首席创新官

一、创新不是一种例外或独一块

在公司内部进行创新并不容易：大多数公司都是为了按照现有商业模式经营而做了优化，不是为了进行创新而做了优化。管理层必须明白，创新不是一种例外

二、首席创新官

很多公司正打算设置首席创新官的角色，来领导和管理创新活动。首席创新官是一位顶级高管，主要的职责是吸引、找到、激励有创新的人，并创造一套创新软环境（组织/决策、导向、孵化、激励），这样企业才能有目的、有系统地拥抱创新，而不是全靠运气来创新。

如果一家企业的CXO或是高管们认为自己是创新的动力和源泉，整个企业只有他们在创新，员工也说企业的CEO是创新的天才，这将是一件非常可怕的事。这意味着这家互联网企业的董事长跟CEO是首席产品官，其他的人都在做执行。

三、创新方式

1、初创公司、加速器：要在进行内部创新，企业可以采取初创公司和加速器的做法。自主、小团队是关键特征。小团队要保持全职能核心团队，其他外围服务可以外包给孵化器。

2、并购：要购买创新技术，企业可以买专利，收购出色的团队，买断另一家公司的产品线，甚至买下整家公司。

3、“开放式创新”：公司可以跟供应商合作，跟顾客合作，把关键技术开源，开放应用程序的编程接口，或者开放孵化器来实验客户的想法。

四、找到创新的人

创新首先要想到人，一个具有创新精神的人和一个没有创新精神的人，最大的区别在于是否喜欢冒险。你敢做一件事情，哪怕有可能失去你的乌纱帽吗？如果不敢，你没有创新精神的，创新的人好奇心很强，他喜欢新的东西，可以自我激励，敢于尝试。

有一个办法，就是每个管理者发三张创新卡片，要求每个季度把三张卡片发出去，发给创新的人。员工把这个卡片积累到一定的数量，比如说五张可以领一个勋章，贴在我的工牌上面，工牌上面很多的勋章就是创新精神的人。

五、创新三大法则

第一是小处入手：颠覆性创新不可能瞬间产生，从微小的地方切入重新想象做才叫做微创新。也可以做主题式的创新，举办一些主题式的活动来引导创新方向、鼓励创新

第二要分享交流碰撞，因为一个组织不分享、没有观念点的碰撞是不可能创新的。

第三要探索一种机制：保证他不犯重复的错误，但可以犯新错误。

六、用三个维度衡量创新的价值

1、就是有可能产生新的业务，这些新的业务是新的增长点。

2、就是提升用户体验。

3、就是成本跟效率，如果你的创新引起了整个公司的运营成本下降，效率的提升。

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