【PMP】Head First PMP 学习笔记 第六章 时间管理

最新推荐文章于 2021-03-09 17:45:23 发布
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分类专栏： PMP新考纲备考笔记 文章标签： 时间管理 pmp 工作 技术
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本文是关于PMP第六章时间管理的学习笔记，涵盖了定义活动、活动排序、资源估算、工期估算、制订进度及控制进度的过程。重点讨论了关键路径法、浮动时间和进度压缩工具如赶工与快速跟进。同时强调了实际工作中赶工可能增加成本但不一定会缩短进度。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第六章 时间管理

按时完成

设定和满足最后期限，明确需要完成的工作，将如何完成这些工作，需要那些资源，花费多长时间，制订和控制进度。

  1. 定义活动
  2. 活动排序
  3. 估算活动资源
  4. 活动工期估算
  5. 制订进度
  6. 控制进度

时间管理就是将工作分解为活动，以便按顺序安排，并为各个活动做出估算。

定义活动过程

属于计划过程组。

输入

  • 组织过程资产
  • 企业环境要素
  • 范围基线(WES词典，WBS，项目范围说明书)

工具和技术

  • 分解
  • 模板
  • 专家判断
  • 滚动计划，渐进明细，先做一部分计划，然后执行，接下来转向下一部分，敏捷开发的项目用的这种

输出

  • 活动清单
  • 活动属性(前导活动，后续活动，约束)
  • 里程碑清单

活动排序过程

属于计划过程组

输入

  • 活动清单<
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