【读书笔记】IOS帝国-Apple Ⅱ/Mac/皮克斯/iPod/iTunes/iPhone/App Store/iPad,苹果教父:史蒂夫·乔布斯传_2020.02.15

【概述】

◆ 点评 ★★★★☆

--书名:史蒂夫·乔布斯传

--作者:美国.沃尔特·艾萨克森

--日期:2020年02月15日

--读书用时:1536页,历时16.5小时,242个笔记

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苹果商业帝国教父乔布斯,说起苹果公司名字的由来,并不是为了纪念英国计算机先驱阿兰·图灵因情感问题食用浸过氰化物的苹果事件,也不是为了蹭牛顿苹果故事的热度,只是因为素食主义的乔布斯那段时间正在吃水果餐,他刚刚从自己在青年时期的根据地苹果农场那里回来。而且感觉这名字听上去有意思,有活力,不吓人。也削弱了‘电脑’这个词的锐气。还能让苹果公司Apple在电话簿上排在曾经工作过的雅达利公司Atari之前而得名。

乔布斯的一生做过很多违背通俗意义伦理道德的事情:比如乔布斯的母亲23岁遗弃了他,而乔布斯也在23岁时让女友有了同样的遭遇并选择放弃了自己的女儿,甚至于在女友拿着99%的医院血缘证明的情况下,乔布斯依旧不承认是Lisa是自己的女儿,以至于Lisa童年近10年的时间乔布斯都对这个小女孩儿的成长不闻不问,可奇怪的是在新一代苹果电脑命名时,他却坚持使用自己不承认的女儿的名字Lisa给新开发的电脑产品命名,非常的匪夷所思。

乔布斯的养父是参加过第二次世界大战巴顿将军手下为意大利输送物资的运输船中一名对机械铭感且动手能力超强的锅炉工,也可以说是一名机械师,也由于其机械动手能力强和谈判能力强做过二手车贩卖商人养活乔布斯一家人,其本身对工作认真专注,事无巨细完美主义的性格迫使乔布斯也喜欢追求完美,最常说的一句话就是即使别人看不到的地方也值得关心,老乔布斯最常挂在嘴边的是,“把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要,尽管这些地方人们看不到。”在父亲机械电子和汽车审美的教育下,从小乔布斯的培养了极高的创造力和对于审美的价值观,再加上亲生父母研究生学霸的DNA,导致乔布斯上学时期的好奇心和学习能力完全碾压同龄人,4年级测评,结果是初中二年级水平,果断跳级。

乔布斯祖父和外祖父是叙籍美人,作为名噪一时控制多家炼油厂的商业大亨,原则上说乔布斯的原始家庭本身就是一个标准富二代,亲生父亲威斯康星大学政学硕士研究生兼助教,和乔布斯的生母是学校教书时产生的跨国师生恋的关系,不过由于乔布斯外祖父的宗教背景,他规定女婿必须是天主教徒而百般阻挠,最后被迫送养了乔布斯,但规定必须送孩子读完大学,第一对夫妇本是律师精英分子家庭,由于喜欢女孩儿放弃了领养乔布斯,最后由现在的养父保罗乔布斯和有过一次婚姻老公战死的记账员克拉拉承诺保证送其上大学才领养了乔布斯,从乔布斯成年后对大女儿和二女儿以及三女儿的漠视,多多少少感觉乔布斯记恨因性别被律师夫妇放弃时候的事情。

1972年春天,乔布斯和一个父母离异的女孩交往,也开始了自己的素食主义生活。乔布斯15岁拥有人生第一辆汽车,15岁也第一次甚至开始沉迷于大麻迷幻药的诱惑。乔布斯自小开始是一个特别极端的人,还好有一对一直妥协循循善诱的父母,成全了一个天使与恶魔的结合体,没有走上不归路。偏执狂乔布斯第一份正式工作,是作为一个不爱洗澡浑身恶臭而且性格暴躁易怒的素食主义游戏公司技术员,然而上班第一天被同事嫌弃是一个有体臭的嬉皮士,为了避开纷争,老板让他晚上上班,错开同事工作时间。

19岁乔布斯的禅宗思想源于印度,对东方精神、印度教、佛教禅宗以及寻求觉悟有浓厚兴趣,而且去印度休学旅行半年期间,被的士司机骗去了一家黑店,由于喝了印度酒店的水,高烧不退一个礼拜瘦了40磅,差点死在当地,也因此看破了人生的真谛。

1975年6月29日,任职于惠普的沃兹尼亚克用摩托罗拉芯片+键盘+视频显示器,独立焊接的第一台电脑台式机Apple Ⅰ诞生了,然后乔布斯通过商业整合,通过Apple Ⅱ、施乐公司的GUI图形用户界面/API应用程序接口完成了公司新产品开发,直到1977年1月,马库拉加入了乔布斯和沃兹尼亚克的生意,将这两个新手创立的事业转变成了苹果计算机公司(Apple Computer Co.),估价是5309万美元。,27岁成为了最年轻的亿万富翁。

后来因为性格极其恶劣难相处,说话骂人毫无顾忌,导致被自己亲手招募的百事可乐总裁斯卡利联合董事会把乔布斯踢出了自己创办的苹果公司。

流传的名言:“你愿意一辈子卖甜水,还是和我一起改变世界。”

后来自己创办了Next公司,由于自己极端的控制欲,做出了有着惊艳外形的产品却无人问津惨淡收场。

同时乔布斯用5000万美元占股70%份额的条件下注资摇摇欲坠的皮克斯影视公司动画部门,改名皮克斯动画工作室,后因制作了玩具总动员、海底总动员、超人总动员、机器人瓦力、飞屋环球记、寻梦环游记而被世界熟知,并让公司市值提升至50亿美元,直到2006年乔布斯和迪士尼谈判,以74亿美元让迪士尼收购。

而此时,苹果公司由于缺乏创意设计一直吃老本的情况下,董事局决定重新召回乔布斯,并完成了后续一人独掌控一公司,独立话语权的苹果时代到来。

期间在电脑领域由于苹果硬件软件一体化设计导致的封闭性被微软逆袭,不过在后来的ipod、ipad、iphone等产品夹击下,苹果再次碾压微软,成为了世界上最具价值的科技公司。

【乔布斯硅谷神话故事-苹果公司产品历程】乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表:在父母的车库里开创一家企业,并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西,但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起,就创造了未来。他欣赏图形界面的威力,就以施乐公司无法做到的方式设计了Mac;他领会了把1000首歌装进口袋的快乐,就以索尼尽其全部资产和传承都无法成就的方式创造了iPod。

乔布斯的一生的创作能力不在于技术,不像沃兹那样精通某项专业技能,反而是能够聚焦整合资源来创造价值。

Apple Ⅱ,采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。

Mac,引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。

收购皮克斯,《玩具总动员》大热带领皮克斯反向收购迪士尼,开创了数字影像的奇迹。

苹果零售店,重新塑造了商店在品牌定义中的角色。

iPod,改变了我们消费音乐的方式。

iTunes商店,让音乐产业重获新生。

iPhone,把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。

应用商店(App Store),生成新的内容创造产业。

iPad,推出平板计算技术,为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。

iCloud,使计算机不再担任管理我们内容的中心角色,并让我们的电子设备无缝同步。

苹果公司本身,乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里,想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力,这使苹果成为全球最有价值的公司。

2011年10月5日,乔布斯走了,葬于父母公墓旁杏树林,妻子、妹妹、4个子女,以及50个商界大佬为其送行。

乔布斯的妻子劳伦深知乔布斯的极致审美和完美主义性格,为他定制的棺木工艺精巧没有一颗螺丝钉,纯粹而简单。

--“致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。”

 

【读书笔记】

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◆ 前言 本书是如何诞生的

 

想起了著名电影《模仿游戏》,图灵破译了德军电报密码,英国依旧用了几次小战来验证密码,直到最后在关键时刻一举扭转战局。图灵却由于同性恋问题,使用氰化物浸过的苹果自杀了。

>> 有一次,我发电子邮件询问他,苹果公司的标识是不是如同我女儿告诉我的一样,是在向伟大的英国计算机先驱阿兰·图灵(Alan Turing)致敬。图灵破译了战争时期德国的电码,最后却食用浸过氰化物的苹果自杀了。乔布斯回复我说,他希望自己曾经考虑过这一点,但实际上并没有。

 

乔布斯的自传,是他在了解了作者出版的本杰明富兰克林和阿尔伯特爱因斯坦的自传后,主动向作者发出的邀请,作者背景:曾供职于时代杂志和CNN电视台编辑。

>> 乔布斯说,他重新回到苹果公司的这12年,从创造新产品的角度来说,是他最高产的一个阶段。但他还有一个更重要的目标,那就是像休利特和戴维·帕卡德(David Packard)一样,建立一家充满了革命性创造力的公司,而且这家公司要比惠普更能经受岁月长河的涤荡。

 

乔布斯23岁让女友怀孕,而且做出了很不理智的决定。

>> 他也没有对任何事情做出限制。“我做过很多并不值得自豪的事情,比如23岁时让我的女友怀了孕,以及我处理此事的方式。”

 

这部作品的撰写采访了乔布斯的朋友、亲戚、敌人、同事等100多人。

>> 为了验证并充实他的故事,我采访了100多人,包括他的朋友、亲戚、对手、敌人以及同事。

 

芥川龙之介的《罗生门》,没有看过原著,但是看过黑泽明的电影,大概说的是发生了一件命案,无论是路人还是亲人抑或是陌生人,每个人各执一词,每个人为了保全自己的利益都擅自改变了真相,使得真相越来越模糊。

>> 罗生门效应

 

2011年八月,乔布斯卸任苹果CEO,把运营权转给了蒂姆库克,也放手了在他父母车库里诞生的世界上最有创造力市值最高的公司。

>> 2011年8月,在乔布斯即将卸任苹果公司CEO之际,这个在他父母的车库中诞生的公司成为世界上市值最高的公司。

 

苹果公司所做的,并不是改革产品,而是在消费者还没有想到的时刻,就提供你需要的全新的服务和设备。

>> 他们所做的并非是针对目标人群的普通产品改进,而是在消费者还没有意识到其需求的时候,就为其提供全新的设备和服务。

 

 

◆ 第一章 童年:被遗弃与被选择

 

乔布斯的爷爷,虽然是一个酗酒爱殴打孩子的父亲,可乔布斯的父亲却是一个在农场长大虽然满手的纹身但性格温柔的引擎机械师+锅炉工,参加过二战成为巴顿将军的手下,为意大利输送物资,也由于机械能力强做过二手车贩卖商人。由于一场赌局搭讪了已婚但老公战死的记账员克拉拉,结婚40余年,由于母亲身体宫外孕的原因,领养了由于宗教和礼法导致家庭不和被迫分开的史蒂夫.乔布斯(乔布斯的原生家庭其实是大资产阶级贵族,父亲是博士,母亲也是名门闺秀,以至于领养时必须要求领养人的学历必须是大学本科,而且要承诺送孩子念完大学)。

>> 他最亲密的朋友们认为,一出生就被遗弃这个事实给他留下了几道伤疤。“我认为,他想完全掌控自己制造的每一样东西的那种强烈欲望,就来源于他的性格以及刚出生就被抛弃这件事。”

 

乔布斯的父亲23岁遗弃了他,乔布斯同样23岁遗弃了自己的女儿。

>> 乔布斯23岁时(这正是他的生父抛弃他时的年纪)乔布斯有了自己的孩子并抛弃了她。(最后他还是担负了作为一个父亲的责任。)

 

乔布斯对于别人质疑他的养父母这件事非常愤怒,由于养父母对他非常好,也导致了他对亲生父母非常厌恶。

>> 另一方面,当谈及他的亲生父母时,他显得很草率:“他们就是我的精子库和卵子库,这话并不过分,因为这就是事实,他们扮演的就是精子库的角色,仅此而已。

 

乔布斯的父亲是一个动手能力超强的机械师,从小培养乔布斯的创造力和对于审美的价值观。

>> 老乔布斯说,把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要,尽管这些地方人们看不到。“他喜欢追求完美,即使别人看不到的地方他也会很关心。”

 

乔布斯的基因是两大资产阶级大家庭的融合,然后生活又渗透了极富创造力的机械师父亲汽车的解读,以至于乔布斯对于审美,一直有一种汽车上的感悟,也不得不说,现在所谓的华为保时捷款型号,在苹果设计面前,依然是十几年前的隔夜饭了。

>> 通过汽车,父亲让史蒂夫第一次接触到了电子设备。“他对电子设备并没有很深的了解,但他在修理汽车和其他物件时,就在跟电子设备打交道。

 

乔布斯极简风的由来,就是小时候居住的廉价房屋但质感上层,设计合理,功能简便的灵感由来。

>> 乔布斯说,他对埃奇勒建造的房屋的欣赏,激发了他为大众制造设计精良的产品的热情。“我喜欢把很棒的设计和简便的功能融入产品中,而且不会太贵。”

 

拥有着亲生父亲超高智力的优质基因的乔布斯,在学校就像是一个异类,因为自己的好奇心和学习能力完全碾压同龄人,4年级测评,结果是初中二年级水平,果断跳级而且父母一直以特殊天才少年的态度关爱他,也让他一直能够健康成长。

>> 四年级快结束时,希尔夫人给乔布斯做了测试。“我的得分是初中二年级水平。”他回忆说。不光是他自己和他的父母,连老师们也发现了,他在智力上真的是非常特别,学校允许他连跳两级,直接升入七年级。这也是可以让他挑战自我并受到激励最简单的方法了。他的父母明智地决定让他只跳一级。

 

乔布斯常和父母参加宗教礼拜,但是有一天看到了饥荒灾民的照片,他问律师“上帝知道这么多灾民为何不有所作为”,然后没有得到满意的答案,从此不再信教,反而是后期爱上了佛教禅宗。

>> 这一活动在他13岁那年结束了。乔布斯一家订阅了《生活》杂志,1968年7月,该杂志在封面上刊登了一张令人震惊的照片,照片上是比亚法拉的一对饥饿的儿童。

 

乔布斯15岁拥有人生第一辆汽车,15岁也第一次甚至开始沉迷于迷幻药的诱惑,对个人权益的尊重的确是非常的超前美,作为国人接受传统教育,可以想象国内如果15岁拥有汽车,将由于自己的不成熟和贫富差距以及娱乐的心耽误很多当下时间该干的事情,不是很推荐这样的事情。

>> 15岁那年,在父亲的帮助下,乔布斯拥有了自己的第一辆汽车。

 

高中的最后两年,乔布斯从一个曾是海军飞行员的老师那里学到了光感器,其实也就是现在常用到的Airpods的体感检测仪,小小的孔可以检测耳机是否入耳,从而判断是否播放/暂停歌曲或者视频。难以想象,我现在用的真香的功能在乔布斯高中时期就已经玩的贼溜了。

>> 在一个项目中,他制造了一台带有光感器的装置,光感器遇到光后就会开启电路。任何一个学过科学课的高中生都能作出这样的装置。

 

 

◆ 第二章 奇特的一对:两个史蒂夫

 

虽然不是很熟悉鲍勃迪伦,但是我喜欢的艾薇儿、酷玩乐队都喜欢鲍勃迪伦,证明应该是个骨灰级大佬。

>> 沃兹让乔布斯迷上了鲍勃·迪伦(Bob Dylan)。

 

一样的青春,一样的收集磁带和演唱会光碟,乔布斯收集鲍勃迪伦,我收集的是,周杰伦。

>> 我没有买大的扬声器,而是买了一副很棒的耳机,我会躺在床上听上好几个小时。”

 

