管理者培训什么

首先一句话：管理者和领导者都是不能培养出来的。死狗扶不上墙，别期望猪学会唱歌。所以首先要找对人，找对有潜力做管理者和做领导者的人。然后咱们再说培养。

管理者需要PDCA的素质和性格，不少人对PDCA难受，做不了管理者。

领导者需要眼界、洞察本质、体系、创新、感召、胸怀、担当，这也是许多常人不具备的，所以很多人也做不了领导者。

那管理者培训到底培训个啥啊。

首先定义各级别管理者的职责：《业绩梯队》这本书说的很好。最好的就是每个岗位都能达标做到自己岗位份内之事，最可怕的就是老板在强调执行力与细节、基层与中腰管理者在探讨商业模式和战略。

所以，定义岗位份内职责，是第一步必须的：

1、个人贡献者：交付产品和服务

2、一线经理：促成业绩的实现

3、部门总监：提高企业的运营效率

4、事业部副总经理：打造企业竞争优势

5、事业部总经理：实现企业短期与长期盈利

6、集团高管：选择正确的业务组合

7、首席执行官：谋基业长存之道

咱们只讨论：一线经理、部门总监、事业部副总经理/事业部总经理/集团高管。

咱们在这篇文章只讨论管理者的管理能力，不讨论管理者的业务专业能力。

现在总裁班、企业家班非常多，但是给公司内部管理者针对性的培训班不多，而且大多不靠谱。

大多数部门经理、总监、高管，随机遇和公司扩张而坐到了那个位置，但其实并未接受过专门的针对性的方法训练

一、部门经理：促成业绩的实现

1、计划与资源编制方法、项目管理方法、异常管理方法

2、会议管理方法

二、总监：提高企业的运营效率

1、目标管理方法

2、组织定义方法、流程制定方法

3、预算编制与管理方法

4、绩效制定、评价、面谈方法

5、人才识别方法、人才盘点方法

三、高管：打造企业竞争优势、实现企业短期与长期盈利、选择正确的业务组合

1、战略规划方法

2、商业模式规划方法、竞争分析方法

附录1：基业怎么长青（针对首席执行官而言要考虑的要重点做的）

有人说简单、有人说胡扯，但仔细想想，还真的就是这几条原则。做过大企业CEO的应该对此原则深感认同。

基准原则：要构建机制，不做撞钟人，要做制钟人。

1、愿景与目标：超越利润的理想与愿景、教派般独特强大的文化、目标大胆

2、保存核心的同时，刺激进步与创新

3、自家长成的经理人、择强汰弱的进化、对目标提高和质量改进永远不够好

附录2：给大家推荐几本基础书（大家也可以根据书来进行自己企业内的问题定义讨论、模拟沙盘演练）

1、管理者职能入门介绍：管理的实践、卓有成效的管理者

2、项目管理/时间管理：项目管理知识体系指南、高效人士的七个习惯、罗伯特议事规则

3、流程管理

4、目标管理：金字塔原理

5、人才管理：九型人格

6、战略规划：战略地图与平衡计分卡

7、商业模式：商业模式新生代、发现利润区

8、竞争分析：竞争战略