我的顾问咨询之路（5）

   5月，两位朋友参与了咨询服务，主要在压力测试及性能测试方面，取得了一定的成果。

   安排专人负责IT资产的清查及管理，从这个工作看出，公司基本不存在什么管理，要开展好还得花大力气，不过对于非研发管理给我新的挑战和历练的机会。

    启动上线准备会议及冲刺加班制度，老板听说后提议让医院食堂提供圆桌晚餐，老板确实挺爽快大方的（上月本想让老板批发一箱枫斗金给亲戚，结果没想到送了我一箱。看来，大老板才能做大事。第一次佩服这位没文化的老板）。

    本月招聘员工7人（4个C#,1个测试，1个工程，1个Java），从我进公司到目前离职6人（俞，贵，南，郑，孟，陈），经过两个月的努力，基本稳住了人才流失的趋势。

    社区卫生S工还是希望一套龙搞自己的PB程序，在他的干扰下，我打算组建工程部计划暂时搁置。讨论后将公共卫生从社区研发部独立出来由SM来管理。

    为加强客服质量，编制了客户服务联系单。与老板落实了绩效方案（包括加班补贴，上线奖励等）。

    5-12三院版本升级，虽然与计划延迟了4天，但这是有重大意义的一天，标志着研发工作正式迈入了正规化。

    不足之处，需求分析与系统分析无人能负责工作开展。两次责任差错（三院周二无人值班，上线第二天无人在现场）

    W这边，5-11日召开示范区大会，会议举办效果可以。5-17与老总沟通，她还是坚持让我出任技术总监，我再次拒绝。她提出要帮她到年底，担任研发经理，总体负责H和R。X老板这边，提出我可享受购车补贴（20万补贴5万），薪资涨3K。两个月前从来不曾预料到今天的局面，关键是个人能力得到大家的认可（这可是以前不曾有过的，看来学会说“不”，才能掌握主动权）。真是左右为难啊！！！

    5-18 参观了老板公司，规模还不错，比想象中好。5-20我病倒了，化脓性扁桃体炎，高烧39度，虽说是老毛病但这次是近10年来最严重的一次，两边奔波太累了。看来车是肯定要买了，考虑W在兼职几个月，赚点车钱。

    计划下月管理重点为绩效考核方案，以利益和竞争双管齐下，看看效果如何。