>> 恶作剧与电子技术的终极结合——也是促成苹果公司成立的疯狂表演——在一个周日的下午启动了,当时沃兹尼亚克看到了母亲留在厨房桌子上的《君子》(Esquire)杂志上的一篇文章。当时是1971年9月,他正准备第二天出发去伯克利,他的第三所大学。那篇文章是罗恩·罗森鲍姆(Ron Rosenbaum)写的《小蓝盒的秘密》(The Little Blue Box),描绘了黑客和电话飞客是如何通过模拟AT&T(美电话电报公司)网络上接通线路的特定音频免费拨打长途电话的。“这篇长文刚读到一半的时候,我就给我最好的朋友乔布斯打电话,然后读了一部分给他听。”沃兹尼亚克回忆说。他知道,那时候已经开始读高中四年级的乔布斯一定也会非常兴奋。

文中有一个叫约翰·德雷珀(John Draper)的关键人物,他是一名黑客,外号“咔嚓船长”,这是因为,他发现早餐麦片附赠的哨子发出的声音与电话网络中用以传输呼叫的开关发出的音频是一样的,都是2600赫兹。

 

各司其职,想起了一部电影“社交网络”,大背景有点像讲述扎克伯格的故事,里面有着明确的分工,一个负责市场,一个负责技术,乔布斯就是那个又精通市场又深知技术的商人。

>> 也就是那时候,发生了一件具有里程碑意义的事情,也确立了今后他们合作关系的模式:乔布斯认为蓝盒子不该再停留在业余爱好阶段了。他们可以制作然后销售。“我把剩下的元件都集中起来,比如说盒子、电源和数字键盘,然后想出了定价方式。”乔布斯说,这也预示了他日后在创立苹果公司过程中将扮演的角色。

 

成本40美元,售价150美元的可以通过模仿音频频率的免费拨打长途电话的蓝盒子,是乔布斯和沃兹人生中第一个盈利产品,也奠定了两个人的分工,一度想起了本田发家时候的本田技研和本天公司。

>> 蓝盒子的这段奇妙经历为两人之间即将诞生的合作关系建立了一个模板:沃兹尼亚克就是个文雅的天才,他创造出一项很酷的发明,然后就算送给别人他也很高兴;而乔布斯会想出法子让这个发明方便易用,然后把它包装起来,推向市场,赚上一笔。

 

 

◆ 第三章 出离:觉悟,修行……

 

1972年春天,乔布斯和一个父母离异的女孩交往,也开始了自己的素食主义生活。

>> 1972年春天,乔布斯即将高中毕业时,开始与一个叫作克里斯安·布伦南的女孩儿交往。

 

佛系从来都不是所谓的懒惰、随意,反而是刻意的追求某种感性的极致,促成了一种来自心灵深处对于极简的约束感。

>> 佛教对直觉的强调也深深影响了乔布斯。“我开始意识到,基于直觉的理解和意识,比抽象思维和逻辑分析更为重要。

 

乔布斯是一个特别极端的人,还好有一对一直妥协循循善诱的父母,成全了一个天使与恶魔的结合体,没有走上不归路。

>> 在大一那年,还有一本书深深影响了他(也许影响得有点儿过分),那就是《一座小行星的新饮食方式》(Diet for a Small Planet),作者是弗朗西丝·摩尔·拉佩(Frances Moore Lappé),书中颂扬了素食主义对个人以及对我们整个星球的益处。“我就是那时候发誓不再吃肉的,为了自己,也为了地球。”

 

普通人眼中,这应该是一个疯子的生活,但是,天才与疯子,往往都是一套磨具雕刻出来的作品。

>> 素食主义与佛教禅宗,冥想与灵性,迷幻药与摇滚乐——那个时代寻求自我启迪的校园文化中,这几样标志性的行为,被乔布斯以一种近乎疯狂的方式集于一身。尽管如此,在他骨子里,电子极客的暗流仍在涌动,并在将来的某一天与他身上的其他特质完美地结合。

 

乔布斯作为资深迷幻药用户,通过迷幻药认识自己的终极目的,就是创造伟大的发明,也尽他所能,给历史留下一些东西。

>> 它让我更清楚什么是重要的——创造伟大的发明,而不是赚钱。我应该尽我所能,在历史和人类思想的长河中留下一些东西。”

 

 

◆ 第四章 雅达利与印度:禅宗与游戏设计艺术

 

领袖的本能,其实是一种高傲的模仿,他们拥有把自己的精神魅力强加于人而不让人难受的优秀说服力,前提条件还是自己有硬核的实力。

>> 个充满魅力、能说会道的梦想家——换句话说,他是一个被人竞相模仿的时代偶像。成名之后,他喜欢开着劳斯莱斯四处转悠,吸食毒品,在浴缸里开员工会议。他有一项能力——是弗里德兰也具有的、乔布斯日后也学会了的——就是将个人魅力转化为说服力,通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。

 

偏执狂乔布斯第一份正式工作,是一家游戏公司技术员,然而上班第一天被同事嫌弃是一个有体臭的嬉皮士。

>> 乔布斯坚信,虽然他不用香体剂,也不会定期洗澡,但他以水果为主的素食习惯不仅会消除黏液,还能去除他的体味。这是个错误的理论。

 

老板为了避免大家与偏执狂乔布斯起争执,让他上夜班,不过还是会在公共场合和别人起争执,还会大骂别人是蠢货,而且极度自信是别人的问题。

>> “我那么耀眼的唯一原因就是,其他人都太糟糕了。”乔布斯回忆

 

自由意志和宿命论,已经不需要举例佐证了,但是从个人观感,宿命论一直是我喜欢的香港老牌电影制片厂“银河映像”的招牌菜,这也是大众反意识形态的结晶,是我喜欢的观点。

>> “我们曾经讨论过自由意志和宿命论的比较。我倾向于认为事情都是命中注定的,我们的人生都是被规划好的。如果有足够的信息的话,我们可以预知一个人的行动。史蒂夫的观点与我正相反。”这一观点与他“意志的力量可以改变现实”的信念是一致的。

 

乔布斯之前的言论来看,是一个愣头青憨憨充满着极端和偏执的热血青年,对女人自然也是心有所想,第一次遇到一位交心的同性恋同事,而且能从别人口中得到信任,其实是证明了其人格魅力所在。

>> 一个周末,乔布斯到韦恩的公寓拜访,像往常一样讨论哲学问题。这时韦恩说有些事情要告诉他。“我想我知道你要说什么,”乔布斯回答,“我觉得你喜欢男人。”韦恩承认了。“那是我第一次遇到熟人中有同性恋,”乔布斯回忆道,“他给我灌输了关于同性恋的正确观点。”乔布斯追问他:“你看到一个漂亮的女人会有什么感觉?”韦恩答道:“就好像你看到一匹漂亮的马,你欣赏它,但你不想和它上床。你只是纯粹欣赏它的美。”韦恩说自己就是想把这个告诉乔布斯。“雅达利公司没人知道,在我的一生中,知道这件事的人也屈指可数,”韦恩说,“但我觉得告诉他没有任何问题,他会理解的,而且这也不会影响到我们的关系。”

 

乔布斯当时给人的印象,就是体臭+穿着太夸张,虽然有着极强的能力,但是实在是不修边幅到极点。

>> 他们向奥尔康抱怨,说乔布斯的穿着和身上的味道像个流浪汉,而且举止粗鲁。“我说,‘他解决问题了没有?’他们回答,‘是的。’我说,‘下次你们再有什么问题,尽管给我打电话,我这儿还有很多像他那样的人!’他们说:‘不用,下次再有问题我们自己会解决的。’”

 

乔布斯太可爱了,第一次去印度被司机忽悠到了一家小酒店,喝了当地的水导致了痢疾,发高烧一礼拜瘦了40磅,这又和所有企业家一样,都经历了一次骗局。

>> 乔布斯问老板酒店里的水是否过滤过,并且傻乎乎地相信了他的回答。“我很快就得了痢疾,我病了,而且很严重,发高烧,一个星期内我的体重从160磅掉到了120磅。”

 

乔布斯去印度,其实个人感觉只要就是因为自己没有归属感,拥有者超高智力和无限呵护自己的父母,以及自己被遗弃的事实,其实更多的就是和大多数年轻人一样的迷茫和自我救赎。印度是一个我一直想去又不敢一个人去的地方,第一我的肠胃不太健康,听说铁打的胃喝了印度的水都要发高烧,加上乔布斯自传里面的一次被酒店坑了的故事,加上之前看的3小时的印度恒河纪录片,其实这地方一般身体素质不太好的,怕是难以成功完成自由行,希望有一天也可以去印度瞅瞅,锻炼一下铁打的胃。

>> 丹尼尔·科特基在那年的初夏到了印度,乔布斯回到新德里去见他。他们坐着公共汽车,漫无目的地晃悠。这个时候,乔布斯已经不是在寻找传授智慧的导师了,而是在通过苦行体验、克制物欲和返璞归真来寻求觉悟。他做不到内心的平和。

 

乔布斯,作为一个15岁开始吸食迷幻禁品的资深迷幻药用户,加上对于素食主义极端的偏执情节,又结合了自己幼年父母培养的超强的机械方面动手能力和成年后超高的创造力和电子极客的思维方式,搭配着一身嬉皮士装备和傲慢的性格特点,一直是一个极具矛盾点的极端主义的存在,整个青春都是在一种迷茫又想追寻自我价值的渴望着生存,一心想通过禅宗和佛教找回自己童年被父母遗弃的真谛,不可谓不是一个完全对立矛盾的人。想起一部电影《荒野生存》,男主依照父母的意愿考取了名牌大学,然后毅然决然的扔掉了汽车,脱掉了衣服,寄居在一个烂大巴里面,偶遇了克莉丝汀斯图尔特,又遇到了熊,最后死于一些有毒的食物,这种追求精神世界的故事风险性极高,不建议普通人尝试,值得庆幸的是,乔布斯的印度之行,还好只是由于喝了印度的水,发高烧染上了痢疾而没有因此被破营业的留在神奇的国度。

>> 我的头发被剃光了,身上穿着印度棉袍子,皮肤也被晒成了又黑又红的颜色,”他回忆说,“所以我坐在那儿,他们俩从我身边走过了差不多5次,妈妈才终于走上来说,‘史蒂夫吗?’我说:‘嗨!’”

 

>> 探寻

乔布斯对东方精神、印度教、佛教禅宗以及寻求觉悟的浓厚兴趣,并不仅仅是一个19岁青年的心血来潮。纵观他的一生,他追随并遵循着东方宗教的许多基本戒律,比如对“般若”的强调——通过精神的集中而直观体验到的智慧和认知。多年之后,乔布斯坐在自己位于帕洛奥图的花园中,回想起了印度之旅对他的深远影响:

我回到美之后感受到的文化冲击,比我去印度时感受到的还要强烈。印度乡间的人与我们不同,我们运用思维,而他们运用直觉,他们的直觉比世界上其他地方的人要发达得多。直觉是非常强大的,在我看来比思维更加强大。

 

弗洛伊德理论:心理疾病都是童年阴影造成的。乔布斯童年感触最深的还是自己被遗弃,父母的溺爱,以及自己过人的智慧与年龄的格格不入。

>> 这一疗法基于弗洛伊德的理论:心理问题都是由儿童时期被压抑的痛苦造成的。

 

 

◆ 第五章 Apple Ⅰ:开机,启动,接入……

 

>> 慈爱的机器

20世纪60年代末,各种文化潮流在旧金山和硅谷交汇。技术革命伴随着军事承包商的增加而兴起,并迅速扩展到电子公司、微芯片制造商、视频游戏软件设计师和计算机公司。这里出现了黑客的亚文化群——云集于此的有资深玩家、电话飞客、电子朋克、业余爱好者以及纯粹的极客——包括那些不愿遵照惠普模式行事的工程师和他们不合群的孩子们。这里有准学术性的团体在研究迷幻药的效果,参与者包括来自帕洛奥图增强研究中心(Augmentation Research Center)的道格·恩格尔巴特(Doug Engelbart),他后来参与发明了电脑鼠标以及图形用户界面;还有肯·凯西(Ken Kesey),他为了歌颂毒品举行了一场声光盛宴,请来了一支乐队表演,而这支乐队就是后来的“感恩而死”(Grateful Dead)。

 

好比奇葩说论点,我们不必对科技恐惧,因为即使恐惧,科技还是会永不止步的更新下去。

>> “但有一小部分人——也就是后来被称作黑客的人——欣然接受了电脑并开始将它们转变成解放的工具。这一举动后来被证明是通向未来的正确道路。”

 

沃兹尼亚,是一个标准理工科天才,钟情于视频游戏和收费电视,于是在一个科技与电脑爱好者的聚会上,构思出了苹果第一代雏形,而且通过同事买到了摩托罗拉6800和MOS芯片,虽然性能上和英特尔差很多,但价格实在诱人,也导致了后来英特尔成为芯片霸主与苹果芯片的不兼容这个历史遗留问题。

>> 起初他打算使用与阿尔泰相同的微处理器——英特尔8080,但每一枚芯片“比我一个月的房租还贵”,所以他就开始寻找替代品。他找到了摩托罗拉6800,一位惠普的同事能以40美元一枚的价格搞到。之后他又找到了MOS科技公司(MOS Technologies)制造的一款芯片,在电子特性上与摩托罗拉6800是一样的,但每枚只要20美元。这样一来,他的机器的价格就会更低廉,人们买得起,但也为此付出了一个长期的代价——英特尔的芯片后来成为了行业标准,而苹果的电脑因为与之不兼容而饱受困扰。

 

1975年6月29日,沃兹尼亚克用芯片+键盘+视频显示器,独立焊接的第一台电脑台式机诞生了,他激动地说敲击了几下键盘,竟然惊喜的发现在屏幕上展示了起来,乔布斯也根据自己的想法加入了动态存储器RAM,难以想象我每天敲击的代码,竟然在很多年前是这样出现的。

>> 1975年6月29日,一个星期天,个人电脑历史上具有里程碑意义的时刻。“那是历史上第一次,”沃兹尼亚克后来说,“一个人在键盘上按下几个键,然后在面前的屏幕上看到对应的字符立刻被显示了出来。”

 

沃兹尼亚克卖掉了自己的惠普65计算器,乔布斯卖掉了自己的大众汽车,凑够了1300美元,向厂家定制了电路板和设计图,然后第一台苹果笔记台式机,就准备新鲜出炉了。

>> 虽然有这些小挫折,但在把各自微薄的积蓄投入之后,他们现在已经拥有了1300美元的运营资本,还有产品设计以及一个计划。他们就要创立自己的电脑公司了。

 

 

◆ 第六章 Apple Ⅱ:新时代的曙光

 

乔布斯的父母,真的是乔布斯的引路人,无论是父亲对于电路的执着,还是对于汽车的迷恋,都可以让一个孩子学会对某样事物的专注与热忱,加上孩子血缘里面自带的天赋,本就是一个人让混合变异体的存在。

>> 乔布斯的父亲曾经教导过他,追求完美意味着:即便是别人看不到的地方,对其工艺也必须尽心尽力。

 

事实证明,乔布斯的完美主义和禅意的体现是对于人们浮躁生活的一种引领,当你把选择降到了最低,也就意味着你掌控了世界。

>> 这场争执以沃兹的胜利告终,但他能感觉到自己的影响力正在减弱。“当时我还能有那样的话语权,但我不会一直都有。”

 

1977年1月3日,苹果电脑有限公司在一个素食完美主义者作为产品经理+惠普前员工资深电子发烧友+英特尔前任营销负责人的带领下,由每人持有28%的形式,正式成立。

>> 1977年1月3日,新的公司——苹果电脑有限公司——正式成立了,它买断了9个月前乔布斯和沃兹成立的旧公司的全部股权。

 

苹果营销哲学:同理心、专注和引领,让我想起了专注与技术的雷军,也是一心扎根于技术研发,忽略市场营销策略,导致开发2年的盘古项目无人问津,一度卖房发工资的场景,不得不说,苹果公司一路遇贵人,实在是难得。

>> 马库拉把自己的原则写在了一页纸上,标题为“苹果营销哲学”,其中强调了三点。第一点是共鸣(empathy),就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注(focus)。“为了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会。”第三点也是同样重要的一点原则,有一个让人困惑的措辞:灌输(impute)。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号,来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物,”他写道,“我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等,如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;如果我们以创新的、专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”

 

>> 乔布斯还挑选了另一个版本,其中的苹果由六种颜色的水平色条构成,在大地的绿色和天空的蓝色中间夹着另外四种炫丽的颜色,但这一版本的印刷费用也因此大大提高了。在宣传册顶端,麦肯纳放上了一句格言,这句话被普遍认为出自列奥纳多·达·芬奇,也成为了乔布斯设计理念的决定性准则:“至繁归于至简。”(Simplicity is the ultimate sophistication.)

