本文基于《领导力》一书，阐述了卓越领导的五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。强调领导应明确自己的价值观，通过以身作则来建立信任，共启愿景激发团队热情，挑战现状推动创新，赋予他人责任，以及以真诚的方式激励团队成员。同时，领导者需积极寻求反馈，勇于改变，以实现个人和团队的成长。
- 卓越领导五种习惯行为：（1）以身作则；（2）共启愿景；（3）挑战现状；（4）使众人行；（5）激励人心。
- 你不可能投入一个自己不相信的愿景。
- 建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你所做。
- 领导别人先要领导自己，直到你能够回答关于你是谁的基本问题时，你才能做到。当你明确了解自己的价值观并找到了自己的声音，你也会发现掌控自己生活的内在信心。
- 你不能用其他人的价值观、其他人的语言进行领导。除非使用你自己的方式、你自己的语言，否则就不是你——你不过是在装装样子。
- 当你去购物的时候，你会看到你喜欢的东西，看起来不错的东西，但是你真的必须试一下去看看它在你身上怎么样。风格不是唯一中重要的东西，它还必须“适合”佩戴者。当你在镜子里看着自己时，你必须问：这是我吗？在成为一个模范领导者的时候，问问你自己：这些话对我来说是否合适？
- 成为值得信赖的领导者的第一步，就是要明确自己的价值观——找到那些在成功之路上指导着你决策和行动的基本信念。
- 以身作则始于通过找到自己的声音，明确价值观以及确立共同价值观。你意味着你要：（1）审视过去的经历，找到指导你做出选择和决策的价值观；（2）回答这个问题：我的领导哲学是什么？（3）清晰描述指导你此刻的决策、安排工作优先次序和行动的价值观；（4）用自己的语言来表述你认为什么最重要；（5）讨论在不同的招聘、雇佣、工作经历背后的价值观ÿ
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