第一篇||项目管理体会

最近做项目遇到了不小的困难，项目在我参与的时候已经是拖了很久了，前期的需求几乎什么也没有做，用户的意见非常大。

前段时间去现场做需求，感觉用户那边也不是很配合，就是简单的开了个讨论会，要资料的时候总是推三阻四的，实属无奈。不过事后想一想，也情有可原，项目拖了这么久，我们本来就很被动，用户提什么要求我们都是可以接受的，还是少抱怨的好，专心做事才是真。

项目管理确实是个很复杂的过程，把书本上的东西搬到实际的管理中去，是需要仔细体会和琢磨的。玉不琢不成器，项目不管不成纲。下面谈谈我个人的一点体会，谈不上经验，只是记下一些自己在项目实施过程中的一点感受，积累一点、总结一点、收获一点、进步一点。

一、项目的计划。项目的计划是项目管理的基石，不做计划就相当没有规矩的做事，感觉上就是项目经理随便拉来几个人来凑在一起做事，做的好坏完全凭项目经理的感觉，没有任何标准去衡量项目的进度、质量以及风险。项目的管理计划包括方方面面，质量、时间、人力、风险等等。

项目管理计划的首要任务是进行 WBS 分解，这一步非常重要，因为项目时间、资源的安排都是以此为基础的，好的 WBS 结构能够很好的显示项目的骨架以及各级任务的层次结构。

做完 WBS 分解接下来就是对各工作包进行时间和人力成本的估算，我感觉这一步主要根据项目经理的经验进行，有经验的项目经理能够很好的预计项目各工作包完成所需要的时间和人手，并且能够合理安排好不同能力的程序员去充分发挥自己的特长。

二、项目的实施。做完计划就要严格按照计划进行实施，要不然前面做的都是无用功了。实施的过程中项目经理最重要的是运用好 SPI ， CPI 这两把利器。计算 SPI ， CPI 又不得不提前面做的计划了，这两个指标的计算是根据当前时间点项目的成果和所做项目计划对项目的进度进行衡量，从而判读出项目的基本情况，为项目的后续的调整做出指导。

三、项目的里程碑。项目经理应该清楚认识到项目所处的阶段，若是对这一点认识不清，很容易出现对项目的运行产生偏差，从而做出错误的判断，从这一点来考虑，我认为里程碑是一个很好的东西，项目处于哪个阶段看看你自己在计划中定义的里程牌就很清晰了。

以上是我的一点体会，没有举例说明，今后会陆续补充。