首次盛大的产品发布会

Apple Ⅱ的发布时间选在首届西海岸电脑展览会期间。该展会将于1977年4月在旧金山举办。展会的组织者是一名家酿计算机俱乐部的中坚会员——吉姆·沃伦(Jim Warren)。乔布斯在得到展会的信息之后立刻为苹果公司预定了一个展位。

 

苹果的广告理念由设计天才麦肯纳提出的:Simplicity is the ultimate sophistication.,化繁为简。

>> 在宣传册顶端,麦肯纳放上了一句格言,这句话被普遍认为出自列奥纳多·达·芬奇,也成为了乔布斯设计理念的决定性准则:“至繁归于至简。”(Simplicity is the ultimate sophistication.)

 

记录这是我第五次在各种自传里面看到日本人成为某某品牌不可或缺举足轻重的代理人或者经销商,我想说的是,日本人对于经商和市场的敏锐度究竟是从什么时代开始渗入的,真的有点强。

>> 后来此人成为了苹果在日本的第一位经销商。

 

难以想象乔布斯早年的形象,如此的癫狂,直达的以果食主义自居,长期不洗澡知道身上冒出恶臭,不爱穿鞋光着脚到处走来走去,见到不满意的东西就粗暴的破口大骂,这究竟是一个什么样的物种,瘆人。

>> 乔布斯的个人卫生问题也依然存在。尽管各种证据摆在面前,但他还是坚信,他的素食习惯意味着他不需要使用香体剂,也不需要经常洗澡。“我们把他请出门外,让他去洗个澡,”马库拉说,“开会的时候还不得不看着他的脏脚。”有时候,为了缓解压力,乔布斯会把他的脚泡在马桶里,让同事们颇感不适。

 

我擦,乔布斯在公司成立之初,就有了苹果白色的主题和超过市面上大多数产品的90天为1年的产品保质期,虽然被否决了,但这竟然是乔老爷子开的先河。

>> 斯科特想要标准的灰色,而乔布斯坚持要定制纯白色的。这一切最终导致两人在马库拉面前摊牌,争夺采购订单的签署权。马库拉站在了斯科特这一边。乔布斯还坚持要改变对待顾客的方式。他想让Apple Ⅱ有一年的保修期。这个想法让斯科特目瞪口呆,因为保修期一般只有90天。

 

沃兹是苹果计算器的真正发明创造者,开发出令人惊叹的电路板和相关的操作系统软件,而乔布斯主要是加上电源和机箱,整合了整个电脑的外观。16年的时间,销量600万台,惊人的成绩。

>> 在接下来的16年中,各种型号的Apple Ⅱ共售出了接近600万台。相比其他电脑,Apple Ⅱ真正开创了个人电脑产业。沃兹尼亚克理应得到历史的铭记,因为是他设计出了Apple Ⅱ中令人赞叹的电路板和相关的操作软件,这是20世纪最伟大的个人发明之一。但是,是乔布斯把沃兹的电路板整合成了一台完美的机器,加上了电源和漂亮的箱子;也是他创办了这家依靠沃兹的电脑而迅速崛起的公司。

 

 

◆ 第七章 克里斯安和莉萨:被遗弃者……

 

到目前为止,乔布斯还是一个极端主义者,可以专注于某一件事情,但是失去兴趣,又会专注于其他事情,貌似有一种没有责任心和耐心的念头。

>> 他说,“他有时候会非常关心你,但之后又完全不管不顾。他的性格中有一面冷漠得吓人。”

 

其实,如果乔布斯是一名室内设计,估计也能成为行业大师。

>> 但由于他在挑选家具的时候太过挑剔,家中大多数地方还是空的,没有床,没有椅子,也没有沙发。在他的卧室里,中间放着一张床垫,旁边有镶在相框中的爱因斯坦和马哈拉杰-吉的照片,地上还有一台Apple Ⅱ。

 

 

◆ 第八章 施乐和莉萨:图形用户界面

 

一面即使在90%以上的鉴定结果表明的报告上也不愿意承认的女儿;一面又是自己想改变世界的第一个产品,竟然用女儿的名字命名,真是矛盾的一塌糊涂。

>> 多年以后,当我向乔布斯问起这个名字的时候,他坦率地承认:“这很显然是以我女儿的名字命名的。

 

苹果公司挖人的offer,就是给你寄一张无法退票的机票,然后到达现场,乔布斯用自己的魅力说服你加入苹果公司。

>> 。但是后来苹果公司给他寄去一张不可退票的机票,于是他决定用上这张机票,让乔布斯设法说服他。

 

GUI图形用户界面,API应用程序接口。

>> 图形用户界面(英文缩写为GUI)的发展,也受到了当时施乐PARC另一个先锋概念——“位图显示”——的推动。那个时候,大多数电脑还是基于字符的。你在键盘上输入一个字符,计算机就会在屏幕上显示那个字符,通常是荧光绿色的字符衬上深色的背景。因为字母、数字和符号的数量是有限的,所以这样的显示方式并不需要大量的电脑代码或是很强的处理器性能。位图显示则相反,屏幕上的每一个像素都是由电脑内存控制的。要在屏幕上显示某些内容——比如一个字母,电脑就要控制每个像素的明暗,如果是彩色显示的话,则要控制每个像素的颜色。这会占用大量的系统资源,但是能够支持炫丽的图像、字体和惊人的显示效果。

 

沃兹其实才是是苹果电脑I和II的真正发明创造者,不仅设计出令人惊叹的电路板和还一个人独立开发出相关的操作系统软件,而乔布斯主要是能够二次加工,主要职责就是加上电源和机箱,通过自己极端的审美整合了整个电脑的外观。通过16年的时间在市场上拼杀,得到了销量600万台这个惊人的成绩。

而苹果电脑由最初的绿屏黑底命令行,华丽转身变为GUI图形用户界面,是盗取了施乐PARC的三大创意:1.连接互联网;2.面向对象编程;3.图形用户界面,再结合自己从小对于豪华跑车的审美和设计灵感,通过整理出如本田技研调研科技的角度,根据以用户体验的极致追求,变成了今天行业翘楚的苹果笔记本电脑。

>> “毕加索不是说过吗,‘好的艺术家抄袭创意,伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取伟大的灵感这方面,我们一直都是厚颜无耻的。”

 

乔布斯是一个二次开发设计师,可以在原型产品上加上自己对于极致的追求,这些鼠标、窗口、快捷键的设计,都足以让产品变得伟大。

>> 苹果的系统将桌面的概念转化为了虚拟现实,允许用户直接触摸、操作、拖拽和移动文件。苹果的工程师和设计师每天都受到乔布斯的鞭策。他们协同工作,完善了桌面概念:添加了漂亮的图标和位于窗口顶端的下拉菜单,以及双击鼠标打开文件和文件夹的功能。

 

乔布斯挖人大法第二式:摒弃了直接寄过去一张不可退票的机票的成本,而是打电话骂心仪对象如果继续呆在现在的公司,将会迎来设计的产品都是垃圾的局面,然后隆重的邀请他来苹果公司任职。

>> 你这一辈子做出来的东西都是垃圾,”乔布斯说,“干脆来为我工作吧。”贝尔维尔同意了,一起跳槽的还有拉里·特斯勒。

 

白色作为道法之本色,一直以来都是乔布斯的标准审美之一,再加上赋予了所见即所得what you see is what you get的体验,更加不能被改变。

>> 屏幕背景色的改变可以实现阿特金森和乔布斯都想要的一个特性:WYSIWYG,这是“所见即所得”(What you see is what you get)的缩写。你在屏幕上看到的是什么样,打印出来就还是什么样。

 

读到这里,我甚至可以想到,乔布斯第一刻去看我阿特金森的缘由,就是想问他还记不记得区域的设计原理,而他一眼看穿乔布斯的想法,命中了规则,给出了正确答案,太精彩了。

>> 乔布斯立刻驱车前往医院探望。阿特金森恢复意识后,乔布斯对他说:“我们很担心你。”阿特金森苦笑了一下,回答道:“不用担心,我还记得那些‘区域’。”

 

 

◆ 第九章 上市:名利双收

 

>> 

1981年,乔布斯与沃兹尼亚克

期权纷争

1977年1月,马库拉加入了乔布斯和沃兹尼亚克的生意,将这两个新手创立的事业转变成了苹果计算机公司(Apple Computer Co.),当时他们对公司的估价是5309美元。

 

普世眼光看待喬布斯,會發現他是一个无情无义无底线的营销者,对客户可以无所不用其极地达成目的,对女友可以蛮横无奈的不承认孩子,对朋友也可以态度强硬的否决,对伙伴也是毫无忠义可言,如果不是上帝给了他一个聪慧的大脑,将坠入无尽深渊。

>> 然而即便如此,他也完全有资格获赠一些“发起人股”,但乔布斯对此十分冷漠。“史蒂夫就是忠诚的反义词,”苹果公司早期的工程师、一直与乔布斯保持着朋友关系的安迪·赫茨菲尔德说,“他完全处在忠诚的对立面,他总会抛弃那些和自己亲近的人。”

 

相比之下,和自私狂妄自大无情的乔布斯站在对立面的沃兹,却是一个集他人主义于一身的理工天才,内敛低调不善言谈,在乔布斯背弃了所有朋友的情况下,把自己的股权分给了40多名员工和身边的朋友,对于自己热爱的东西痴迷至极,这点在我最近看到的韩剧《请回答1988》里面,我想到了2号家庭的正峰,虽然交际圈和为人处事非常不受普世认可,但一旦发现了某样东西的闪光点和自己的乐趣所在,也是极其专注到癫狂的一个人。影视剧里面可能会给予大团圆结局,但是在马丁斯科塞斯的《爱尔兰人》里面,又可以看到这样固执己见的人真是下场有可能是会被刷一整面墙的红色油漆。

>> 在史蒂夫·乔布斯的一生中,他贫穷过,也富裕过;既做过亿万富翁,也尝过破产的滋味,所以他对待财富的态度是很复杂的。他是个反对物质主义的嬉皮士,但他把朋友准备免费送出的发明转化成了获利的工具;他是佛教禅宗的狂热信徒,在印度进行过朝圣之旅,但之后又认定创业才是自己的使命。然而,很奇怪的是,这些特性在他身上并没有彼此矛盾,而是完美交织在了一起。

他对一些实体物质有着强烈的喜好,尤其是那些设计优雅、工艺精湛的物品,比如保时捷和奔驰汽车、双立人刀具和博朗电器、宝马摩托车和安塞尔·亚当斯(Ansel Adams)的摄影作品、贝森朵夫(Bösendorfer)钢琴和邦·奥陆芬(Bang & Olufsen)的音响设备。但不管多么富有,乔布斯居住的房子从来都是朴实低调的,家中摆设之简单,即便一个震颤派的教徒看了也会自惭形秽。他出行的时候从不会有浩浩荡荡的随行人员,他也没有个人助理,甚至从未雇过保镖。他买下一辆豪华轿车,但从来都是自己开。

 

苹果产品的灵魂设计,无论是最初被全力否决的1年保质期,还是白色简约设计,还是26岁已经是亿万富翁后去斯坦福对于新产品轻薄如纸的设想,都是苹果产品的魂之所在。

>> 乔布斯一概置之不理,而是开始讲对于未来产品的激情,比如某一天造出一台和书本一样小的电脑。

 

 

◆ 第十一章 现实扭曲力场:以自己的游戏规则行事

 

前天我也由于笔记本太卡顿,重装了系统,感觉乔布斯的说服力度非常惊人而且直接,废话不多说,直接一串数据让你认同他的观点。

>> 乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释,但乔布斯打断了他。乔布斯问道:“如果能救人一命的话,你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”凯尼恩说也许可以。于是,乔布斯走到一块白板前开始演示,如果有500万人使用Mac,而每天开机都要多用10秒钟,那加起来每年就要浪费大约3亿分钟,而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。“这番话让拉里十分震惊,几周过后,乔布斯再来看的时候,启动时间缩短了28秒。”阿特金森回忆说,“史蒂夫能看到宏观层面,从而激励别人工作。”

 

北欧也是目前最发达的城市聚集地,他们的公司会给你提供各种超过一流公司的服务和福利细节,让你能把工作时间运用到极致来创新和设计出更好的产品。

>> “多年以来,我认识到,当你拥有真正优秀的人才时,你不必对他们太纵容,”乔布斯后来解释说,“你期待他们做出好成绩,你就能让他们做出好成绩。最初的Mac团队让我知道,最顶级的人才喜欢一起工作,而且他们是不能容忍平庸作品的。你到那个Mac团队里随便找个人问问。他们会告诉你,那些痛苦都是值得的。”

 

 

◆ 第十二章 设计:大道至简

 

产品能做到性能卓越的同时还能保持极简,背后是无数科技的沉淀。就好比我实现一个需求,噼里啪啦一顿敲,完成了目标,但是错综复杂的代码布局让人下次回过头来看,一脸的懵逼,我需要刻意保持代码的见解,以后都要写一份精简一份最后做好注解。

>> “他的设计理念是,造型优美,但不能华而不实,同时还要充满乐趣。他崇尚极简派的设计风格,这源自他作为一名佛教禅宗信徒对简单的热爱,同时他又竭力避免因过度简单而让产品显得冷冰冰的,要保留产品的趣味感。他对待设计充满热情、极其严肃,同时,也带有一点玩乐精神。

 

好熟悉的场面,在日本京都呆了6天,也慕名去了京都三宅一生旗舰店,其实不需要特殊导航,到了街上你会一样认出三宅一生的店铺,并不是很奢华精致就是有一种独特的辨识度,帮朋友带了一个网红包包的同时,店员日语和我手语搭配,也被店铺里面的各种极简风商品震惊了。同时也徒步逛了很多寺庙,很多人说有我们大唐的影子,但个人感觉印象最深的是,庙与小溪和植被之间的间隙非常之大,一个地方只会有一个醒目的建筑,不会被旁边的物件所打扰,这种干净和独立性,让我感觉蛮好的。

>> 我一直都认为佛教——尤其是日本的佛教禅宗——在审美上是超群的。”他说,“我见过的最美的设计,就是京都地区的花园,这一文化的产物深深打动了我,而它们都直接源自佛教禅宗。”

 

乔布斯对于mac外形大小要求就是:把一本电话薄扔到桌子上,告诉所有工程师,我们的电脑占用的桌面面积不能比这个电话薄大就好。

>> 他把一本电话簿扔到众人面前,然后宣布,电脑占用的桌面面积不能超过这本电话簿,这让一群工程师吓傻了眼。

 

乔布斯把设计师带到门口,欣赏他那辆保时捷928,并给出了mac设计的要求:伟大的艺术品不必追随潮流,她们自身就可以引领潮流。

>> 伟大的艺术品不必追随潮流,它们自身就可以引领潮流。

 

强大的产品力度的体现,当一个产品在任何细节上都极致的时候,等他拿出手的那一天,自然获得的评论就是“惊艳”,这里不得不点赞一下之前看到的丰田生产策略中雷克萨斯的观点,我们需要把产品做到极致,然后才放心的交到用户手上。

>> 卡雷和阿特金森曾一度抱怨说,乔布斯在标题栏的修改上耗费了他们太多时间,而他们有更重要的事情要做。乔布斯大发脾气。“你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗?”他吼道,“这不是件小事,这是我们必须做好的事!”

