第四十一章:社会化思维
对品牌而言,社会化是一个借助互联网工具,与用户重塑关系的过程。在社会化的环境里,品牌变得更人格化、内容化。原来单向的价值传递,变成了社交平台上双向的价值协调。在一个社会化的环境中,每一个人都是节点,他们接收信号,也发出信号。
1.重建用户关系。
2.重构营销思维。
3.重塑商业模式。
第四十二章:大数据思维
传统的数据更多的是数据化运营,也就是根据已有的数据,分析后进行决策。而大数据思维,本质上是从数据化运营,升级为运营数据,也就是有针对性的设置、收集并利用大数据,为商业创造新的价值点。
1.大数据帮你创新模式。
2.大数据帮你精准营销。
3.大数据帮你智能生活。
第四十三章:产融思维
所谓产融思维,就是一切产业,皆可金融。你一定听说过“羊毛出在猪身上”这句话,现如今很多的传统产业本身,只作为免费的流量入口,真正的变现方式或者说出羊毛的,真是这只叫做金融的“猪”。据数据显示,在世界500强企业中,80%的企业采取了产融结合的经营发展模式。
拥有多少钱不重要,能调动多少钱才重要。
1.降低融资成本。
2.快速跑马圈地。
3.创新盈利模式。
第四十四章:生态思维
单拿出来任何一个产品,都不具备舍我其谁的绝对优势,但是当所有的产品构建起一个生态,则会因为互相之间的协同效应,产生巨大的价值壁垒,这也是我们常说的——生态思维。
只有服从大自然,才能战胜大自然。
1.别着急连,先当垂直老大。
2.横着连,以用户为轴。
3.纵着连,以整合为尺。
第四十五章:跨界思维
简单地说,跨界就是别有用心的不务正业,企业的跨界经营,本质上就是一场侵略战争:有节操,却无禁忌;有底线,但却不存在规则边界。
1.核心能力,要稳。首先得自己足够强大,才能去跨界。IBM:打字机生产—>卡冰枪武器生产—>协助阿波罗登月(航空领域)—>PC个人电脑生产。IBM的核心能力是:依靠信息技术,提供商业解决方案,并能够将技术创新与大规模生产完美结合的能力。
2.颠覆方向,要准。跨界是为了用高效率整合低效率,所以要看新的领域内现存的低效率环节在哪,以及暴露了什么样的问题。
3.对待自己,要狠。要避免一时兴起,三分钟热度。跨界是长期投入、不断扩张、持续更新的过程。