《打造Facebook》书摘：新人训练营

一、新人训练营目标

1、需求背景：公司迅速发展员工不断增多、产品系统日益复杂，无计划的自学式方法无法快速帮助大量新员工高效合格的上岗产出，需要系统性的训练

2、什么人学习：所有新入职的人，包括将来并非从事编程工作的经理，都要参加新兵训练营。因为我们寻找的是实践性人才，能够经受新兵训练营的检验

3、学习什么：学习代码库、工具、方法，尽快顺畅开始工作

4、怎么学：

60%时间花在现有BUG查找和修复上。

40%学习其他课程。

Facebook坚信：让工程师融入公司最好的办法是通过代码的交流。

二、新人训练营构成

1、领导者：Boz，扎克伯格的老师，哈佛大学的教授，他非常强势很有主见。他是创业元老，他在2006年加入公司，当时公司才15人。这个因素很重要

2、导师：每期2-4个导师，每个导师带5-9人，每人每天需要花费2-4个小时给新人做培训、指导、交流。

Facebook有硬性规定，所有可能升职为经理的候选人，必须至少做一期训练营的导师。

Faceboo不建议导师直接帮助学员，而更多是交给新员工方法、理念文化，让新员工自己解决问题。

导师也要有能力在训练营结束时准确判断新兵们的能力和成长。

这样来看，实质上，新兵训练营也是潜在新经理的训练营。

3、周期：每期训练营6周，每期30+人

第一周：COO、CPO、工程副总裁介绍各个部门概况，使大家有全局认识

第二周：介绍重要产品、技术框架、技术工具

第三周：公司运营、市场、销售、商业模式、广告模式、盈利模式的介绍

其他周都是实践修补Bug、CodeReview Check。

三、导师怎么工作

1、和新兵一对一沟通：讨论哪些方面做的好，哪些需要加强，询问新员工对内部哪些团队哪些项目感兴趣，已备后续双向选择加入

2、每周导师碰头会：

2.1、对每个人进行评级打分

2.2、过滤强新兵，考虑哪些人适合什么项目组。这时也要平衡各个组抢人

2.3、过滤弱新兵，看如何加强或淘汰

2.4、分配一些bug修复工作给新兵训练营