 

乔布斯招人的方法,从书开头的机票、到电话的辱骂、到这里的洗脑,反反复复的震惊了我,而且他对于设计反反复复的偏执,也衍生出了后面设计师为了满足他要求设计出来延续至今的自定义字体和页面风格。

>> 苹果公司还在车库里办公的时候,埃斯皮诺萨就是沃兹尼亚克的助手之一,在乔布斯的劝说下,他从伯克利退了学,乔布斯的理由是,学习的机会有很多,但研发Mac的机会只有一次。

 

系统页面的自定义由来也是被乔布斯逼到了绝路衍生出来的,真的是斯过一。

>> 这个程序允许用户改变线条的粗细、按键的大小、阴影、背景及其他属性,从而实现计算器外观的调整和个性化。乔布斯没有只顾着笑,他开始认真地根据自己的喜好调整计算器的外观。大约10分钟后,他终于得到了让自己满意的答案。毫无疑问,他的设计出现在了最终问世的Mac上,并在之后15年的时间里一直作为标准使用。

 

加利福尼亚设计(Designed in California)的由来,每个产品都需要融入自己的文化底蕴,苹果也有着浓浓的加州味儿,双击home键,打开网易云音乐,点开一首加州旅馆,继续阅读。

>> 艾斯林格虽然是德国人,但他提出“苹果产品的DNA中应该有土生土长的美基因”,有独特的加利福尼亚风情,就像“好莱坞和音乐一样,有一点叛逆,还有自然散发的性感魅力”。他的指导思想是“形式追随情感”(Form follows emotion),这套用了那句众人皆知的“形式追随功能”(Form follows function)。

 

优秀的木匠不会用劣质的木板做柜子的背板,就好比优秀的厨师不会用地沟油去炒菜,优秀的清洁工不会把垃圾扫到绿化带里,优秀的程序员不会故意删减必要的注释。想起老家的一个亲戚,以前就是做木工,然后由于为人老实,慢慢变成包工头,然后现在在青海承包高速公路,之前去旅行,借了三辆丰田普拉多给我们自驾游,亲戚同学结婚大家都给1000元,他每次都是6000块,已然富的飞起了。

>> 优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板,即使没人会看到。

 

乔布斯对于包装的严格要求也是源于父亲从小对衣柜正反面材质的教导,其实,自从乔老爷子去世后,苹果部分产品对于细节的把控已然有缩水的成分了,上个月买的airpods2,虽然木耳音质、各种功能、真香体验让我挺满意的,但耳机的接缝处和充电盒盖子的间隙着实非常让我不省心,感觉有些许的失望。B站看了下,貌似华强北的1536u假货都比正品外观做工更加严谨。

>> 如果你是个木匠,你要做一个漂亮的衣柜,你不会用胶合板做背板,虽然这一块是靠着墙的,没人会看见。你自己知道它就在那儿,所以你会用一块漂亮的木头去做背板。如果你想晚上睡得安稳的话,就要保证外观和质量都足够好。”

 

 

◆ 第十三章 制造Mac:过程就是奖励

 

有种京东一言堂的感觉了,幸运的是至少方向是对的,否则会跌入无尽深渊。

>> 乔布斯是一个固执的杰出艺术家,他不希望看到自己创造的东西被二流的程序员给糟蹋了

 

乔布斯对于技术人员的要求:决不妥协。即在产品没有完全完成以前,即使延期,也不能粗制滥造。

>> “即便错过上市日期,也不能粗制滥造。”

 

Mac乔布斯的独白,看来画饼是每个领导与生俱来的本领。

>> “随着时间的流逝,这里的50个人所做的工作将会对整个世界产生深远影响。”他说道,“我知道我可能有一点儿难以相处,但这是我一生中做过的最有趣的事情。”

 

乔布斯做出了错误的决策,但是属下照顾其性格特点的情况下,悄悄准备了PlanB,而且让日本工程师在每次乔布斯来公司检查的时候都藏在小隔间或者厕所,真的是太逗了。羡慕有这么一群呵护他性格缺陷的战友肩并肩。

>> 每当乔布斯离开公司办公室,前去视察Mac团队工程师的时候——基本上是每天下午——他们都会赶紧找个地方让嘉本藏起来。有一次,乔布斯恰巧在库比蒂诺的一处报刊亭遇到了嘉本并且认出了他(两人在日本见过),但乔布斯并没有起疑心。最险的一次是有一天,乔布斯出人意料地急匆匆来到Mac团队的办公区,而当时嘉本正坐在一个办公隔间里。Mac的一名工程师一把抓住他,指了指清洁间。“快点儿,躲到里面去。拜托!现在就去!”赫茨菲尔德回忆说,当时嘉本一脸迷惑,但还是跳起来一头冲进了清洁间。他在里面待了5分钟,直到乔布斯离开。事后,Mac团队的工程师们向嘉本道歉。“没关系,”他回答道,“但美的商业习惯真是非常奇怪,太奇怪了。”

 

 

◆ 第十四章 斯卡利来了:百事挑战

 

乔布斯在招募百事可乐总裁时,再次展现了现实扭曲力场的能力,灵魂拷问:你先卖一辈子糖水,还是改变世界。

>> ‘你是想卖一辈子糖水呢,还是想抓住机会来改变世界?’”

 

乔布斯急于渴望成功,急于希望在硅谷留下自己的名字,急于期望在时代杂志崭露头角刊登封面,同时又是个会为了公司员工编号不是1号而哭鼻子的人。

>> 乔布斯向斯卡利坦言,他觉得自己年轻的时候就会死去,因此他需要尽快取得成就,在硅谷的历史上留下自己的名字。“我们在这个世界上的时间都很短,”那天早上围坐在桌旁的时候,乔布斯告诉斯卡利,“我们或许只有机会做几件真正伟大的事情,并把它们做好。我们谁也不知道自己能活多长时间,我也不知道,但是我感觉必须趁着自己年轻,多取得一些成就。”

 

乔布斯对于斯卡利的改变,竟然有一种挖坑的感觉,似乎一个全国公认的文豪大斗去管理边境骁勇善战的武将一般,隐隐有种不安,期待后续发展。

>> 这是Mac销量下滑的主要原因,然后微软才得以占领市场。

 

 

◆ 第十六章 盖茨与乔布斯:当轨道相交

 

英雄惺惺相惜,乔布斯和比尔盖茨同样拥有的极高天赋,却犹豫家庭环境的不同,两个人有着鲜明对立的个性特点,仿佛一只正规军团长和一个游击队长的较量。突然发现,书里提到的几个总裁父亲都是律师,律师基因的综合素质果然强大。

>> 安迪·赫茨菲尔德说道,“比尔瞧不起史蒂夫则是因为史蒂夫不会编程。

 

关于浮点数,最近写python程序的时候,遇到计算机round非四舍五入,而是选择了55分的方式截位做了数据处理,查了好一阵儿,没搞定最后换了乘100取值再除100的方式,甚是加长代码美观性。差评,走一波。

>> 乔布斯希望微软为Mac电脑编写BASIC程序,因为尽管乔布斯多次敦促,沃兹尼亚克从未改进Apple Ⅱ的BASIC语言版本以提高处理浮点数的能力。

 

乔布斯瞧不起比尔盖茨,原来是苹果早先一步在市场上赢得了30倍于微软的销售额,财大气粗彰显淋漓尽致,突然想起了雷军自传里面,雷军曾经在金山当经历的时候,马化腾还在雷军手下的分支当过下属,真巧。

>> 当时,乔布斯已功成名就,盖茨还只是个跟班:1982年,苹果公司的年销售额达10亿美元,而微软只有3200万美元。盖茨签下了合同,除BASIC程序外,还为苹果公司开发图形界面版本的软件——全新的电子表格软件Excel和文字处理程序Word。

 

经典反驳,盖茨被当面痛批盗窃苹果专利的时候,反驳道:我去偷电视机的时候发现已经被你偷走了。乔布斯从头至尾都喜欢把别人的观点换个方式伪装成自己的观点展示,无论是沃兹,还是施乐图形化界面,大家都是偷盗者,不过比拼的是谁能把它做得更好而已。

>> 盖茨只是冷静地坐着,直视史蒂夫的眼睛,接着他用刺耳的声音反驳道:“好了,史蒂夫,我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居,叫施乐,我闯进他们家准备偷电视机的时候,发现你已经把它盗走了。”后来,这段话成了一个经典的反驳。

 

其实世界上哪有完美的产品,所有的产品都有对应的受众,受众的认知本身就不同,再加上不同的时代,不同的环境,不同的性格,不停的生活方式,找准自己定位的做到垂直领域精细化的产品才是大势所趋。

>> 这一事实说明世界并非完美:最好、最创新的产品并非总是赢家。

 

 

◆ 第十七章 伊卡洛斯:凡升起的……

 

>> 第十七章 伊卡洛斯: 凡升起的……

春风得意

1984年1月,Mac电脑的发布使得乔布斯的名气如日中天,他的一次曼哈顿之行便是佐证。当时,他应邀参加小野洋子(Yoko Ono)为儿子肖恩·列侬(Sean Lennon)举办的派对,并送给9岁的肖恩一台Mac电脑。肖恩很喜欢。艺术家安迪·沃霍尔(Andy Warhol)和基斯·哈林(Keith Haring)当时也在,他们如此着迷于自己通过Mac做出来的东西,以致当代艺术几乎发生了天翻地覆的转折。在用过QuickDraw软件之后,沃霍尔自豪地惊呼:“我画了个圈。”

 

乔布斯一定要生产mac的工厂像日本工厂一样一尘不染,而且各种仪器要喷漆成五颜六色以满足创作的激情。

>> 我会到工厂去,戴上一只白手套检查灰尘。我发现到处都是灰尘——机器上、机架顶部、地板上,然后就叫黛比清理。我跟她说,我们要一尘不染,这让黛比非常恼火,她不明白,为什么要这么干净。而我当时也无法说明这个原因。明白吗?在日本所看到的东西对我影响非常大。我十分钦佩日本的一部分原因就在于他们的团队精神和纪律意识,而这也是我们的工厂所缺少的东西。如果我们连保持工厂一尘不染都做不到,那么也无法让所有机器都保证运转。

 

暴躁、易怒、情化的乔布斯30岁生日请帖谚语:在人生的头30年里培养习惯,后30年,习惯塑造你。

>> 请柬上写着:“有句古老的印度谚语是这样说的,‘在人生的头30年里,你培养习惯;在后30年,习惯塑造你。’过来跟我庆祝我的30岁吧。”

 

乔老爷子孤傲的性格估计一件礼物也没瞧上,毕竟家里连一个家具都不舍得堆,怎么可能拿来堆礼物,而且拿回去都没地方放的同时,还会影响自己的审美,限制自己的思想。

>> 乔布斯却将所有礼物都留在了酒店房间里,这个行为虽奇怪但也与他的性格相符。乔布斯一件礼物都没拿回家。

 

优秀的开场白,需要学习并用到生活中,之前工作中遇到需要潜退下属员工的时候,我也有点紧张不知道如何开头,都是面面相觑然后相视一笑,说清楚缘由,然后劝退,现在想想其实可以以这样的钦佩表扬式的闪光点开头陈述这件事情,然后说出主要任务,显的更加成熟专业一点。

>> “没有人比我更钦佩你的才华和远见。”斯卡利开场道。他以前也说过这样的奉承话,但这次,显然后面会出现一个“但是”来打断这些赞美。

 

其实乔布斯知道大势已去,但是骨子里不甘心任人摆布性格,促使他需要发起最后一搏,在斯卡利来中国签约的时候,发起政变,夺回指挥权,可是,他没有正确的分析斯卡利的这个裁决其实是整个董事局的意思。

>> 乔布斯计划利用斯卡利不在公司的时间,发动政变。在临近阵亡将士纪念日的一周时间内,他同许多人分享了自己的计划。“约翰在中国的时候,我要发动政变。”

 

如果苹果是一个商业帝国,乔布斯本就是帝国的开国元勋,苹果的设计、创意、保修政策、产品构思和对于极致的追求本就是苹果公司的灵魂所在,可最大的问题在于这个天才的情绪极其不稳定,而且性格方式为人说话处事完全就是一个低龄儿童当皇帝一般毫无约束的存在,举足轻重的地位和难以相处的性格,倘若这些一直存在,势必影响苹果公司整个发展,如此不受控的情况下,我突然想起了雷军离开金山后那段的情绪低落到涅槃重生状态,我觉得乔布斯缺的不是能力,而是需要一个自我反思的一份宁静。

>> 乔布斯无视现实,建议斯卡利让权给自己。如果这话不是出自乔布斯之口,肯定会令人惊讶。“你来当董事长,我来当总裁兼CEO,为什么不这样呢?”他说道。乔布斯说这话的时候一副非常认真的模样,斯卡利惊呆了。

 

乔布斯被赶出公司,踢出运营团队,换了一个董事长和架构师的空职位,有一种康熙八年,鳌拜擅意弄权蔑视朝纲,引发满朝动荡不堪,帝王成年后掌权弃而杀之的感觉。

>> 史蒂夫是个伟大的思想家,但在待人方面也可能是个十足的浑蛋

 

 

◆ 第十八章 NeXT:自由的普罗米修斯

 

哪里有问题,哪里就有商机,诺贝尔生物学奖得主保罗伯格,在于乔布斯对谈中提到基因重组实验结果每次都要耗费数周时间,乔布斯嗅到了计算机模拟实验和结果的方式,又捕获了野生需求一枚。

>> “突然间,乔布斯就为这种可能性兴奋起来,”伯格回忆说,“他想到要创办一家新企业。他年轻、富有,要为自己今后的生活找点儿事做。”

 

背水一战,渴望成名,痛恨被三个父亲抛弃的乔布斯,再次自断双臂,要和苹果硬碰硬,有胆识有魄力,不过应该是幼稚孤傲而且没脑子的一个行为吧,继续看下去。

>> 当时,乔布斯拥有650万股苹果股票,占该公司的11%,价值超过1亿美元。他立即开始卖出自己的股票。仅仅5个月,他就将所有的苹果股票都卖掉了,只留下了1股,这样如果自己愿意,就能参加股东会议。愤怒让乔布斯拼命想要创建一家以苹果为对手的公司,怎么运作都可以。

 

乔布斯卖出全部苹果股票的报复性大Mac创业,这里竟然想到了华为任姥爷子精心培养的天才李一男,短短7年的时间,这个27岁的华中科技大学少年,把华为市场营收从4亿迅速成长到200亿,也一度被当成华为接班人培养的天才少年,最后毅然决然递交辞呈创办了港湾网络和华为对着干的经典故事。

>> 苹果公司威胁控告乔布斯的行为太过分,也令人伤心。这表明,苹果不再是一家拥有自信、充满叛逆精神的公司。“很难想象,一个市值20亿美元、拥有4300名员工的公司,会竞争不过6个穿牛仔裤的人。”

 

乔布斯只会对强者妥协,会妥协于别人的艺术眼光,会妥协于别人的能力,也会妥协于别人态度的强硬,我想如果斯卡利态度再果断强硬一点,兴许可以和乔布斯处久一点。

>> 不过,他们有一个小分歧:兰德在字母“e”上使用了暗黄色,而乔布斯希望能改成更为明亮和传统的黄色。兰德用拳头猛击桌子,说:“我做这行已经50年了,我知道自己在做什么。”乔布斯妥协了。

 

乔布斯强硬坚持的很多东西,到现在都保留并且延续的很好,之前在每次路过抑或是走进苹果店,看到那悬浮空中的螺旋式楼梯都会细细瞅两眼,原来是贝聿铭的设计,不受重力束缚,自由不受约束的设计,每次路过都会被这种简单而且精致的风格给限制住了脚步。

>> 在大堂的中心,乔布斯委托贝聿铭设计了一段宏伟的楼梯,看上去就像飘浮在空中一样。承建商表示这个设计没法实现,但乔布斯坚持能够做到,最终也确实建成了。多年后,乔布斯把这款楼梯变成了苹果零售店的特色。

