PMP(第六版)十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助。

PS.红字是与第五版的差异

 


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PMP第六版)中的五大过程是指项目管理中的五个主要阶段,分别是启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程项目管理的核心,用于织和管理项目的不同阶段。 1. 启动过程:此过程标志着项目正式开始,其中关键的活动是制定项目章程和项目管理计划。项目章程明确了项目的目标、范围和重要的相关利益相关者。项目管理计划则确定了项目管理到达目标所需的方法和策略。 2. 规划过程:此过程涵盖了对项目进行详细规划的活动。这包括制定项目范围、制定项目进度和成本计划、制定沟通和风险管理计划等等。规划过程旨在确保项目目标与相关利益相关者的期望相一致。 3. 执行过程:在这个过程中,项目团队执行项目计划并进行实际的工作。项目经理和团队成员协同合作,按照规划过程制定的计划完成项目的任务。 4. 监控过程:该过程涵盖了项目的监督和控制活动。通过监控项目的进展、收集和分析数据、进行质量控制和变更管理等,以确保项目按计划进行,并及时纠正任何偏离。 5. 收尾过程:该过程是项目的最后一个阶段,项目完成后进行整理和总结。在这个阶段,项目团队进行项目交付物的验收,审核合同和培训文件,并为项目的收尾做准备。 总之,PMP第六版)的五大过程是用于织和管理项目的关键阶段。从项目开始到完成,这些过程提供了一个系统化的方法来规划、执行和控制项目,以确保项目成功交付。

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