敏捷实践总结

依据Scrum角色来划分，总结下敏捷实践的一些现状，供日后反思和他人参考。

①Product Owner（应该类似公司开发经理）同客户协商决定众多案子的优先级排序，可行性分析(Plan Meeting)，根据开发同QA提供的估时提送计划，还有风险控制（发布是否可控），需要执行的user story转给Scrum Master。

②Scrum Master（应该类似公司职能线组长），会制定每个案子实施的具体流程（需求澄清(Sprint Review可选)、设计澄清(可选)、每日站会(可选)等），负责监督这些流程的执行以及团队成员能力的提升（培训等）。Scrum Master不管理跟踪人员做的事情，可以分配人[同开发经理配合，开发经理负责要人，职能线提供人]。Scrum Master分配设计师同策划/架构师沟通，细化需求，执行设计，形成设计方案输出。

③Scrum Team：
1、测试线：QA评估测试计划(每个周期需要几轮/截止日期/人员投入等)、测试编写用例，编写完做用例评审，QA编写测试脚本，QA测试，走查提Bug，QA发布测试(release分支)、预生产(master分支)、生产(master分支)；
2、开发线：设计师根据设计方案做特性拆解，然后其他开发人员领取任务，自我估时，然后开发功能、编写单元测试、Review、在指定日期ShowCase提测，改Bug，期间穿插看板更新、日常站会(执行上由开发经理或开发小P牵头)。现在没有做SprintRetrospective(回顾会议)、结对编程。