 

看板管理:简单的理解就是,下一个线程解锁后返回一个响应状态,上一个线程接到响应才开始工作,有利于避免死锁冲突,但是如果时间太长和不稳定因素较多,会拉长流水线的时间,必须要加一个超时时间设置。

>> 这种流程是学习了日本的“看板管理”(Kanban),只有当负责下一个流程的机器能够处理另一个零件时,负责上一个流程的机器才会开始执行自己的任务。

 

>> 这种流程是学习了日本的“看板管理”(Kanban),只有当负责下一个流程的机器能够处理另一个零件时,负责上一个流程的机器才会开始执行自己的任务。

 

比尔盖茨也想让之前财大气粗蛮横无理的乔布斯感受到他当时的感受。

>> 微软不会分散其他项目的资源来为NeXT开发应用程序,这样做毫无意义,他还在随后的每次到访中都重申了这一点。更糟的是,他的一再公开表态,致使其他软件公司也不愿意花时间为NeXT开发软件。“为它开发?我会在它上面撒尿。”他在《信息世界》(Info World)上说。

 

其实,世界上强者都是互相借鉴,施乐即使有图形界面创意,但真正让他落入千家万户的还是乔布斯的构想和创意组装,1989年,乔布斯就以面向对象为发展前景做了预判,而现在2019python和java编程语言的长盛不衰,不也印证了其超强的前詹性。

>> 乔布斯谈到,每隔几年,计算机产业就会出现新的浪潮。Mac电脑借图形界面推出了革命性的新方法。现在,NeXT通过将面向对象的编程方法与采用光盘为存储介质的功能强大的计算机捆绑起来,正在引领新一轮的革命。

 

美人会把自己欣赏的人的名字作为子女的名字,期望他能继承对方某个特定属性上的闪光点。

>> BM智能终端部门的总经理安德鲁·海勒(Andrew Heller)表示,他非常欣赏乔布斯,以至于也给自己刚出生的儿子起名为史蒂夫。

 

同样是被合同坑过的事情太多了,乔布斯要的就是简单直接的粗暴合同。

>> IBM给NeXT发送了一份125页的合同。乔布斯读都没读就扔掉了。“别来这一套。”他边说边走出办公室。他要一份简单的、只有几页的合同。不到一周,他所要求的合同就送到了。

 

仿佛告知买车用户,你将要买到的是15万的发动机+10万的变速箱+10万地盘+10万的电气装置+20万的全铝车身+无尽的创意,现在他的指导价才15万。

>> 这些欢呼声都是糖衣炮弹,为了转移观众对于坏消息的注意力。当宣布新机器的价格时,乔布斯采用了自己在产品演示中的常用伎俩:一口气说出产品众多的特点,将它们描述成“价值成千上万美元”的东西,让观众想象这个产品的确价值昂贵。这样抬高观众的心理预期后,他就开始宣布定好的价格,让产品的真实价格看起来比较低。

 

极其的自信和坦然,如果战争年代,明知道没有援军来袭,但不得不镇守高地时,我希望听到的是一句肯定的谎言。

>> 就在此后,一位记者问乔布斯为什么这款电脑会推迟这么久,乔布斯回答说:“并不迟,它领先了时代5年。”

 

 

◆ 第十九章 皮克斯:技术与艺术相遇

 

哈哈哈,got it,跨领域的人总会有新的创意应对乔布斯的现实扭曲力场,摸鼻子和拽耳朵,也可以用在普通谈判会议的节点。

>> 开董事会会议的时候,大家也意识到了这个问题,于是我们发出了一套信号——摸鼻子或拽耳朵。如果有人陷入了史蒂夫的现实扭曲力场,我们会用这一招把他拉回现实。”

 

乔布斯注资1000万美元收购70%的皮克斯影业,这个精通于三位图形动画的电脑公司,也是后期苹果电脑成为各大设计师首选的图像电脑上的垫脚石,虽然不知道是乔老爷子偶然的的契机还是战略规划的一部分,但从结果来看,极为利好的一个决策。

>> 最初,皮克斯公司希望硬件能带来收入。皮克斯图像电脑售价12.5万美元,主要购买者是动画师和平面设计师,不过这款电脑也在医疗行业和情报领域找到了特殊市场。(医疗CAT扫描数据能够被转换成三维图形;来自侦察飞机和卫星的信息也能通过该款电脑进行转换。)由于要销售给美安局,乔布斯必须接受安全调查,对于被指派来调查他的FBI特工来说一定感觉有趣极了。据一位皮克斯高管讲述,有一次,调查员打来电话询问毒品使用问题,乔布斯如实回答,丝毫不加掩饰。他会说“我上回用这种毒品是在……”,偶尔他也会回答“不”,他从未用过那种特定毒品。

 

乔布斯的魅力如果不是有人格缺陷,应该也会像迪卡普里奥.莱昂纳多饰演的《猫鼠游戏》里面的灵魂骗手一样,成为一个诈骗专家或者传销头头。

>> 他三言两语就说服了负责人让他们先进去。

 

玩具人赋予了灵魂和行为方式,然后与小主人展开亲情、友情、爱情之间的较量,怎么有一种玩具总动员1234部的雏形。

>> 故事是关于拉塞特的心爱之物:经典玩具。它以一个单人乐队玩具小锡兵(Tinny)的视角展开。小锡兵遇见了一个让自己又爱又怕的人类小宝宝,它逃到沙发下后,发现其他玩具也被吓坏了躲在这里。

 

乔布斯即使在资金极度紧张之下,还是坚持私人出资让皮克斯拍出优质的动画,其实这个时而哭闹时而暴走的复杂的人内心深处还是住着一个不成熟的孩子。

>> 至此,乔布斯已经从自己腰包里掏了近5000万美元投入皮克斯,占其离开苹果时所拿到钱的一半以上,而NeXT公司当时还在亏钱。

 

 

◆ 第二十章 凡人:爱就那么回事

 

乔布斯不止一次提到对于鲍勃迪伦的喜欢,作为一个自负且追求极致的男子,追求爱豆的正确打开方式就是和爱豆前女友谈恋爱,这一点也不冲突,非常jobs。

>> 伊丽莎白·霍姆斯是乔布斯在里德学院时的好朋友,她认为乔布斯跟贝兹交往的原因之一——除了她美丽风趣、天资聪颖之外——是她曾经是鲍勃·迪伦的情人。“史蒂夫喜欢这种与迪伦的关联。”

 

乔布斯带贝兹去买裙子,贝茨感动不已,但到了现场乔布斯自己买了几件衬衣,然后让贝兹自己买下这条他认为很好看的裙子,这可以理解为千万富翁乔布斯匪夷所思恋爱关系吧。

>> 他是突然暴富的千万富翁;她是个世界名人但活得脚踏实地,也没那么有钱。那时她看不懂他,30年之后再谈起他时,她仍然觉得他让人迷惑不解。

 

乔布斯喜欢日本时装设计师三宅一生的简约的设计。

>> 他没有回信。但没过多久,从三宅一生的时装店寄来一箱衣服,这位日本时装设计师因其简洁风格和科技元素而成为乔布斯的最爱之一。

 

自律的人更加可以知道自己的极限和欲望,也能更加深刻的体会这种快感带来的喜悦,但是我个人偏向于战略性放纵,即短期的自律,然后长期的随意。

>> 还在很小的年纪,莉萨就开始意识到他的饮食癖好反映了一种人生哲学:苦行和极简将会让人更加敏锐。“他相信匮乏即是富足,自律产生喜悦。”她说,“他知道一个大多数人不知道的道理:物极必反。”

 

乔布斯对于饮食如此严苛,却能在日本在女儿面前安心的吃鳗鱼寿司,也算是到目前为止难得的平和状态,记得在日本,特意去了大阪有名而且贵的发指的寿司店,吃惯了川味辛辣刺激的对于寿司的体会确实不深,只觉得很嫩。

>> “我感觉那是第一次,我跟他在一起,面对一盘盘的肉食,感觉那么放松和满足;冷沙拉后那种丰盛、纵容和温暖的感受,意味着曾经封闭的空间被打开了。他一个人时没那么严肃了,在那大大的屋顶下坐在小小的椅子上,跟那些肉食,跟我在一起,从神变成了人。”

 

 

◆ 第二十一章 有家之人:与家人在一起

 

>> 劳伦·鲍威尔

根据乔布斯的恋爱史,做红娘的这时候应该可以大概勾勒出适合乔布斯的女人了。聪明,而不自负;足够刚强能承受跟他在一起的压力,又足够超脱能免于争端;受过良好教育,独立,又愿意为他和家庭而做出改变;能适应现实,却又带着点儿超凡脱俗;足够世故知道怎么管理他,又有足够的安全感不用总是管着他;当然最好还是个漂亮苗条的金发美女,平易近人,有幽默感,喜欢有机素食。1989年10月,乔布斯跟蒂娜·莱德斯分手后,刚好有这样一个女人走进了他的生活。

 

乔布斯的历任女友都是乔布斯在某个活动一眼看中,然后主动邀请吃饭喝酒,闪电确定恋爱关系,基本上一个30岁身家上亿,科技公司榜生,豪宅起居,奔驰和保时捷代步,还上各种杂志的科技富一代,提出这种的具体务实的要求也不算过分吧,具体参考小李子的恋爱史。

>> 聪明,而不自负;足够刚强能承受跟他在一起的压力,又足够超脱能免于争端;受过良好教育,独立,又愿意为他和家庭而做出改变;能适应现实,却又带着点儿超凡脱俗;足够世故知道怎么管理他,又有足够的安全感不用总是管着他;当然最好还是个漂亮苗条的金发美女,平易近人,有幽默感,喜欢有机素食。

 

乔布斯的感情,让我有种三分钟热度即视感,他会专注于某一件事情或者某一份感情在一段时间里,然后像个海绵体一样吸收完这里的营养,然后立马翻脸掉头去找另一个有营养的池塘,就这样一直进化着自己,归根结底是没有安全感和责任心的表现。

>> 他会问,谁更漂亮,蒂娜还是劳伦?他们更喜欢谁?他应该跟谁结婚?在莫娜·辛普森的小说《凡人》里有一章就描写了这一段,书中的乔布斯“问了100多个人,他们觉得谁更美”。但那是小说;事实上,可能不到100个。

 

乔布斯一生遇到了很多贵人,但是都没有好的情商或者性格特点去维系这些关系到达一个长久的时间,其实我感觉乔布斯认识朋友有种由崇拜到鄙视,用完就抛弃的处事方式。

>> 乔布斯不喜欢派对,也没有一群铁哥们儿。他甚至连个伴郎都挑不出来

 

美的住宅都是以街区形式分割,也形成固有的圈子,看邻居都是商业狠角色,名副其实“富人区”。

>> 这是一个相当显赫的圈子,包括眼光独到的风险投资家约翰·杜尔(John Doerr)、谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)、Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),还有安迪·赫茨菲尔德和乔安娜·霍夫曼,都住在这里。

 

乔布斯的考虑点,就好比汽车一样,我们更加在意的是她的动力还是舒适性。

>> 我们是最关心用一个小时而不是一个半小时洗好衣服呢,还是最关心我们的衣服洗后感觉特别柔软也更耐久呢?我们在意用四分之一的水吗?我们用了大概两星期时间,每晚在餐桌上讨论这个问题。

 

乔布斯和鲍威尔结婚后不再住伍德赛德那幢孤零零、阴森森、空荡荡的大房子,而是搬到了帕洛奥图老城一个适合家庭居住的社区,房子迷人又低调。这是一个相当显赫的圈子,包括眼光独到的风险投资家约翰·杜尔(John Doerr)、谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)、Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),还有安迪·赫茨菲尔德和乔安娜·霍夫曼,都住在这里。但这儿的房子并不引人注目,没有高高的树篱或长长的车道遮挡别人的视线。相反,这些房子一栋挨着一栋地排列在安静、平展的街道两旁,路边有宽阔的人行道。“我们想住在一个孩子们可以走着去找朋友玩的社区。”~

乔布斯的婚后居所其实背离了他之前极简静谧的构想,也可以看出这时候的乔帮主也渐渐缓和了下来,可以为了家庭或者子女摒弃一部分自己严苛的要求,虽然同样是亿万富豪,但和比尔盖茨66000平方英尺的豪宅相比,他在意的是心仪的设计和显赫的圈子。

>> 这栋房子实在太普通了,以至于比尔·盖茨夫妇来做客时有点儿困惑。“你们所有人都住在这儿?”盖茨问,他当时正在西雅图附近建造一处66000平方英尺的豪宅。尽管乔布斯当时已经再度入主苹果,是一个世界闻名的亿万富翁,他还是没有保镖,也没有住家的佣人,他甚至白天都不锁后门。

 

乔布斯婚后有一儿两女,基因的强大之处在于三个孩子在父母优质的基因下,都能在某方面有很强的天赋,除了天赋自然聪明和创意方面也是无可争议的,不过最幸运的还是大家的性格都比较正常,不像乔布斯这样易怒暴走情绪不稳定,之前的大女儿丽萨也是哈佛毕业后成为了自由作家。

>> 乔布斯从他的佛教修行中学得的道理是:物质只把生活填满而不使之充实。

 

 

◆ 第二十二章 玩具总动员:巴斯和胡迪救场

 

>> 杰弗里·卡曾伯格

“挑战不可能完成的任务,其乐无穷。”沃尔特·迪士尼曾经这样说。这种处事态度很合乔布斯的口味。他赞赏迪士尼对细节和设计的执着,感觉皮克斯跟迪士尼创建的电影制片厂是天生的一对。

沃尔特·迪士尼公司已经获得了皮克斯计算机动画制作系统的使用授权,并由此成为皮克斯公司计算机的最大用户。有一天,迪士尼电影部的负责人杰弗里·卡曾伯格邀请乔布斯到伯班克的工作室观看制作技术。

 

乔布斯说产品都有灵魂,之前在日本听当地人说万物皆有灵,当时心里一紧,怪不得那么多妖魔鬼怪,蛊惑人心。反而到了乔布斯手里,变成了所有物品都有自己的使命感,非常的贴合乔帮主自己的观念。

>> 产品是有灵魂的,是为了一个使命才被生产出来的。如果物体也有情感,它的情感应该是基于它渴望实现自己的价值。

 

玩具总动员的核心观念。

>> 每个人都有在童年时失去玩具的痛苦经历。我们的故事从一个玩具的视角展开,他一度失去并努力尝试寻回对他来说最重要的事情:跟孩子们玩耍。这是所有玩具存在的意义,也是他们存在的情感基础。”

 

迪士尼的电影使命就是做出老少皆宜的动画电影,宫崎骏的电影就像是小朋友用索尼听歌一样,主要是听个响。

>> 虽然这是部叫“玩具总动员”的动画电影,但是它不应该只以儿童为目标观众。

 

乔布斯认真专注苛刻的态度运用到动画电影上,加上把自己谈判协调能力加以发挥,完全不插足不擅长的动画设计领域,也是玩具总动员成功的一大因素之一。

>> “我都没法儿跟你说我在《玩具总动员》出品前总共看了多少个版本,”拉里·埃利森说,“到最后,这就变成了一种折磨。我还得去他家看最新的那10%改进的内容。史蒂夫执迷于把一切都做好——无论是情节还是技术,任何不完美的东西他都不会满意。”

 

其实我不知道皮克斯是乔布斯注资占股70%的公司,而且玩具总动员也是皮克斯一首制作,借迪士尼的壳完成了一炮而红,从而上市融资达到20倍于苹果上市时的利润,乔布斯是一个成功的商人和一个严苛老练的引路人。

>> 在职业生涯中,乔布斯因创造伟大的产品而闻名于世。然而,他创造伟大的公司和品牌价值的能力同样不凡。他创造了他的时代中最好的两个品牌——苹果和皮克斯。

 

 

◆ 第二十三章 再度降临:何等野兽,终于等到它的时辰

 

>> 第二十三章:再度降临 何等野兽,终于等到它的时辰

1996年的乔布斯。

万物解体

乔布斯1988年首度推出NeXT计算机时,引起了热烈反响。可是到第二年计算机最终上市时,市场的热情却冷却了。乔布斯那种让媒体眼花缭乱、心生敬畏、趋之若鹜的才华开始失效,负面新闻也层出不穷。“

 

微软和福特汽车一样的思路,一道工序流程为了保证其稳定性和安全,愿意花20道工序依次过滤,然后稳定换来的就是缺乏与时俱进的创新。

>> 微软占据了市场,但几乎没有创新。苹果输了。台式电脑市场进入了黑暗时代。

 

门外汉,苹果之所以突出就在于原定的一体化不兼容独立的系统和优美的设计,如果被迫兼容,那就只剩下一堆空壳。

>> 而阿梅里奥居然开始倾向于使用微软的Windows NT操作系统,他认为可以做一些外观上的改动,使之看起来感觉就像个Mac,又能跟Windows用户可以使用的大量软件相兼容。比尔·盖茨非常渴望达成这项合作,开始亲自给阿梅里奥打电话。

 

比尔盖茨是乔布斯的评价止步于超级销售员,他指责他根本不懂技术,就和乔布斯曾经指责他根本不懂产品一样。

>> 盖茨跟乔布斯一样会越说情绪越激动,阿梅里奥回忆说,盖茨这样咆哮了两三分钟。“难道你不明白乔布斯根本不懂技术吗?他只是一个超级销售员。我真无法相信你会作出这么愚蠢的决定……他根本不懂工程,他说的想的里面99%都是错误的。你们买下那堆垃圾到底是为了什么?”

