发飚也是一种管理方式

我的脾气一直不好，一直在拼命的压制和改善自己的脾气。但是最近的项目一直进展的很慢，几乎到了失控的地步。我一直在拼命的调整自己的项目配合客户方，但是客户方相关人员却一直称自己手头工作繁忙.昨晚故意的发飚了一下，昨天晚上直接将项目推进了一大步。原来发飚也是项目管理的一种方式。但是，发飚一定要在情绪可控的情形下进行。不然发飚的结果就是让自己被Deadline所困扰。想让项目可控，要学的东西太多了。不仅是技术和知识的问题，关键是技巧和方法的问题。软实力比硬实力在管理中更重要。但是管理是一种实践，需要做事。如何在项目中控制进度，归根到底是如何管理时间。如何通过有效的忽悠术让项目中每个人都能跟随项目走的问题。策略其实也就是阴谋阳谋智谋等等。尤其是自己没有职位权利等的地位时，这些策略方法就是管理的根本之道。