搜狐、美团
3、前三大战略了69%的广告营收份额：阿里、百度、腾讯
三、电子商务
1、淘宝有960万家商铺，但是TOP 5000家店铺，占据淘宝网超过50%的GMV。
2、天猫发展了十年，拥有20万家店铺，支撑了每年阿里集团的巨额营销营收。
（3）社交网络
一、要么熟人社交、要么半熟人社交
社交网络、社区、社群，是三个东西。很多人不知道，分辨不清楚，手段错配，还不明白就里。
世界互联网发展这么多年，
从邮件这个通讯工具分离出来：IM图文消息、微博、音频通话、视频通话
从BBS这个社区工具分类出来：百度贴吧/豆瓣小组、博客/公众号、问答（如百度知道和知乎）
当然也细分了很多垂直，如陌生人陌陌、职场半熟人脉脉、小众群体Blued...。
在美国互联网，也就形成了三大分支：
1、熟人社交：Facebook VS 微信QQ
2、半熟人社交：Twitter VS 微博
3、职场人社交：LinkedIn VS 脉脉
你看，不管是美国人和中国人的文化是多么的不同，能冲出来的，也就是这些形式。
所以说，看似社交网络多么火多么火，多么多人和工具在做社交网络/社区/社群，真正能冲出来的就是这两大分支（职场人社交在中国没有冲出来）。
二、说说微信
微信虽然有10亿月度活跃用户，但是你想在微信这个社交网络体系内再长出垂直或小众社区，几乎不可能。
不管你怎么做，你的社区用户，最终都会回流落地到：IM、群、朋友圈。
三、说说微博
可以这么说，微博的本质是社交媒体，微博的本质是达人大V营销宣传、粉丝膜拜跪舔、窥探。
可以这么说，没有新浪博客，就不可能有新浪微博。没有新浪新闻，就不可能有新浪博客。所以不管在微博大战中，腾讯也做微博、搜狐也做微博等等，谁也没有成功。原因就在于此。根源就是，微博是社交媒体，这里面的撬动力量是达人大V。因为新浪新闻具有新闻采访报告传播扩大的价值，所以和达人大V们建立了良好的关系。所以新浪博客崛起代表找到了徐静蕾，新浪微博崛起代表找到了姚晨。
（4）头条和抖音
一、头条
在头条崛起之前，新闻App已经有大鳄：网易新闻App、搜狐新闻App、腾讯新闻App。
但是头条又后来崛起了。虽然说不管是网易、搜狐、腾讯、还是头条，新闻源都不是原创的，但头条使用了关联推荐，其他家还是普惠展示。这就是加持。所以说啊，过去的互联网靠人力运营，靠人头脑中的点子创意在运营，靠时机在运营，这都靠不住这都不能算企业行为。未来的互联网运营，绝对都是数据驱动人工智能为王。内容以图片照片、视频、音频多媒体数据内容为主（而不是文本为主），自然语言处理来推动（分类聚类、智能摘要、智能标注、关系图谱、精准搜索、关联推荐）。
要推荐准确，就需要账号体系。
有账号体系，就有暗含的社交关系基因在里面。
这是逻辑。
网易坚持做好邮箱，做好网易新闻评论，就是这个逻辑。
百度就没有建立起来账号体系（虽然百度有博客、贴吧、文库、知道来必须登录应用账号体系，但此账号体系没有外延，不像人们现在都用微信/QQ、微博账号登录其他APP）
二、抖音
抖音一键拍摄、15秒长度、一手操作，这是内容生产、内容阅读带来了提升。
抖音运营，给内容激发带来了推动。
抖音看似每天活跃用户超过2.5亿，但其实抖音的视频就四大主类：手指舞、现代舞、拍萌娃、自拍。连拍美食、拍旅游都流量靠边。
（5）补：Caoz和蔡文胜
我也是昨天看Caoz的公众号文章，想起给这篇文章补一些文字。
一、蔡文胜
蔡文胜做域名起家。买卖域名做的功力深了，就知道哪些网站正在快速崛起，哪些网站正在衰落。但其他的产品经理不知道，两眼一抹黑，瞎意淫着需求，不断撞壁，运气好就突然火爆了，运气不好也不知道为啥自己的应用就起不来。
蔡文胜估计也存在着这个深层次的根问题。Caoz是做流量统计的。流量统计就如同世界地图、鹰眼雷达，就如同打帝国时代游戏，别人都是黑幕，你是天眼，别人都在自己家周围瞎探索，你知道对方的一举一动，你都在关键关口卡好了，就等他上门送死了。这就是流量统计工具的价值。所以移动互联网一开了，友盟就创业了，而且就被阿里收购了，然后微信小程序起来了，就立刻有了阿拉丁。
蔡文胜后来做了265导航站，这在PC Web时代，就和应用商店差不多。当然，现在阿拉丁也有排行榜，也有小程序导航站，这都是同样的套路，互联网每出现一代平台，就会有这些标配。
后来（网页游戏时代），蔡文胜切了游戏，但切的是游戏发行平台。嘿嘿嘿，360崛起，也得靠游戏发行而赚大钱啊。游戏本来就是互联网三分之一天，这是太平洋大市场，淘汰快，淘金也快。
后来（移动互联网时代），蔡文胜切了图片美颜（美图秀秀）。移动手机，比PC多的是什么？就是随时随地的麦克风和摄像头。后来蔡文胜也想借助Android开源切入美图手机，未果。智能手机的竞赛还是非常激烈的，虽然智能手机扩大营收很快，但砸的钱也是天量，不如纯互联网应用打法轻快。
我之所以提高蔡文胜，就是先说，他所切的，都是最核心的：流量统计鹰眼和导航站这是一对，游戏（男生）和美颜（女生）这是一对。这都是纯互联网虚拟应用。
二、Caoz
Caoz昨天公众号分享了两个案例，都讲的是品牌厂商的品牌广告植入：一个是表情包和输入法，一个是喜提豪车。都可以针对to B企业金主做品牌认知广告。Caoz就带有互联网流量和商业企业结合的思维。
作为企业品牌部、公关部、市场营销部、销售，负责着各自的目标：
1、品牌部：认知、知道
2、公关部：影响引导
3、营销部：营销活动（如优惠券、抽奖等等）
4、销售部：交易成交、支付/回款
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