 

资本永不眠,乔布斯本身就是一个资本田地,他对产品的审美和对艺术的追求,苹果大家庭每个人都有目共睹,唯一欠缺的是他的性格和处事方式而已。

>> 当晚——1996年12月20日——在苹果总部250名欢呼雀跃的员工面前,阿梅里奥宣布了这个消息。

 

张艺兴所谓的平衡感,就是想让乔布斯局限于专注的事情,然后不要插足于其他地方,这是比较合理的与乔布斯共处的方式。

>> 当有重要谈判时他作用巨大,但是如果他有太多空闲时间就可能是危险的。

 

 

◆ 第二十四章 复出:此刻的失败者终将胜利

 

乔布斯鄙视手写笔,他觉得上帝已经给予了每个人10只手写笔,不需要再多做一根,时至今日,20年前的这个观点依旧延续至今,成为了主流。

>> 他很鄙视用手写笔在屏幕上写字的想法。“上帝给了我们10支手写笔,”他会挥舞着他的手指说,“我们不要再多发明一个了。”

 

书头到书尾,都挺喜欢老美这一片的几个媒体记者,他们审时度势,每次发表的文章在现在看来处于上帝视角的观感中,都挺中肯。

>> 苹果计算机公司正步入危机,面对销售剧减、科技战略错乱、品牌价值流失等一系列问题,行动迟缓、手足无措,它已成为硅谷管理失控、说着科技呓语的典型代表。

 

真的蛮庆幸看这本书,因为第一次看到如此鲜活的一个混蛋,尽管他是一个拥有极致审美的商业奇才。

>> 乔布斯生性就喜欢误导人,或者有时候故作神秘,只要他觉得有理由。而另一方面,他有时也会诚实得近乎残忍,讲出那些我们大多会粉饰或隐瞒的事实。撒谎和实话实说都只是他那尼采式的人生态度的两个侧面。一般规律对他不适用。

 

乔布斯离开苹果的12年零7个月,想它,并且重新执掌了它。

>> 这样,自从整整12年前7月4日那个周末丧失大权后,乔布斯重新登上了苹果的前台。

 

行权价格:划线要考,就是承诺预期可购买债券时候的指导价格,无论股票成长再高,都可以以此价格购买这只股票。

>> 乔布斯想降低行权价格,这样期权就又有价值了

 

>> 微软的第一批应用软件就是为Mac开发的Excel和Word。所以我给他打电话说“帮个忙”

 

京东也是实行了AB股权制度,拥有股权但没有投票权作为商业防御措施很直观。

>> 观众的反应开始转变,特别是当他宣布微软将向苹果投资1.5亿美元,换取无投票权的股份。

 

 

◆ 第二十五章 非同凡想:iCEO乔布斯

 

乔布斯要求苹果的宣传不是计算机能做什么,而是拥有苹果计算机以后可以做什么。

>> 克劳和他的团队尝试了很多种方式去赞美那些“非同凡想”的“狂人”。他们用席尔(Seal)的歌曲《疯狂》(“若不疯狂,便会灭亡……”)做了一段视频,但是没能拿到这首歌的版权。

 

苹果鼓舞人心的宣传语,我竟然嫌弃了后来者的小米,开机就是“为发烧而生”

>> 致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们,反对他们,颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子,但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。

 

乔布斯擅长报复且树立假想敌,让自己公司时刻处于战斗状态。

>> 乔布斯喜欢通过树敌来鼓舞他的团队——他对IBM和微软都这样做过——对戴尔也是如此。

 

软硬件一体机就好比定制机,可以针对固定人气,加上苹果之前名人广告的席卷以及非同凡响的构思,注定走中高端的市场,在这个精细化和产品力为王的时代,成功的几率很高

>> 他的核心原则之一就是硬件和软件应该紧密结合。他喜欢控制生活中的方方面面,而对计算机来说,唯一的方式就是制造全套设备,全方面负责用户体验。

 

清楚自己做什么,是短暂的,清楚自己不做什么是永恒的。

>> 乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说,“对公司来说是这样,对产品来说也是这样。”

 

普通会议的的ppt都是抄各种创意,为了应付工作和某个节点而生,速成而已,很少有真正表达清楚自己想要什么的观点。

>> “我讨厌人们用幻灯片而不用脑子,”乔布斯后来回忆说,“每次遇到一个问题,他们就做幻灯片。我想让他们投入进去,当场拿出方案,而不是放一堆幻灯片。知道自己在说什么的人不需要PowerPoint。”

 

苹果的i,我一直以为是“我的”意思,原来是“internet”的结合。

>> 乔布斯后来解释说,字母“i”就是为了强调设备要和Internet结合得天衣无缝。

 

“噢,还有一件事”成了乔布斯的结束语,我心想一个买沙发都要考虑几周的人,应该是精心设计过的吧,就好比之前,都是一顿夸自己的产品后才说出高昂的报价的策略,给人一种我们专注于优质的产品,顺便创造价值。

>> 在结束演讲时,他第一次使用了后来变成他标志性结束语的那句话:“噢,还有一件事……”这一次,“还有一件事”就是“考虑利润”(Think Profit)。当他说出这句话时,观众席爆发出了热烈的掌声。在经历了两年的巨额亏损后,苹果终于在该季度赢利,获得了4 500万美元利润。1998年整个财年,苹果实现了3.09亿美元的赢利。乔布斯归来,苹果归来。

 

 

◆ 第二十六章 设计原则:乔布斯和艾夫的工作室

 

>> 

2002年,乔布斯与乔尼·艾夫。

乔尼·艾夫

1997年9月,乔布斯重返苹果公司出任iCEO,他将高管层召集在一起进行动员讲话。

 

橘子公司和苹果公司,两个极其注重产品设计的人,两个志趣相投的人。

>> “乔尼的身份很特殊,”乔布斯的妻子鲍威尔说,“他常来我们家玩,两家人之间的关系也变得更亲密。史蒂夫从来不会故意伤害他。在史蒂夫的生活中,大多数人都是能够被替代的,但乔尼不可替代。”

 

至繁归于至简,化繁为简,今天公司开工了,重新部署了下我的代码,时隔半个月,发现很多地方可以优化,折腾了一天,虽然没有做完,但是简洁高效的代码确实赏心悦目。

>> 自从在第一本苹果手册里宣称“至繁归于至简”以来,乔布斯就以追求简洁为目标。追求简洁不是要忽视复杂性,而是要化繁为简。“要把一件东西变得简单,还要真正地认识到潜在的挑战,并找出漂亮的解决方案。”他说,“这需要付出很多努力。”

 

 

◆ 第二十七章 iMac:“你好(又见面了)”

 

想起大学时候看到的一只美度咖啡色皮带手表,背壳是透明可以看到齿轮的样式,当时真的惊艳了我,不过8000多的价格让一周生活费200的人只能干瞪眼,现在几年过去了,在王府井偶遇了,却觉得这钱不如再去日本旅行一圈来的惬意,人的思想就是不停的转变。

>> 而且外壳是半透明的,你可以看到机器内部。

 

那一刻的imac,仿佛37岁的王鸥,不仅拥1米70的傲人身高曲线,还保持着48公斤的完美体重,同时镶嵌不老容颜美丽动人的外表下,还蕴含着内敛有涵养的内心,和隔壁一心只想模仿和喷点油漆追赶他人的比尔,已然决出了胜负。

>> 1998年8月,iMac正式发售,售价1299美元,上市6个星期就售出27.8万台,到年底售出了80万台——成为苹果公司历史上销售速度最快的计算机。最值得注意的是,32%的购买者是首次购买计算机,12%的购买者曾经使用的是Windows计算机。

 

艾夫设计的5种颜色,是苹果延续至今的产品营销热点,还记得轰动一时的土豪金爆炒到1万2的时候,那股浪潮,让人懵逼。

>> “在其他公司,做这样的决定要花上好几个月,”艾夫回忆道,“而史蒂夫只用了半个小时。”

 

 

◆ 第二十八章 CEO:多年之后,疯狂依旧

 

感性靠自觉的乔布斯遇到了当时·37岁彬彬有礼的蒂姆库克,当时还是康柏计算机公司的采购和供应链经理,从小在墨西哥附近30分钟车程的地方长大,父亲是一个造船公司,这多多少少和乔布斯父亲作为船厂锅炉工有些许联系吧,勤勤恳恳的工作,至今未婚,也算是全身心投入苹果的一位敬业者。

>> 在苹果公司,库克成了贯彻乔布斯直觉的角色。他默默耕耘,全心投入工作,至今未娶。大多数日子里,他都会在凌晨4点半起床,收发邮件,然后去健身房运动一个小时,6点刚过就到达办公室;他在每周日的晚上都要安排电话会议,为下一周的工作做准备。在一个易怒、暴躁的老板手下,库克总是用冷静的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和沉着的目光来控制局面。“尽管库克也会感到开心,但他一贯的表情就是皱眉,他的幽默感也是一本正经的、不露声色的,”

 

1945年夏季,第二次世界大战末期,疯狂抵抗的日本造成了无数美盟军的死亡,为了加快战争的进程,美先后向广岛和长崎投递了原子弹,战争后的日本,不仅于东京被李梅的B29轰炸机的凝固汽油弹和燃烧弹席卷了整个东京,再加之被原子弹炸毁了整个广岛和长崎,不得不宣告投降。战后的城市由于日本房屋木式结构和资源的极度匮乏的关系,几乎全毁,更不要说衣服家当基本消失殆尽,拥有一件遮体的衣服成了奢侈的梦,以至于后来日本工厂的工作服成了延留至今的统一服饰。

>> 20世纪80年代初,乔布斯在日本拜访时曾问索尼公司的主席盛田昭夫(Akio Morita),为什么公司里的所有人都穿着制服?“他看起来非常惭愧地告诉我,在战后,人们都没有衣服穿,所以像索尼这样的公司必须要给员工提供每天的衣物。”乔布斯回忆道。几年之后,制服成为了他们标志性的穿着,尤其是在索尼这样的公司。

 

一场充满魅力的发布会,来自于对于细节严苛到极致的乔帮主日夜的修复和练习。

>> 妻子劳伦说:“每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前,我都会陪他准备几个晚上。”他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片,然后让劳伦选出最好的一个。“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说,改变一两个词,再重新说一遍。”

 

想起一部电影《爆裂鼓手》,让人恨的咬牙切齿的脾气暴躁的易怒的导师,带出了一个突破自己极限的学生。

>> 教他怎么让自己放松下来。他终于通过了下一轮预演,在正式发布会上也表现得很好。他说,他珍视的不仅是乔布斯最终给他的赞赏,还包括他在预演过程中的苛刻评估。“他迫使我要更加努力,而且最终我做得比预期的要好。”他回忆说,“我相信这是史蒂夫·乔布斯带给苹果的最重要的影响力之一。他无法容忍自己和他人的不完美。”

 

重返苹果的乔布斯年薪只有1美元,而且没有领期权,即使属于他的股票价值已高达4亿美元,他依然觉得自己是来改变世界,创造价值而非来获得高额回报的ICEO。

>> 两年多的时间里,乔布斯在苹果董事会的导师埃德·伍拉德一直在催促他把iCEO前的“i”(临时)去掉。乔布斯不仅一直拒绝接受这个职位,更让大家困惑的是,他每年只拿1美元年薪,而且也没有领取期权。乔布斯喜欢开玩笑说:“50美分是出勤,另外50美分要看工作表现。”自从他1997年7月回归以来,苹果的股价已从将近14美元涨到了2000年初互联网泡沫顶峰时期的102美元以上。1997年,伍拉德恳请乔布斯至少取回一小部分股权,但乔布斯拒绝了:“我不希望公司里的同事认为我是为了钱才回来的。”如果他当初接受了伍拉德的请求,他的股票价值如今已达到4亿美元。但事实上,他这两年多只拿了2.5美元的工资。

 

 

◆ 第二十九章 苹果零售店:天才吧和锡耶纳沙石

 

雷克萨斯就是一个典型木纳不善于言辞专注于技术而完全不会营销的潜力汽车产品,也是我最心仪的汽车,如果有机会,一定要把美系车换成GS。

>> 乔布斯向他描述了迈克·马库拉的名言:一家好的公司要学会“灌输”——它必须竭尽所能传递它的价值和重要性,从包装到营销。

 

年前刚刚买了GAP的衣物,现在的GAP已经穷途末路走入快消的地步,被优衣库和zara按在地上摩擦摩擦了,很是尴尬。

>> 他还说:“米基·德雷克斯勒(Mickey Drexler)对GAP也采取了同样的策略。当你想到GAP品牌时,马上就会联想到它巨大的商铺——洁净的空间、木质地板、白色墙面和整齐叠放的衣物。”

 

苹果学习GAP的销售模式,让自己的品牌形象展示在自己设计的店铺里,同时展示的,还有自己精心设计的产品。

>> GAP商店只出售GAP品牌的产品,而且GAP产品几乎只能够在GAP商店里独家销售

 

选址的重要性,好比开奶茶店,与其为了节省资源和金钱开在荒无人烟的地区,不如一鼓作气再而衰三而竭的在市中心搏一搏,想起京都和大阪逛过一次苹果店,当时是帮朋友带手机,结果不小心自己买了ipods耳机,真的是现实扭曲力场在作怪啊。

>> 2011年7月,在第一批苹果零售店开业10年之后,全世界已经有326家苹果零售店。最大的店在伦敦的科芬园,最高的店在东京的银座。每家店的年平均收入是3400万美元,2010财年的净销售总额是98亿美元。但是零售店的贡献还不仅仅是这些。零售店为苹果公司贡献的收入仅占15%,但它们在制造话题和提高品牌认知度这些方面做出了间接的贡献,提升了整个公司的业务。

 

 

◆ 第三十章 数字中枢:从iTunes到iPod

 

>> 

2001年,最早的iPod

连点成线

每年,乔布斯都会带着他最有价值的员工进行一次“百杰”外出集思会。这100名员工的挑选原则很简单:如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司,你会带上谁?

