《领导力》读书笔记[转]

最新推荐文章于 2023-03-21 00:18:53 发布
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读完后的感觉：要培养领导的意识和技术的能力。意识不到不可能有领导力和影响力，能力不到则什么都是白谈！

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dengshuoxie9476
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《可复制的领导力》思维导图读书笔记，提升职场竞争力
MindMaster2017的博客
09-01 3811
身在职场中的我们，很多人都为缺乏领导力而头痛，羡慕那些成功领导者所具备的领导力。但几乎所有人都认为领导力是一种感觉，是一门很深奥的学问，是经过许多年去锻炼出来的，是学不会的。王侯将相，宁有种乎？小编现在想告诉大家，其实领导力的方法与技巧，每个人都可以通过学习来掌握，不论是看书也好，看视频也罢。都是可以的。 即便你不是领导，也同样需要领导力，因为这可以在社会彰显你的价值。下面通过MindMaster思维导图走进樊登老师的著作里，去学习和掌握领导力的一些方法与技巧。 （注：本图由MindMaster导图
《可复制领导力》读后感
高明的专栏
03-24 4383
能读到这本书是一个偶然，但是，真的非常感激有这样的机会，让我对领导力有了一个全新的认识。樊登老师的读书会，之前就有耳闻，只是一直没有机会去拜读、聆听。这次算是如愿了，而且受益匪浅。 我们都知道，现在已经是互联网时代，我们几乎每个人都已经离不开互联网。而每一位工作者，其实都是管理者。领导力就如同多年前的汽车驾驶技能一样，不再是某些人的专属能力，而是我们每一个人生存、发展必须的硬技能。很多人认为，领导力是天生的，是后天难以习得的。不可否认，有些人确实天生具有领导基因。但是，这并不是说领导力就是无法学习的。
《领导力》读书笔记
weixin_30773135的博客
07-28 110
这是第一次用思维导图的形式来记录读书笔记。别说，FreeMind还真是挺好用，虽然功能有些“简陋”，但也足够用了。 读完后的感觉：要培养领导的意识和技术的能力。意识不到不可能有领导力和影响力，能力不到则什么都是白谈！ 转载于:https://www.cnblogs.com/susy/archive/2011/07/28/Leadership.html...
可复制的领导力ppt_《可复制的领导力》读书笔记
weixin_39636176的博客
11-14 426
一、什么是可复制的领导力？■每个人都可以具备领导力•复制的关键在于工具化。西方企业如可口可乐、宝洁等大企业，讲究工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。■员工的执行力等于领导的领导力•在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代5遍。第一遍，交代清楚事项；第二遍要求员工复述；第三遍和员工探讨此事项的目的；第四遍，做应急预案，什么情况汇报，什么情况自己决...
学习《可复制的领导力》有感
热门推荐
T的专栏
07-23 1万+
https://www.jianshu.com/p/fd9039d8656f 近期重新回顾了樊登的《可复制的领导力》，总结分享给大家。 首先，明确一下领导力的概念。领导力是一系列的工具，是可以学习的。 员工的执行力等于领导的领导力 在日本企业，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍（此方法值得学习） 1. 第一遍，交代清楚事项； 2. 第二遍，要求员工复述； 3. 第三遍，和员工探讨...
【读书笔记】《可复制的领导力》——人人都能学会领导力
summer
02-24 1808
技术转管理没思路？这本书教你打破固有观念，成功迈上管理之路，拥有人人向往的领导能力。
《可复制的领导力》读书笔记
小人物的草稿本
03-21 706
本文由浅入深介绍了管理学的一些要点，从人人够可以学会领导力开始强调**标准化**；学会定位，管理**通过别人**完成任务，要敢于放权，学会**基层执行、中层领导、高层领导**的不同定位；构建共同自愿的游戏规则，学会**设立愿景、制定规则、及时反馈**；凝聚团队，打造**团队的一致性**；**目标管人**非人管人，制定标准**量化的目标**；并通过四个象限的沟通视图，改善**人际沟通**能力；学会**倾听**，创建良性的交流通道；及时有效的**正面、负面反馈**，获得员工的信任；最后有效有效**利用时间**，
读书笔记：《领导变革》
Rolei的博客
02-28 2391
管理是让一个系统正常运行，帮助你完成你知道如何完成的事；领导是建立新系统或者改变旧系统。
领导力21法则自测题
Jack魏
02-20 1621
领导力21法则自测题1.盖子法则:领导力决定一个人的办事效力2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功4.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线5.增值法则:领导者为他人提升价值6.根基法则:信任是领导力的根基所在7.尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则:你只能吸引和你...
