湖畔大学

申明：我之所以整理这些公开的被媒体记者渲染的资料，主要我也承担了一个要识别要历练产品黑马人的任务。我也正头疼怎么识别、吸引、历练他们，正好湖畔大学给了我一点小启示。

一、湖畔大学的背景：新时代、新企业家

一个原本属于私人的高档会所，已经完成了它的历史使命，现在硬是被他转型为一个创业者传道授业的大讲堂。

阿里巴巴的战略重心转向大数据、云计算，他提出人类已从IT时代走向DT时代，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT(Data technology)时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。

二、湖畔大学的定位：创业孵化投资基地

湖畔大学专注于挖掘未来15年的拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。

你可以把它看成一个创业孵化投资基地

三、导师：好为人师

万通控股董事长冯仑

复星集团董事长郭广昌

巨人集团董事长史玉柱

银泰集团董事长沈国军

清华大学经济管理学院院长钱颖一

北京大学光华管理学院院长蔡洪滨

阿里巴巴集团秘书长邵晓锋（真正常务操办者）

四、怎么报名和初面：好的创业者不是培养出来的，而是挑选出来的

所有面试者为湖畔大学定向邀请。想进入湖畔大学学习的创业者，至少需两名知名企业家推荐才能获得资格。

湖畔大学的申请门槛，只收纳有三年以上经验的创业者，团队三十人以上，而非初创业者。

湖畔大学已进行了大半年的摸底访谈，先从460多位报名学员中挑出50名学员。湖畔大学对他的前期访谈做了整整一上午，他面对八名湖畔大学的工作人员述说自己的创业故事、商业模式以及价值理想。令他印象深刻的是，他被问到怎么看待财富、觉得现在最大的困难是什么。

通过这一个个活生生的人物来感受他的气质，他的业务能力、思维方式，是不是符合他们对未来商业文明的想象

五、怎么终面：学员PK、导师观察

48个人被分成了六组，每组8人，先经历组员间相互提问，每个组员都需要选出其他七人中最想成为同学的人。面试时先是介绍自己创业项目的商业模式、存在的风险，然后以小组讨论的形式进行，每个小组的同学相互讨论与评价。第一批学员中的优秀者成为会选第二批学员的面试官，以此类推。

再由考官单独提问，只能从面试学员中挑选35人。

除了公司的介绍外，我认为面试官看重的是创业者的逻辑思维能力、语言表达能力。

小组导师是两位大佬，在面试中充当观察导师的角色，只看不说，到最后环节，大佬们才对同学一一面试。导师看的，主要是面试者自身素质。

六、怎么上课：研究失败

湖畔大学专门研究别人怎么失败，哪些事情不该做。“通过研究别人失败在哪里，为什么失败，学员能获得经验，才能获得成功。”

学制两年，每两个月集中学习一次，每次4~5天

开课时间将会是在大家最忙的周二、周三和周四。作为创业者，大家都很忙，导师也很忙，但就是要在最忙的时候，大家一起来研究、学习，一起来提高，一起来反思和总结。如果一个创业者或企业家连时间都安排不好，创业也很难成功

七、学员的心思：和阿里搞好关系产生更好资源的合作、和同学整合资源

学员1：我们和阿里各个事业部，包括阿里的曾鸣教授一直有紧密合作

学员2：除了马云的招牌，还有来自各行各业的学员背后所拥有的资源。能够跟他们成为同学，我们可以做很多整合资源的事情

（哈哈哈，说好的新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会？？）