 

可以理解成便携式投屏或者分享技术,垮一个境域也算是电脑接口HIMD的扩展,比如我之前下了40G4K超清的《好莱坞往事》,电脑屏幕再大也不过瘾,买一根数据钱分屏到客厅大电视就舒服很多。

>> 乔布斯关于“计算机将成为数字中枢”这个设想,要追溯到苹果公司在20世纪90年代初开发的“火线”(Fire Wire)技术。

 

小学时候拥有一台索尼CD机已然是那条街最亮的仔,然后初中的时候流行mp3,高中Mp4,再到后来的诺基亚,and iPhone,不过现在已经跟着历史消失在收纳箱了。

>> 那一年,美的空白CD销量达到3.2亿张,而美总人口也只不过2.81亿人。

 

乔布斯的现实扭曲力场已然洗脑整个团队,这句话乍一看完完整整的就是乔帮主强势留人的口吻。

>> 这是能改变你一生的决定,你永远都不会后悔的。”

 

的确,幻灯片就像歌手演唱会的提词器,这是考验歌手功底和实力的一部分。

>> 法德尔学到了一课:“史蒂夫关注当下,说话直来直去。有一次他告诉我,‘如果你一定要用幻灯片来讲,那说明你不知道自己要讲什么。’”

乔布斯希望在展示中看到实物,这样他就能够触摸、审视和把玩

 

苹果手机除非电量耗尽,或者应用程序多到爆炸难得关,或者进水等意外情况,基本上一整年都不会关一次,而安卓手机就不一样,换卡、卡顿几乎月月重启。

>> 所有的“简洁”中最为玄妙的、让同事们大吃一惊的是:乔布斯决定iPod上不能有开关键。这在之后的大部分苹果产品中都实现了。开关键是没有必要的,从美学和神学的角度来看,开关让人不快。如果一段时间不操作,它会自动进入休眠状态;当你触摸任意按键时,它又会自动“醒来”。但是没有必要专门设定这样一个流程:按下去——等待关机——再见。

 

还真不知道只能单向同步,got it.

>> 以,在开发工作接近尾声时,他决定iPod只能单向同步。用户可以从计算机里把歌曲转移到iPod上,但是不能把iPod上的歌曲转移到计算机里。这样就防止人们把已经同步到iPod上的歌曲复制给其他人。他还决定,在iPod的塑料包装上印一条简明的标语:“不要盗版音乐。”(Don’t Steal Music.)

 

至繁至简,诗亦如画的产品,当年也是惊艳了我,不过价格确实让人望而却步。

>> iPod也代表了苹果品牌的核心价值——诗意与工程紧密相连,艺术、创意和科技完美结合,设计风格既醒目又简洁。简便的操作得益于整合的端到端一体化的系统——从计算机到火线、设备、软件,再到内容管理。

 

 

◆ 第三十一章 iTunes商店:“我是花衣魔笛手”

 

索尼大法虽好,但是各自为营的策略导致没有领头羊和项目经理做资源整合。

>> 索尼给苹果提供了一个清晰的反面教材。他们的消费电子产品部门能制造出时髦漂亮的产品;他们的音乐部门也签约了当红的艺人(比如鲍勃·迪伦),但是由于每一个部门都在竭力保护自己的利益,所以整个公司也无法合作推出端到端的服务。

 

乔布斯的谈判风格和他的签约风格一致,只需要满足他的条件,其他你说啥他都承诺OK,但是不回去兑现。

>> 。拉克说:“经典的史蒂夫风格就是,他会同意一些事,但永远不会实现。他会把你诱进一个局,然后置之不理。他的表现是病态的,但这点在谈判中很有用。他的确是个天才。”

 

看到微软Windows系统开发主管震惊的样子,突然感觉想起前几天看的马特达蒙和克里斯蒂安贝尔的新片《极速车王》背景,这里的微软就好比财大气粗的福特公司,而处于对立面的苹果公司就是匠心独韵的意大利保时捷。

>> 我们被干掉了。”

这是微软公司负责Windows系统开发的主管吉姆·阿尔钦(Jim Allchin)发给4个同事的一封直言不讳的邮件,发件时间是下午5点,吉姆刚刚看完iTunes商店的发布会。整封邮件只有两句话,除了上面的这句,还有一句:“他们是怎么把音乐公司给拉进来的?”

 

苹果和微软的关系,就是一直被模仿,从未被超越,即使利润高于苹果,但是永远被处在抄袭缺乏创新鄙视链的低端摩擦摩擦。

>> 被赶超,被打了个措手不及,它也将再次复制苹果的模式,奋起直追。但是和索尼一样,微软从来都没有完成这个任务,即使乔布斯已经给他们指明了方向。

 

想起以前班主任的一句话,好的开始就是成功的一半,既然要做就要做得漂亮,这是对自己和他人的负责任。

>> 既然我们要做这件事,就应该做得漂亮。

 

乔布斯做事,在生活上很决绝,而反映在工作上,就变成了很果断。

>> 乔布斯的一个商业原则就是:永远不要害怕内部相残。他说:“与其被别人取代,不如自己取代自己。”(If you don’t cannibalize yourself,someone else will.)所以,即使iPhone的出现会蚕食iPod的销售,或者iPad影响了笔记本电脑的销售,都没有阻碍他的想法。

 

 

◆ 第三十二章 爱音乐的人:他生命中的音乐轨迹

 

2004年10月,Ipod的大火,解决了盛行一时的音乐盗版问题,也把音乐和艺术通过Itunes做了一个完美的整合,击败了分裂的索尼,惊艳了陈旧不堪的微软,以0.99美元不到星巴克三分之一一首歌的价格,达到6天破百万的销售量,5年破10亿和后来的100亿单曲销售数目为各大音乐公司创造了巨大的利润价值,同时还提升了imac的销量,加之大胆的设计ipodmili,让全世界明星、英国女王、皇室贵族以及路边偶遇的每一个陌生人,都能通过ipod存放的1000首歌曲剖析这个人的内心世界,而此时,也慢慢发现乔布斯的内心世界是由青年时期吸食迷幻药时爱上的鲍勃迪伦,壮年时期嬉皮士装扮时候的嬉皮士,以及中年时期遁入佛教后的滚石乐队,甚至后来交往3年的女友琼和目前虽然喜欢但从来不听的阿姆的音乐组成。

>> 2003年5月,乔布斯告诉雪儿·克罗他正在下载一些艾米纳姆的歌曲,还说“他已经开始进入我的生活了”。詹姆斯·文森特还带他去看了艾米纳姆的演唱会。即便如此,乔布斯也没有把这个说唱歌手放进他的播放列表里。在演唱会结束后,乔布斯对文森特说:“我不知道……”他后来告诉我:“艾米纳姆是我欣赏的一个艺术家,但我只是不想听他的歌,他不能让我产生像我对迪伦那样的共鸣。”

 

>> 鲍勃·迪伦

在乔布斯的记忆中,唯一让他紧张得舌头打结的时刻就是见到鲍勃·迪伦。2004年10月,迪伦在帕洛奥图附近演出,当时乔布斯正处在第一次癌症手术后的恢复期。迪伦不是一个爱社交的人,不是波诺和鲍伊(Bowie)那样的人。迪伦从来都不能被称为是乔布斯的朋友,而且他也不在乎是或不是。不过,他曾邀请乔布斯在演唱会之前在他住的酒店见面。乔布斯回忆道:

我们坐在他房间外面的露台上,谈了两个小时。我真的非常紧张,因为他是我心目中的英雄之一。而且我也怕他本人不像我想象中那么聪明,或者他只是在“模仿”自己,就像很多人那样。

 

艺术的另一个作用就是成几何状的拓展了美丽的边界。

>> 艺术的作用就是驱赶丑陋。”

 

 

◆ 第三十三章 皮克斯的朋友:……当然还有敌人

 

乔帮主翻脸的样子还是原来那个熟悉的配方,以及那个熟悉的味道。

>> 他回忆,乔布斯当时“变得非常冷静,像个禅师”,并表示理解。但是乔布斯事后说,他从来没有真正原谅过卡曾伯格:

 

关于第二个产品综合症,主要是源于第一个产品起点太高,如果不是有真正的实力和雄厚的创意,很容易让第二个产品的期望值低于预期,所以我有点期待拍出《哪吒》的饺子带来的新作品。

>> 乔布斯之后说:“在商业界有个很经典的理论,叫作‘第二个产品综合征’。”症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。“我在苹果就对此深有体会。我的感觉是,如果做成了第二部电影,我们就成功了。”

 

孤陋寡闻了,原来玩具总动员、汽车总动员、海底总动员、以及我最喜欢的《机器人瓦力》都是皮克斯的作品。

>> 皮克斯准备在之后几年推出的作品——《汽车总动员》、《美食总动员》(Ratatouille)以及《机器人瓦力》(WALL-E)

 

 

◆ 第三十四章 21世纪的Mac:苹果脱颖而出

 

乔布斯的这次设计应该是高估了大家对于审美的刚需,毕竟买保时捷的还是金字塔顶端那部分小群体而已。

>> 乔布斯曾预计,苹果公司每季度将卖出20万台Cube。但在其销售的第一季度,只卖出了预计的一半。第二季度,销量低于3万台。乔布斯后来承认,Cube设计过度且定价过高,就像当年的NeXT电脑一样。但是,渐渐地,乔布斯吸取了自己的教训。在制造iPod这类设备时,他会控制成本并做出必要的权衡,让产品能够在预算内按照预定时间发布。

 

 

◆ 第三十五章 第一回合:死之警示

 

2005年乔布斯由于自己的顽固拖延9个月导致在第一次胰腺癌手术后由于癌细胞扩散到肝脏必须接受化疗时,逐渐减少了自己的公开活动,但是依旧接受了斯坦福的毕业典礼演讲,以“接下来我给大家讲个故事吧”为开头讲了自己人生三大件:被里德学院退学、被自己创办的苹果公司赶出来、以及自己的癌症。

>> 最终,他写出了一篇非常亲切简洁的讲话稿,充满朴实的个人感受,是完美的乔布斯作品

 

蒂姆库克处理事物,低调而果断,和光芒万丈的乔布斯相比,更加稳重安全。

>> 在乔布斯病休期间,库克把公司打理得很好。在他的带领下,苹果公司个性十足的员工们表现良好,同时,库克又避免让自己进入公众视线。

 

居安思危,不被胜利冲昏头脑,也是华为一直践行的运营方式。

>> 在古罗马,当胜利的将军凯旋时,传说会有一个仆人,在他身边重复“死亡警示”(memento mori)。

 

小朋友不要模仿,毕竟乔帮主能力强脾气臭的这种性格百年难得一遇。

>> 如果觉得某样东西很拙劣,通常不会直接说出来,因为不愿招人厌恶,“这其实是一种虚荣的性格。”这种解释过于宽容。不管怎么说,乔布斯没有这种特质。

 

比尔盖茨其实一直以来对乔帮主的创意审美和设计品味都有赞扬,不过是受不了其恶臭不稳定的情绪管理而已,神仙打架从来都是只鳖一个大招就够了。

>> “好吧,我愿意放弃很多东西来拥有史蒂夫的品位。”盖茨回答道。现场爆发出一阵笑声,气氛有些紧张;10年前,乔布斯曾说过一句话,他不满意微软是因为它完全没有品位。但是盖茨坚称自己说这话是认真的,乔布斯的“直觉品位是与生俱来的,无论是对人还是对产品”。他回忆起自己和乔布斯当年坐在一起,检查微软为Mac开发的软件。“史蒂夫能够根据对人和产品的感觉作出决定,你们懂的,对我来说这甚至很难解释清楚。他做事的方式非常不同寻常,我认为很神奇。既然如此,我也只能感叹‘哇’了。”

 

 

◆ 第三十六章 iPhone:三位一体

 

ipod的成功拯救了苹果公司,也把苹果公司从计算机制造公司变为消费类电子设备音乐收割机公司。

>> 至2005年,iPod销量暴涨,当年售出2000万台,数量惊人,是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要,占当年收入的45%。同时,iPod还带动了Mac系列产品的销售,为苹果公司塑造出时髦的企业形象。

 

产品的由来:寻找痛点,尝试合作,反思,对比竞品,设计新品。

>> 乔布斯怒不可遏。在一次iPod产品评述会议上,他对托尼·法德尔及其他人说:“我受够了跟摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道。我们自己来。”他注意到市场上手机的奇怪之处:他们都很烂,就像以前的便携式音乐播放器一样。“我们会坐在一起谈论有多么讨厌自己的手机,”

 

其实当年ipod touch出来的时候,就他么觉得除了打电话,他基本就是一部手机了。

>> 当时,苹果还有一个项目处于进行中:秘密打造一款平板电脑。2005年,项目组之间互相交流后,平板电脑的理念融入了手机计划之中。换言之,iPad的想法实际上先于iPhone出现,并且帮助塑造和催生了iPhone。

 

每一个耳熟能详现在运用娴熟的功能都是乔帮主团队头脑风暴的结果,回头好好搜一下iphone的小技巧玩玩。

>> 乔布斯打心眼儿里讨厌开关切换,他觉得那样“不优美”。解决方案是“移动滑块来解锁”,屏幕上简单有趣的滑块,用来激活处于休眠中的机器。另一个突破是,在用户打电话的时候,传感器能够做出判断,不会认为是手指在进行操作,从而避免出现耳朵意外激活某些功能的问题。当然,图标都是按照乔布斯最喜爱的形状进行设计的,这是比尔·阿特金森为第一款Mac电脑设计的软件形状:圆角矩形。

 

 

◆ 第三十七章 第二回合:癌症复发

 

2007年6月,苹果手机iphone上市,而同时乔布斯饱经癌症扩展迎来的治疗和饮食问题所折磨,由于10岁开始保持的素食主义生活习惯和现在胰脏被切除严重缺乏蛋白质的问题日益严重。

>> 到2008年初,乔布斯的主治医生以及他本人都已经清楚认识到,他的癌细胞正在扩散。2004年医生切除他的胰脏肿瘤时,他请专家对癌症基因进行了部分测序。这有助于医生确定问题出现在哪些致癌位点上,并对他采取他们认为最有效的定位靶向治疗。

 

>> 2008年6月,乔布斯推介3G版iPhone时,他的消瘦甚至抢了产品发布的风头。

 

>> 这封公开信里有一部分事实,但只是很小一部分。由胰脏分泌的荷尔蒙中有一种胰高血糖素可使血糖升高,与胰岛素(的降血糖作用)相互拮抗。乔布斯的癌细胞转移到肝脏,并造成了严重的破坏。

 

乔布斯之前耽误了治疗,导致病情加重以及自己的饮食习惯,是癌症的主因吧。

>> 尽管乔布斯的公开信语调乐观,但当时他非常虚弱,而且饱受疼痛的折磨。他接受了新一轮的化疗,副作用很大,皮肤开始干裂。为寻求各种治疗方法,他飞到瑞士巴塞尔,尝试了一种试验性的荷尔蒙传导的放射线疗法。他还接受了一种在鹿特丹发明的试验性疗法,叫作肽感受器放射性核素疗法。

 

乔布斯的个人魅力的确已经与苹果公司严重挂钩,甚至直接影响股价的走势。

>> 由于舆论认为乔布斯和他的魔力跟苹果的再度崛起紧密相关,他的健康问题似乎就符合了“重大信息”的标准。

 

高估了资本主义价值的设定,一度被洗脑以为富豪可以随意移植别人的器官。

>> 病人没有合法途径在排位过程中插队,即使是像乔布斯这样富有的人也不行,他也没有那样做。

 

胰腺癌切除了部分胰腺,发现癌细胞扩散了,甚至影响进食;然后肝脏移植手术做完发现肝脏的癌细胞有斑点,也扩散了;清胃时染上肺炎差点死掉,命运多舛。

>> 移植成功了,但是结果并不乐观。当医生们取出他的肝脏时,发现包围内脏的腹膜上有斑点。另外,他的肝脏上到处都是肿瘤,意味着癌症很可能已经扩散到了其他部位。显然,癌症变异和生长的速度很快。医生们取了样本进行基因定位。

 

