中国移动业务支撑系统简介(BOSS、BASS、BOMC、4A及VGOP)

本文介绍了中国移动的业务支撑系统,包括BOSS(Business Operation Support System)、BASS(Business Analysis Support System)、BOMC(Business Operation Management Center)和4A系统。BOSS系统采用两级三层结构,实现客户、产品、资源等管理,BASS系统专注于经营分析,BOMC关注于业务支撑网的运营管理,4A系统则提供统一的安全管理。此外,还提及了VGOP(Value-added Service General Operation Platform)用于增值业务的综合运营。

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业务支撑系统(Business Support Systems,简称BSS)主要应用于通信行业,通过该系统对用户执行相应业务操作。它采用省中心/全国中心两级系统架构,两级系统相辅相成,共同构建全网服务/全网运营的运营支撑能力。

省中心将侧重于省内业务的运营,在满足个性化、本地化的业务需求的基础上,提供标准化的接口以满足全网运营的要求,通过业务支撑系统提供全网共享、一致的业务和服务能力,实现面向客户的全业务支撑融合,包括全网业务和本地业务的融合、自有产品和合作伙伴产品的融合等。全国中心将成为全网运营的核心和枢纽,提供全网运营的核心能力,并将重点建立对全网运营的管理与监控功能。

大的业务支撑系统可分为多种业务,如BOSS、BASS、BOMC、4A及VGOP等。

移动BOSS系统

BOSS是业务运营支撑系统(Business Operation Support System)的简称,它包含客户管理(CBOSS)、产品管理(PBOSS)、资源管理、客户服务、渠道管理、计费、账务、结算、合作伙伴管理等多方面的功能。它对各种业务功能进行集中、统一的规划和整合,是一体化得、信息资源充分共享的支撑系统。

BOSS系统实现对分期账单、语音及GPRS欠费风险控制、欠费提醒等计费业务的支撑,旨在构建了一个支持多业务、离线/在线计费统一的融合计费系统,根据客户对业务的需求以及业务特点,提升在线计费能力。通过对融合计费、账务处理、账务管理、综合结算和统计分析等功能的改造,实现对分散账期业务模式的支撑;支撑新账单、详单规范,实现账单、详单在各渠道的服务及用户体验一致;加强集团客户欠费管理能力,建立精细化的欠费管理视图,强化分级信用控制,打通与各集团业务平台的停开机接口;通过两级系统的配合,实现集团客户产品一点支付,并完善集团成员代付功能。

有具体业务中我们经常见NGBOSS类似字样,其全称为Next Generation Business Operation Support System,NG即表示“下一代”。NGBOSS系统与BOSS系统略有不同,NGBOSS和BOSS建设思路完全不一样,BOSS先建省级系统,然后再逐渐完善和补充,是打补丁方式建设,虽然BOSS很大,但是周边的系统不小,外挂系统也不小,是逐渐整合的系统。NGBOSS是自顶向下重构业务支撑网,这个不仅包括BOSS、CRM客服、包括网管,甚至包括DSMP。

目前的BOSS系统是一个大而全、完全紧耦合的系统,可以说是牵一发而动全身,风险非常大,所以NGBOSS从业务上主要关注:(1)将CRM从BOSS系统中分离出来,解决系统藕合问题,降低BOSS系统整体风险;(2)在CRM中彻底解决管理流程的问题;(3)解决业务服务重用的问题。

中国移动BOSS系统采用“两级三层”的结构(两级系统、三层结构)。

BOSS的

随着中国电信市场的不断开放,竞争程度也日趋激烈,发展高端客户,创新商业模式已经成为中国移动的主要战略措施,尤其是包括了集团客户和合作伙伴在内的商业客户市场成为各大运营商争夺的焦点。作为完整的集团客户运作体系的一个重要环节,尽快建立完善的集团客户支撑体系迫在眉睫。 与传统的BOSS所服务支撑的零售客户市场相比,商业客户市场在客户数量,产品和服务种类,定价策略,计费和客服要求和分销模式方面都有很大不同。为了适应商业客户市场特点,中国移动应该加强商业客户队伍专业化管理:业务管理和客户服务体系、指标考核体系和渠道体系等。为了既支撑业务创新,又保证现有的生产安全运行,中国移动集团公司启动了B-BOSS试点工程的建设:在选定的试点省份建设独立的商业客户支撑系统(Business & Operation Support System for Business Customer,简称B-BOSS),将现有的BOSS系统定位为零售客户支撑系统(Business & Operation Support System for Retail Customer,简称R-BOSS)。在新建的B-BOSS中支持集团客户的运营支撑需求,从而为建立中国移动的商业客户支撑体系提供业务和技术两方面的经验。在非试点省份将继续采用在现有BOSS中叠加新功能的方式支持集团客户的运营支撑需求。 在本次试点工程中,集团公司本着“总体领导,分头实施,阶段总结”指导原则,将总体的战略措施和各省的生产实践有机的结合起来。本规范是中国移动B-BOSS试点系统规划和建设的业务框架性指导文件,全国中心、试点省份应在满足本框架性指导文件的基础上,编制本省的建设方案和业务规范,进行B-BOSS试点系统的项目建设。 本框架文件包括《商业客户业务运营支撑系统(B-BOSS业务框架》和《商业客户业务运营支撑系统(B-BOSS)技术框架》。
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