PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵

 

最近刚刚通读了一遍PMBOK，记一下PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵，分享一下。

PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵
					by：anzy
十大知识领域	五大过程组
	启动过程组 （2个）	规划过程组 （24个）	执行过程组 （10个）	监控过程组 （12个）	收尾过程组 （1个）
4项目整合管理 （7个）	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识	4.5监控项目工作 4.6实施整体项目变更控制	4.7结束项目或阶段
5项目范围管理 （6个）		5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS		5.5确认范围 5.6控制范围
6项目进度管理 （6个）		6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划		6.6控制进度
7项目成本管理 （4个）		7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算		7.4控制成本
8项目质量管理 （3个）		8.1规划质量管理	8.2管理质量	8.3控制质量
9项目资源管理 （6个）		9.1规划资源管理 9.2估算活动资源	9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队	9.6控制资源
10.项目沟通管理 （3个）		10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3监督沟通
11项目风险管理 （7个）		11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应付	11.6实施风险应付	11.7监督风险
12项目采购管理 （3个）		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购
13项目干系人管理 （4个）	13.1识别干系人	13.2规划相关方参与	13.3管理相关方参与	13.4监督相关方参与