领导力共启愿景之感召他人读书笔记精选.pptx
10-09
领导力共启愿景之感召他人读书笔记精选.pptx
《驱动力》读书笔记.pptx
11-04
《驱动力》是丹尼尔·平克的一部著作，主要探讨了人类行为驱动力的演变，特别是从传统的外在动机（胡萝卜加大棒）转向内在动机的转变。书中的核心观点是，在21世纪，我们需要从传统的管理方式（驱动力2.0系统）转向...
《领导力》读后感&笔记
袁蕴旭的专栏
05-23 833
卓越领导五种习惯行为：（1）以身作则；（2）共启愿景；（3）挑战现状；（4）使众人行；（5）激励人心。 你不可能投入一个自己不相信的愿景。 建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你所做。 领导别人先要领导自己，直到你能够回答关于你是谁的基本问题时，你才能做到。当你明确了解自己的价值观并找到了自己的声音，你也会发现掌控自己生活的内在信心。 你不能用其他人的价值观、其他人的语言进行领导。除非使用你自己的方式、你自己的语言，否则就不是你——你不过是在装装样子。 当你去购物的时候，你会看到你喜欢的东西
芋道管理后台，基于 vben 最新版本，最新的 vue3 vite4 ant-design-vue 4.0 typescript
10-31
ruoyi-vue-pro-vben 芋道管理后台，基于 vben 最新版本，最新的 vue3 vite4 ant-design-vue 4.0 typescript 语法进行重构开发，支持 springboot3 springcloud 版本
长春工程学院在四川2020-2024各专业最低录取分数及位次表.pdf
10-31
那些年，与你同分同位次的同学都去了哪里？全国各大学在四川2020-2024年各专业最低录取分数及录取位次数据，高考志愿必备参考数据
yolo算法-自动驾驶道路交通锥数据集-110张图像带标签-蓝黄色automatic-v62ff.zip
10-31
yolo系列算法目标检测数据集，包含标签，可以直接训练模型和验证测试，数据集已经划分好，适用yolov5,yolov8,yolov9,yolov7,yolov10,yolo11算法； 包含两种标签格:yolo格式（txt文件）和voc格式（xml文件），分别保存在两个文件夹中; yolo格式：<class> <x_center> <y_center> <width> <height>， 其中： <class> 是目标的类别索引（从0开始）。 <x_center> 和 <y_center> 是目标框中心点的x和y坐标，这些坐标是相对于图像宽度和高度的比例值，范围在0到1之间。 <width> 和 <height> 是目标框的宽度和高度，也是相对于图像宽度和高度的比例值
基于Java语言开发的fruits_manager_system水果管理系统设计源码
最新发布
11-01
该项目是一个基于Java语言开发的水果管理系统设计源码，包含53个文件，其中包括30个Java源文件、13个XML配置文件、6个JAR包文件、1个Git忽略文件、1个属性文件以及1个SQL脚本文件。此系统旨在用于期末答辩展示，展示了开发者对Java编程和系统设计的深入理解。
java回顾、知识整理、拾遗、面试_java-review.zip
10-31
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用struts2，spring，hibernate框架，搭建在线考试系统 网站支持（1）老师创建题库，创建题目，查看题目对题目进
10-31
mysql主从复制用struts2，spring，hibernate框架，搭建在线考试系统。网站支持（1）老师创建题库，创建题目，查看题目对题目进行增删改，发布考试（选择考试难中易比例），批改学生试卷，查看学生成绩。（.zip
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