我的顾问咨询之路（3）

一晃，两周过去了。印象中是工作以来最忙禄的阶段，因为奔波在两个城市，两个公司，两个环境，两种心情中，或许是这一生职业生涯中最复杂的阶段。。。

 

3-30 周二，算是正式上岗了。晚上，公司照例技术骨干会议。会议上，X科把我介绍给了大家（原xx公司研发部经理，前xx公司研发部经理），技术人员也逐个进行了自我介绍。老板任命我为董事长助理，从此我自陈经理，陈老师后又多了一种称呼陈助理，而且还被简称为陈助，听上去有点适应。不过权利挺大的，开展工作方便就行。接下来，讨论了升级方案，听Q说先上药库，然后同时接入新老系统觉得有点纳闷（为了验证药品字典正确，什么“想法”），几次想开口，忍了下来，第一次会议还是低调点。会上Q提到压力测试，他来找公司（看来肥水都流入他这边了）。接下来老板再次强调了LA项目的重要性，要求下周排出六名工程师进入现场；周四市局需要到LA调研区域信息化进展情况，让我一同前往参加，我拒绝了。Q在会议上安排了上线工作，感觉没思路，乱糟糟的。结束后，老板让司机送我回家，第一次坐大奔，老板真有钱。医院硬件采购也是Q介绍的ZDTL。吃晚餐时得知市一/市中/省中信息科被抓了（LF在内）

 

3-31 讨论了周四汇报的PPT，给了些修改建议。召集负责迁移的两位同事，了解昨晚讨论的疑惑发现更严重的问题（门诊住院有关医嘱和费用表是同一张，建立了很多oracle用户，且建立同义词来访问相互的表），还是第一次看到这样的设计。我着急的给出解决方案，安排工作任务（合并用户）。原负责公共卫生的人要走了，和我来交接。