解密“CDO-首席数据官”的价值、挑战及发展

数据，不论形态、格式和类型，已经迅速成为企业最有战略意义的资产；数据资产已经成为了可以形成业务洞察及优势的战略资源，数据的体量、多样性和复杂性也正以指数级增长。就像其他重要的企业资产，数据需要适当的管理和治理水平, 以确保它的潜在价值得到理解和发挥。基于上述原因，近些年来产生了首席数据官-CDO这一新兴岗位，旨在帮助企业保护并解锁数据资产全部价值。

一、CDO职能

对企业数据工作战略指引和落地支持，关注数据资产的收集、治理和管理，保障关键数据质量，有效地管理企业级的信息资产。

从企业级视角出发，关注数据的战略价值和应用场景，打通数据壁垒，使数据可以便捷地跨部门及跨职能流通，推动数据在企业内更好的消费和利用。

布局数据生态圈，以适应和推动企业在数字化转型、大数据、人工智能、区块链、自动化领域的快速创新。

升级管理策略，应对新形势下的数据监管、数据报送、数据隐私、安全合规、共享互通等要求，提升满足企业应对监管和安全领域的需求。

获取数据中内涵的价值，通过数据分析主动支持业务。运用新兴技术产生可执行的数据分析洞察和切实的商业利润。

1.1 角色定位

二、数据相关角色

在企业内部，跟数据相关的存在多种角色。如何看待这些角色，他们的定位有何不同呢？让我们来辨析下。

2.1 首席信息官-CIO

通过评估和建立企业不同部门之间的联系来构建互联互通的技术生态圈。

评估及投资于企业级平台和应用授权，例如：可视化工具。

控制复杂多源的供应商环境，减少故障及停机风险，并优化服务。

通过与其他总裁级高管的紧密合作，将具备可扩展性的技术嵌入至各个管理运营领域，重新定义IT。

2.2 首席数据官-CDO

领导机构内数据管理与数据分析的工作事项。

通过建立和实现技术、工具，构建工作模式和流程，来解锁企业数据资产的价值。

将数据作为战略资产来管理落实数据治理、数据质量和其他管控来维持企业的数据完