不难想象,如果乔布斯抗住了这次的病魔,根据对医疗面罩设计和监视器外形的不满,应该会进军饮料设备行业。

>> 虽然备受呵护,乔布斯有时还是几乎要发疯。他很气恼自己不能控制局面,有时他甚至会产生幻觉或是发怒。即使在他几乎失去知觉时,他那坚强的性格使他硬撑了过来。有一次在他进行深度麻醉时,胸科医生要往他脸上戴麻醉面罩。乔布斯把面罩扯掉,嘟囔着说他讨厌这个面罩的设计,拒绝戴它。虽然他几乎无法说话,但他还是命令医生拿来五种不同的面罩,选出一个他喜欢的。医生们看着鲍威尔,非常为难。她最终成功地转移了他的注意力,他们才能够给他戴上面罩。他也讨厌他们安装在他手指上的氧含量监视器,他告诉他们那个东西太难看也太复杂,他还建议了可以使之设计得更简洁的种种方式。“他高度关注周围环境和物体的任何一个细微差别,这让他筋疲力尽。”鲍威尔回忆说。

 

乔布斯理念已经深入每个员工的内心。

>> 我们相信,我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品,这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术,并只参与那些我们可以做出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不,这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发,这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说,这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美,我们能诚实地对待自己,承认错误,并有勇气去改变。我认为,无论是谁在做什么工作,这些价值已经深深地扎根在这家公司,苹果将表现非凡。

 

 

◆ 第三十八章 iPad:后PC时代

 

2010年1月27日,苹果发布第一代ipad,介于苹果电脑和苹果手机之间,同时微软也依旧坚持手写笔式的平板电脑。

>> 在最后一张幻灯片中,一个路牌上标识着“科技”与“人文”两条街的交汇口。乔布斯着重阐述了其人生的一个理念,这一理念也在iPad身上得到了体现。“苹果之所以能够创造出iPad这样的产品,是因为我们一直在努力融合科技和人文艺术。”他总结道。

 

乔布斯革命下,掏出我的苹果手机看书,用ipad看综艺,用ipods无线耳机听音乐已经成为生活必须品了,不得不说,真香。

>> A4芯片把所有功能都集成于一张芯片上,这表明苹果的控制癖已经到了一个新的高度。”佛特写道,“现在,对整个硅谷、设备、操作系统、应用程序商店和支付系统,苹果公司都具有绝对发言权。”

 

>> 史蒂夫的天才之处就在于,他知道如何把东西变得简单,而要做到这一点有时就需要控制一切。”

 

>> 在没人指导也从未见过电脑的情况下,这个小男孩开始凭自己的直觉使用iPad。他开始用手指在屏幕上滑动,启动应用程序,玩弹球游戏。“史蒂夫·乔布斯设计出了一个强大的电脑,连目不识丁的6岁孩子都能在没有指导的情况下使用。”内尔写道,“如果这还不算神奇,那我真不知道有什么东西称得上神奇了。”

不到一个月,苹果公司就售出了100万台iPad,iPhone花了两倍的时间才达到这一销量。至2011年3月,即iPad发布9个月后,其销量已达1500万台。从一些数据来看,它已成为有史以来最为成功的消费产品。

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乔布斯对于iPad原来的广告并不满意。像往常一样,他全身心投入营销工作之中。

 

iphone花了2倍的时间才追上ipad一个月破百万销量的纪录。

>> 不到一个月,苹果公司就售出了100万台iPad,iPhone花了两倍的时间才达到这一销量。至2011年3月,即iPad发布9个月后,其销量已达1500万台。从一些数据来看,它已成为有史以来最为成功的消费产品。

 

封闭的系统对中老年人不太友好,时隔很久,我最近才想起用在角落吃灰的ipad下点东西,发现登录的家人的账号,然后问了一圈都不知道密码,突然发现几个月都在角落为啥吃灰了,因为父母忘了密码就完全用不来ipad了。

>> 应用程序热潮始于iPhone。2007年初,iPhone刚刚推出时,你无法购买苹果公司外部的开发人员开发的应用程序,乔布斯最初也拒绝向外部开发人员开放。他不想让外人为iPhone创建应用程序,因为这样可能会把iPhone搞得乱七八糟,让iPhone感染病毒,或者破坏其完整性。

 

 

◆ 第三十九章 新的战斗:昔日重现

 

第一代HTC手机印象蛮深刻,记得当时大学念书在手机店打工,当时的天下还是诺基亚的天下,虽然诺基亚也出了触碰手机,不过还是被店里超大屏触碰滑动解锁和指纹解锁的HTC惊艳了,原来是GOOGLE抄袭了苹果的创意,开发了安卓系统。

>> 我们的诉讼是这样说的:“谷歌,你他妈的抄袭了iPhone,完全抄袭了我们。”这是偷窃。如果有必要,就算用尽最后一口气,花光苹果账户上的400亿美元,我也要纠正这个错误。我要摧毁安卓,因为它是偷来的产品。我愿意为此发动核战争。他们怕得要死,因为他们知道自己有罪。除了搜索引擎,谷歌的产品——包括安卓和Google Docs——都是狗屎。

 

>> 他表示,iPod和iPhone永远不会运行Flash。“Flash在技术上一团糟,性能差,并且有严重的安全问题。”

 

iphone设计的时候为了保持美观,天线和底部铝制金属靠近会影响信号源,左手从某个角度持有iphone,会遮住天线孔,造成信号不良问题,也是天线门的由来。

>> 在设计iPhone的时候,艾夫的设计欲望撞上一个不可能被现实扭曲力场改变的物理学基本法则——金属不宜放在天线附近。物理学家迈克尔·法拉第(Michael Faraday)已经证实,电磁波在传播的过程中会绕过金属的表面,而无法穿过金属。

 

 

◆ 第四十章 飞向太空:云端,飞船,宇宙无限

 

>> 而我并不想让安卓的用户高兴。”

新园区

乔布斯13岁时,他就从电话簿上查到了比尔·休利特的号码,并打电话索要一个自己在尝试制作频率计数器时用到的零件,结果他得到了在惠普仪器部做暑期工作的机会。也就是在那年,惠普在库比蒂诺置地扩建计算器部门。沃兹尼亚克去那儿工作,就是在那里,他利用夜里的时间设计了Apple Ⅰ和Apple Ⅱ电脑。

惠普2010年决定弃用库比蒂诺园区,而这一园区就在苹果的无限循环路1号楼总部东侧1英里处。乔布斯悄悄地安排买下了惠普的园区和毗邻的物业。他欣赏休利特和帕卡德打造一家传世公司的方式,也很自豪自己在苹果做了同样的事情。现在他想要一个能展示苹果形象的总部,这在西海岸的科技公司中是前所未有的。

 

拥抱大自然,拥抱世界。

>> 他脑海中挥之不去的记忆之一就是曾经覆盖这里大部分区域的果园,因此他从斯坦福聘请了一位资深园艺家,要求园区80%的区域都是自然风貌,有6000株树木。

 

 

◆ 第四十一章 第三回合:暮色下的抗争

 

乔布斯16岁的女儿,完全脱离了大部分国内16岁孩子的稚气和叛逆,连说话和思维方式都很特别,感觉乔布斯有严重的重男轻女现象,但是乔布斯的气质应该非常之优秀,才可以让孩子健康成长的时候依旧保持崇拜自己的父亲。

>> “他既要做父亲又要做苹果公司的CEO,已经尽了全力,而且还兼顾得不错。”她说,“有时候我也希望能得到他更多的关注,但是我知道他的工作非常重要,而且我觉得那很酷,所以我没问题。我也不太需要更多的关心。”

 

乔布斯本身就是一把彻底的双刃剑,满身缺陷的他,却能在商业领域屡次创造奇迹。

>> “跟很多有非凡天分的人一样,他并不是在所有方面都同样优秀。”她说,“他没有社交风度,不会设身处地替别人着想,但是他高度关注如何发挥人性的作用、让人们获得力量,如何使人类进步,并给人类创造正确的工具去追求进步。”

 

2011年2月,乔布斯的倒计时中,他们作为硅谷代表邀请了当下知名企业家为奥巴马做了个晚宴。

>> 被选中的科技巨头包括谷歌的埃里克·施密特、雅虎的卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)、Facebook的马克·扎克伯格、思科的约翰·钱伯斯(John Chambers)、甲骨文的拉里·埃利森、基因泰克的亚瑟·莱文森和网飞公司(Netflix)的里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)

 

2011年,乔布斯疯狂的和身体各种疾病斗争,加上自己的饮食习惯,变得非常难以相处,苹果公司也由蒂姆库克再次接管。

>> 他有多种多样的疾病,每一种都是由不同的专家治疗的——肿瘤学家、疼痛专家、营养学家、肝脏病学家和血液学家——但是他们并没有以一种有序的方式被紧密地协调起来,就像詹姆斯·伊森在孟菲斯所做的那样。

 

2011年,乔布斯在对奥巴马建议培养3万个工程师替代中国工程师增加美就业率的时候,比尔盖茨有人给出了自己的看法,他希望可以做互联网授课,孩子通过网络学习,然后去学校的时间都是讨论学习成果和解决问题的过程。

>> 乔布斯问了些关于教育的问题,盖茨描述了他对未来学校的设想——学生们自己观看讲座和视频课程,而课堂时间用来讨论和解决问题。

 

2个成长背景和性格完全不一致的企业家,共同在两个领域创造了辉煌,然后开始商业互吹,毕竟弥留之际没必要面红耳赤。

>> 纵观他们的职业生涯,彼此对于数字世界最根本的一个问题都抱有对立的理念——硬件和软件应该紧密整合还是应该更加开放。“我曾经相信那种开放的、横向的模式会胜出。”盖茨告诉他,“但是你证明了一体化的、垂直的模式同样也可以很出色。”乔布斯也承认说:“你的模式也成功了。”

 

2011年末,乔布斯生前最后的技术革新目标:1.通过ipad开发更多的电子教学,颠覆教育行业;2.提升iphon夜间拍照像素问题;3.开发电脑、音乐、电话、云服务一体的电视机。

>> 乔布斯还有很多想法和项目要付诸实施。他想颠覆教科书产业,通过为iPad开发电子教材和课程资料,拯救那些背着沉重的书包蹒跚而行的学生们的脊柱。他还想跟最早的Mac团队的朋友比尔·阿特金森合作,设计新的数码技术,改善像素水平,让人们即使在光线不足的情况下也可以用iPhone拍摄出出色的照片。他还想把自己在电脑、音乐播放器和电话方面所做的创新也应用到电视机上,让它们变得简洁高雅。“我想发明一种非常简单易用的一体化电视机,”他告诉我,“它将可以跟你所有的电子设备以及iCloud无缝同步,”用户将无须再摆弄复杂的DVD和有线电视的遥控器,“它将具有你能想象到的最简单的用户界面。我终于开始着手做这件事了。”

 

奥观海同志的执政原则就和力排众议修建了核电站的中国台湾省长兼台北市长反腐委员高管法学系学霸马英九一样,做事畏畏缩缩,凡事都要留一线,即使知道很多事情的正确走向,仍旧保持不强硬作风,把按钮都留给后人,以免自己背锅的做派,相比之下川普大大咧咧说一不二的性格虽然永远看不透,但更加有立体感的多。

>> 他的领导力出现问题是因为他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋。

 

如果通过电视电影一知半解的了解乔布斯,很容易把它塑造成一种完美无缺的创意天才,只有通过书本,从幼年被抛弃,童年跟着父亲学机械,入学后顽皮捣蛋,辍学后迷茫,恋爱后抛弃女儿,到后来创立苹果品牌,被赶出来,收购皮克斯,反收购迪士尼,重返苹果创造辉煌,这一系列故事的背后,才是一个完整的乔布斯。

>> “我想让我的孩子们了解我。”他说,“我不经常在他们身边,我希望他们知道这是为什么,并理解我做的事情。另外,在我生病以后,我意识到如果我死了,其他人肯定会写我,而他们根本不了解我。他们会全都搞错。所以我想确保有人能听到我想说的话。”

 

2011年7月末,乔布斯宣布辞去CEO职务后,建议蒂姆库克接任CEO,自己继续担任董事长职务,并依旧试图解决无线网络和iphone创意的问题,也第一次体验了人工语音识别新功能,应该就是siri吧。

>> 乔布斯不断提出问题和想法质疑他们,尤其是关于第四代无线网络的容量以及未来的电话需要有什么功能

 

乔布斯尽全力让苹果公司走上了巅峰,正如比尔盖茨说的,苹果公司能成功,是因为掌舵手是乔布斯。

>> “我有过很幸运的事业,有过很幸运的人生。”他回答说,“我已经做了我能做的一切。”

 

 

◆ 第四十二章 遗产:无比辉煌的创新天堂

 

>> 乔布斯本人也是如此:他的激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲,这一切都跟他的商业理念和最终的创新产品交织在一起。

 

高端封闭路线的苹果和兼容开放路线的微软,一直是人们津津乐道的科技话题,而乔布斯在世的期间,几乎都是苹果碾压了微软成为了最有创造力最有价值的科技公司。

>> 这个策略行之有效。在2000年5月,苹果的市值是微软的1/20。到2010年5月,苹果超过微软成为全球最有价值的科技公司。到2011年9月,苹果的价值高出微软70%。2011年第一季度,Windows个人电脑的市场份额缩水1%,而Mac的市场份额增长了28%。

 

乔帮主的特点:专注,专注于有价值的事情,摒弃杂念,开发极致的产品。

>> 如果他开始做某件事——Mac早期的用户界面,iPod和iPhone的设计,把音乐公司引进iTunes商店——他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷、业务事项、他的癌症诊断、某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说“不”。他只保留几个核心产品,砍掉一切其他业务,让苹果回到正轨。他剔除按键让电子设备简单化,剔除功能让软件简单化,剔除选项让界面简单化。

他把这种专注的能力和对简洁的热爱归功于他的禅修。禅修增强了他对直觉的信赖,教他如何过滤掉任何分散精力或不必要的事情,在他身上培养出了一种基于至简主义的审美观。

 

乔布斯硅谷神话故事。

>> 乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表:在父母的车库里开创一家企业,并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西,但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起,就创造了未来。他欣赏图形界面的威力,就以施乐公司无法做到的方式设计了Mac;他领会了把1000首歌装进口袋的快乐,就以索尼尽其全部资产和传承都无法成就的方式创造了iPod。

 

乔布斯的一生的创作能力不在于技术,不像沃兹那样精通某项专业技能,反而是能够聚焦整合资源来创造价值。

>> ▪ Apple Ⅱ,采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。

▪ Mac,引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。

▪ 《玩具总动员》和其他皮克斯大片,开创了数字影像的奇迹。

▪ 苹果零售店,重新塑造了商店在品牌定义中的角色。

▪ iPod,改变了我们消费音乐的方式。

▪ iTunes商店,让音乐产业重获新生。

▪ iPhone,把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。

▪ 应用商店(App Store),生成新的内容创造产业。

▪ iPad,推出平板计算技术,为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。

▪ iCloud,使计算机不再担任管理我们内容的中心角色,并让我们的电子设备无缝同步。

▪ 苹果公司本身,乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里,想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力,这使苹果成为全球最有价值的公司。

 

 

◆ 后记

 

从iPhone5入门的苹果,一路走到了7p,不曾拥有过iphone4,但是4的传说一直延续至今的机型。

>> 那个上午,苹果正在发布带有Siri声音识别软件的新iPhone 4s,乔布斯在最后一次参加董事会议时把玩过这款手机。

 

2011年10月5日,乔布斯走了,葬于父母公墓旁,妻子、妹妹、4个子女都来为他送行。

>> 2011年10月5日,星期三——史蒂夫·乔布斯走了。

 

乔布斯的妻子深知乔布斯的极致审美和完美主义性格,为他定制的棺木没有一颗螺丝钉,纯粹而简单。

>> 劳伦总是能够把乔布斯的原始喜好与她自己的高雅审美相结合。她订做的棺材工艺精巧,没用一枚钉子或螺丝钉。纯粹、简单。

 

>> “致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。

 

 

 

 

 

 

 

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