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RSS订阅原创 我的顾问咨询之路（5）
5月，两位朋友参与了咨询服务，主要在压力测试及性能测试方面，取得了一定的成果。 安排专人负责IT资产的清查及管理，从这个工作看出，公司基本不存在什么管理，要开展好还得花大力气，不过对于非研发管理给我新的挑战和历练的机会。 启动上线准备会议及冲刺加班制度，老板听说后提议让医院食堂提供圆桌晚餐，老板确实挺爽快大方的（上月本想让老板批发一箱枫斗金给亲戚，结果没想到送了我一箱。看来
2010-05-23 07:56:00
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原创 我的顾问咨询之路（4）
四月的天气，烟雨蒙蒙，全新的环境，全新的挑战，暗暗给自己加油！ 4-1～4-9 和近30名员工单独交流，发现了公司不少问题，大家也给了我不少建议。不过糟糕的是人心不稳，好多同事有离职的意向。人员结构上除5名原主力开发人员外，基本属于实习生和应届毕业生，严重缺乏经验和有效的研发管理。 公司主要面临问题如下：员工不明确工作责任，存在多个领导管
2010-05-23 07:10:00
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原创 我的顾问咨询之路（3）
一晃，两周过去了。印象中是工作以来最忙禄的阶段，因为奔波在两个城市，两个公司，两个环境，两种心情中，或许是这一生职业生涯中最复杂的阶段。。。 3-30 周二，算是正式上岗了。晚上，公司照例技术骨干会议。会议上，X科把我介绍给了大家（原xx公司研发部经理，前xx公司研发部经理），技术人员也逐个进行了自我介绍。老板任命我为董事长助理，从此我自陈经理，陈老师后又多了一种称呼陈助理，而且还被简称为
2010-04-09 22:29:00
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原创 我的顾问咨询之路（2）
3-25 和徒儿H谈了昨日公司提到的产品评测一事，本来希望由他来做外包测试给我客观依据，可惜他手下做性能压力测试较少，只停留在理论层面。MSN了P，了解的用户的IT环境，基本确定以门诊收费为主要测试对象。看来测试这块（尤其性能）需赶紧补补课，还得找个像样的评估模板，第一个任务留个好印象。加油！ 3-26 今天和Q谈了，她谈到公司有新的合作是否我愿意留下来，我婉言谢绝了。基本确定近三个月周一
2010-03-26 22:23:00
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原创 我的顾问咨询之路（1）
3-22 向Q提出辞职，Q很意外，极力挽留，看我去意已决，要求交接3个月，期间可一周到公司几次，以稳定人心，配合她内部结构调整。中午，和徒弟中餐，他为我高兴。闲聊了一些创业想法及构思。3-23 公司国税办妥。10点召开会议，说明我家庭有困难，近段时间在家中办公，由同事Y接替工作。并又一次畅谈了公司的未来，并许诺加薪，绩效方案暂不缩水，并询问有否入股意向。诱惑来得总是不是时候，一切已成往事，我心
2010-03-26 22:21:00
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空空如也
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