PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理

最新推荐文章于 2024-07-24 14:03:33 发布
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分类专栏： PMP 文章标签： PMP
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本文详细整理了PMBOK第六版中的核心内容，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域，覆盖了49个关键子过程，为理解项目管理提供全面指导。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理

十

大

知

识

领

域

   49个子过程 五大过程组
启动 规划 执行 监控 收尾
1整合管理 1.1制定项目章程 1.2制定项目管理计划

1.3指导和管理项目工作

1.4管理项目知识

1.5监控项目工作

1.6实施整体变更控制

 1.7结束项目或阶段
2范围管理  

2.1规划范围管理

2.2收集需求

2.3定义范围

2.4创建WBS

  

2.5确认范围

2.6控制范围

  
3进度管理  

3.1规划进度管理

3.2定义活动

3.3排列活动顺序

3.4估算活动持续时间

3.5制定进度计划

 

   3.6控制进度
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pmbook 知识领域 第六版_一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系...
weixin_31191387的博客
01-17 1570
01项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：项目的生命周期(阶段治理)项目的管理过程组(5大过程组)项目的知识域(10大知识领域)就生命周期结构而言，不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结...
项目管理49个过程超详细总结（持续更新中）
阿甘兄
04-22 1万+
声明：以下内容均为个人总结，通过提问的方式来巩固记忆，如有不合理之处，可以直接留言评论???? 1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理 人和物：项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理 基本技能：项目沟通管理 不确定因素：项目风险管理 3.项目整合管理的过程（7个）？ 启动过程组：制定项目章程 规划过程
PMP十大知识领域49个过程脑图
03-04
最新版PMP中的十大知识领域和49个过程列表清单的脑图。
PMP项目管理【五大过程组、十大知识领域、四十九个管理过程】
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lsj998的博客
07-24 544
1.五大过程组是什么？ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 .（概括：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做） 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 （概括：作用是制定工作路线，让项目团队”有法可依“） 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程 （概括：作用是按项目计划完成，让项目团队”有法必依“） 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 （概括：作用
项目管理PMP6.0-五大过程组、十大知识领域、四十九个过程（记忆码：7664363734）
牧羊老人
11-22 2915
pmp pmi 五大过程组 十10大知识领域 项目管理 项目经理 启动、规划、执行、监督、收尾 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
青崖梦
06-19 2万+
项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的...
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1
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PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组、知识领域、子过程快速记忆 利用好以下表格，结合数字快速记忆 2.1 行记忆 整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程） 相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程） 基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） -----------范围、进度、成本 剩...
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04-15
标题中提到的“MPM第六版5大过程10个知识领域49个过程组清晰工作流程图.pdf”指的是PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）第六版中定义的项目管理框架。该框架是按照过程进行划分的，其中包括了5大过程组和10个知识...
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09-05
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11-07 5万+
PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组、知识领域、子过程快速记忆 利用好以下表格，结合数字快速记忆 2.1 行记忆 整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程） 相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程） 基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） 剩余管理三过程，三三六七子过程；（22个子过程...
PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)
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PMP第六版ITTO-5大过程组和49个过程，按照A4纸张排版，方便记忆！
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PMBOK第六版中项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术，的高清图片，思维导图的方式展示。
PMbok十大知识域总结
11-26
PMBOK无疑是一本项目管理的经典，但经典通常都有一个共同的特点，就是初看起来枯燥无味，用来催眠再合适不过：)，但随着阅历的增加，经验的丰富回过头来重读经典此时会发现回味无穷。
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04-13
个人整理的PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵 excel文档，方便查看编辑
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PMP第六版十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵。EXCEL电子版数据整理，方便记忆。打印A4纸张格式
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zhangxiaoquan2016的博客
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PMBOK6，全称为《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）第六版，是国际项目管理领域的权威标准，由项目管理协会（Project Management Institute, Inc.）发布。该版本的ISBN号码为978-1-62825-186-9，旨在提供项目...
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