多团队scrum_团队成员可以在多个Scrum团队中吗？

多团队scrum

创建人：专业Scrum培训师 Stephanie Ockerman ， Scrum.org

这是我的“ 专业Scrum”课程中的一个常见问题。 当我们仍在学习Scrum框架的基础知识时，它通常会提早出现。 之所以出现这种情况，是因为人们已经将时间分散在多个Scrum团队之间，或者他们的组织告诉他们将会成为现实。

简短的答案是：Scrum没有禁止多个Scrum团队中的人在一起的规则。 这取决于您，以决定哪种情况最适合您。 更长的讨论涉及回答以下问题： 您是否可以有效地成为多个Scrum团队的一部分，应该吗？

这种情况可能是由以项目为中心的组织而不是以产品为中心的组织引起的。 也许没有足够强烈的愿望来打破技能孤岛。 我经常看到两者。 从本质上讲，人们会分散在多个Scrum团队中，因为他们具有专业技能，人们仍在Scrum团队中以瀑布式的方式工作，并且组织并未就产品价值以及是否与组织战略和目标保持一致做出艰难的决定。

为了回答我们更大的问题（可以吗？可以回答），让我们探讨当一个人加入多个Scrum团队时我看到的4个最常见的挑战。

挑战1 –沟通和协作的复杂性增加。

由于不专注于一个Scrum团队，因此个人每天必须做出选择，与哪个团队共度时光–可以使用多少时间。 这增加了所有受影响的Scrum团队的沟通和协作的复杂性。

挑战2 –生产力和质量问题的损失。

此外，当他们停止执行一项活动并为另一名Scrum团队参加一项活动时，个人必须切换上下文。 人类没有多重任务； 他们进行任务切换。 这总是会导致精力和时间的浪费，同时步入新的环境来记住他们离开的地方以及他们现在需要做什么。

我经常看到这种情况使个人感到压力，无法以可持续的速度工作。 这可能会导致质量问题。 人们在切换任务时会犯错误，而超出我们的身体承受能力则会加剧错误。

挑战3 –延迟价值交付。

复杂性的增加，生产力的损失以及质量问题都会导致价值交付的延迟。 东西开始了，但是还没有完成-至少没有尽早完成。 利特尔定律告诉我们，在任何给定时间（平均），您从事的工作越多，完成这些事情（平均）所需的时间就越长。

对于拥有完全敬业团队成员的Scrum团队来说，最大程度地减少他们的进行中的工作（WIP）并着重于改善整个过程中的价值流向可能是具有挑战性的。 当人们在多个团队中工作时，挑战将变得更大。 当您等待某人有空时，似乎更容易拿起新东西。

挑战4 –士气低落。

所有这些挑战很可能导致士气低落。 被拉向多个方向的个人可能会感到他们正在放下他们的团队。 也许他们觉得自己没有尽力而为。 这种情况可能会影响他们生活的其他部分。 他们可能会受到组织的不尊重。

甚至其他团队成员也可能会感到士气低落，因为他们对每个人都将自己的时间分散到多个团队中感到同情，并且他们不想感到自己正在增加压力。 他们也对这种情况感到沮丧，因为他们知道自己无法实现团队所能提供的全部能力。

结论

那你应该并且可以吗？ 首先，对这些挑战进行公开讨论。 然后问自己，为什么要有人加入多个Scrum团队。 您可能会发现这篇文章中描述的4个问题方法很有帮助。

是否要避免打破技能孤岛，学习以新方式工作或在整个组织中制定艰难的优先级决策的挑战？ 这为您指出了要解决的基本问题。 如果您发现了其他感觉有效且重要的原因，那么这可能在您的上下文中有意义并且值得尝试。 一定要经常讨论它的运作情况。

有足够的重点吗？ 人们感到受尊重吗？ 我们作为组织致力于什么？ 尽力使个人，Scrum团队和组织成功。

相关文章：

开发团队成员还可以是Scrum Master吗？

Scrum Master也可以是产品所有者吗？

翻译自: https://hackernoon.com/can-people-be-on-multiple-scrum-teams-2l1u3204

多团队scrum