项目会议总结

跑跑运动记录软件

本款软件自2019年4月15日创立，历经2个月的开发和测试，总结如下：

 

 

• 计划、目标

 

　　　　经过王建民老师的指导和辅助，我们完成了项目的计划，有了第一个目标——项目开发NABCD的创建，对项目有了更加深入的了解，了解了N（Need）需求，A（Approach）做法，B（Benefit）好处，C（Competitors）竞争，D（Delivery）推广。

               NABCD

　　　　但是现在看来当时的看法颇为幼稚，将一切都有点想当然了，需求分析方面我们没有实际用户调查，而是妄加揣测，让一切都沉浸在自己的氛围，有点儿闭门造车的感觉。

 

• 进度

 

　　　　到今天，本款软件进入Alpha版本，经过一次次的迭代，软件逐渐成熟，功能逐渐完善，需要用户的进一步测试。

　　　　我们共经历了3个大版本，团队曾经历了分崩离析，但经过一段时间的激烈讨论和分析，团队逐渐有了一个目标，在大家的集体力量下，团队也越来越好，完成了软件的编写。

 

• 资源

 

　　　　由于开发人员的缺少，资源大部分倾斜于代码的编写，对于测试等关注较少，造成编码工作很没效率.所以用户分析调查应该分配足够多的人力。

　　　　我们是三个人的小团队，资源的分配是个大问题，每个人都要做任务，任务总有交叉的地方，这样总是浪费时间和精力来做一些无用功，这让大家都很疲惫。

 

• 测试

 

 　　　　经历小部分测试，发现功能基本完成，可能出现一些小bug，没有进行大量的测试来确定软件的稳定性和健壮性。

　　　　后期,没有专门的测试员.推出的第二个版本存在致命Bug.这很让用户伤心。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/set20190410/p/11040942.html