杂谈东方管理

一、扒皮丰田模式

丰田模式被制造业甚至软件制造（开发）业所借鉴。但丰田模式真的是独创吗？丰田模式只适合制造业么？丰田模式的本质是什么？

1、客户驱动

客户持续经营/客户满意度/销售漏斗奠定以销定产

2、柔性供应链

核心研发制造在自己手中不被别人牵制、核心供应链围绕在自己100公里内/自己掌握供应链游戏规则/自己掌握品牌，支撑以销定产

PDCA持续改进、泰罗制/减少七种浪费/自动化流水线，以支撑利润，利润支撑产业链控制力

3、团队

团队：看板全员可视化透明/StopLine全员负责

动力与能力：师傅制/经验技巧细节现场指导传递/精气神榜样带动

4、文化引导

心法/活法，人要有追求有品质有敬畏，支撑师傅制和全员主动负责

二、扒皮阿米巴

我们也顺带扒扒阿米巴的皮，因为日本经营四圣的思想都挺相似的

1、组织

阿米巴领导人：有领导力、有商业经营意识、有团队经营意识

阿米巴集群负责人：阿米巴间问题解决、资源调集、协作整合

自组织团队、自决定计划和目标（从下而上与从上而下相结合，不失大局和局部）

独立核算、市场定价交易

2、结果

利润中心预算制/核算制、阿米巴间排名竞争

全员透明经营结果

计算机自动化快速核算，随时出现状结果，及时可诊断改进

3、改进

工作持续改进：阶段性工作回顾改进会

团队动力：定期谈心会

洞穿本质，应该没有啥日本管理模式、东方管理模式、西方管理模式，更没啥所谓的中国管理模式

三、华为管理框架

1、经营

经营重心、公司成长机制、利益分配机制

2、组织管理

事业部、高层、接班人

3、管控

研发管理、营销管理

项目管理 审计管理 流程管理

人力资源管理 预算成本管理

四、最后

其实管理很简单，但要把整个链条都扎实的穿起来做到很难，要进行变革成这样很难（组织意识/能力/既得利益的阻碍）。老牛破车，且行且改进，日拱一卒吧。

管理就是六十分，不要狂妄烂做突破底线，但管理并不能保证成功。大风口对、价值链上游（前端）占位、商业模式对，就能上去。否则就继续砸地夯实。做管理的人要切记管理的这点子价值，不要不信管理的价值也不能全信管理的价值。

管理与经营汗牛充栋，其实就几个核心要关键把握：

1、战略管理：洞察 创新

2、执行管理：筹划、协调调度、检查/推进、报告、总结/改进

3、团队管理：识别/吸引、能力指导、激励/启发/引导、梯队构建/领头人/分工

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