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RSS订阅原创 第8章 项目整合管理
子过程：为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动；包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目的管理活动。整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，贯穿项目始终项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。
2024-04-11 23:05:43
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原创 第7章 项目立项管理
项目立项管理：对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种研究活动。包括四个阶段：项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但。升级改造项目研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
2024-04-10 23:05:31
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原创 第6章 项目管理概论
项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理：专注项目目标的达成职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督运营经理：专注业务运营的高效性项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
2024-04-09 22:13:05
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原创 项目采购管理
采购：甲乙双方，通过某种形式的协议，各取所需的过程。采购的原因：甲方没有能力或者乙方做更划算。采购很多时候表现的形式就是招投标。PMP中采购管理站在。
2023-09-10 21:19:18
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原创 项目质量管理
质量：作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”。------ 项目管理中，把控质量需要先制定质量要求的标准。恰当就好，过犹不及等级：作为设计意图，是对的可交付成果的级别分类。------ 如同一产品不同档次的东西，如快消品、轻奢、奢侈品。等级和质量。低级高质更容易打开市场（如国产电视）的质量三元论。一些活动又在整个过程的周而复始的循环中螺旋式上升，称为。------根据需要把质量做到对应阶段的程度，然后循环改善，。
2023-09-10 18:55:49
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原创 项目沟通管理
沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。让在通过传递给，达到项目经理的大多数时间用于与团队成员或其他项目相关方沟通，包括组织内部和组织外部的相关方项目沟通管理包括通过，以及执行用于的各种活动，来确保项目干系人的的各个过程。
2023-09-08 22:42:42
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原创 干系人与沟通
可能会影响到项目，或项目可能影响到的所有人，都是相关方干系人与项目的关系：干系人会受到项目的积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。
2023-09-08 21:21:01
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原创 项目经理与团队
项目经理主要是做整合、规划和协调项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。
2023-09-05 22:27:13
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原创 价值交付系统与项目结构
项目经理需遵守其组织内外得到适当的。。高绩效项目会寻求通过各种方法将合规性更充分地融入项目文化，从而与可能相互冲突的各种准则更好地，项目经理须努力遵守旨在保护他们及其组织、干系人和广大公众的准则。如果项目经理在行动或计划是否符合既定准则方面遇到了相互冲突的准则或问题，需要寻求适当的建议或指导，
2023-09-04 22:45:08
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原创 ITILv2&ITILv3 2011
一条主线（生命周期）两大场景（内部场景和外部场景）三个部分（供应商、服务提供商、业务/客户）服务提供商有两种，对内提供服务时是IT部门，对外提供服务时是专业的IT服务公司三个环境（开发环境、控制测试环境、生产环境）四个阶段（战略、设计、转换、运营）四项职能（服务台、技术管理、IT运营管理、应用程序管理）五个模块（五本书）六个核心流程（服务目录、服务级别、变更、配置、事件、问题）七步改进（持续改进七个步骤）二十六个流程(ITIL 2011)服务战略。
2023-09-04 14:15:24
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原创 解析域名的IP，保存结果到excel
语言：golang用途：解析域名对应的ipv4\ipv6地址，将结果保存在excel文件中（较粗糙、有时间优化）使用方法：待解析的域名写入到工具同目录下的 domain.txt 文件中，执行可执行文件package mainimport ( "bufio" "fmt" "io" "net" "os" "strconv" "time" "github.com/360EntSecGroup-Skylar/excelize" "github.com/miekg/dns")/
2021-08-29 16:23:29
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原创 理解敏捷价值观（学习敏捷笔记）
理解敏捷价值观敏捷是指能够让团队思考更加有效、工作更为高效、并且做出更好决策的一组方法和相关理念。敏捷也是一种思维模式敏捷宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人个体和互动高于流程和工具可工作的软件高于详尽的文档客户协作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，虽然右项有其价值，但是我们更重视左项的价值。瀑布式项目管理需求分析–> 设计 --> 实现 --> 验证 --> 维护最成功的项目会充分运用优良实
2021-08-18 16:38:49
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原创 不确定性锥（the cone of uncertainty）
不确定性锥（the cone of uncertainty）英文原文地址：https://www.construx.com/books/the-cone-of-uncertainty/谷歌机翻+个人调整目录软件估计的不确定锥简介缩小不确定性锥不确定性锥与承诺之间的关系不确定性锥体和迭代开发不确定性锥简介在项目早期，要构建软件的特征细节、具体需求细节、解决方案细节、项目计划、人员配备和其他项目变量都不明确。这些具有不确定性的因素会影响项目估算的准确性——对可变事物进行准确估算，估
2021-07-16 17:19:54
857
原创 二进制链表转整数
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/convert-binary-number-in-a-linked-list-to-integer给你一个单链表的引用结点 head。链表中每个结点的值不是 0 就是 1。已知此链表是一个整数数字的二进制表示形式。请你返回该链表所表示数字的 十进制值 。示例 1：输入：head = [1,0,1]输出：5解释：二进制数 (101) 转化为十进制数 (5)示例 2：输入：head = [
2021-07-16 11:39:53
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原创 在排序数组中查找数字
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/zai-pai-xu-shu-zu-zhong-cha-zhao-shu-zi-lcof统计一个数字在排序数组中出现的次数。示例 1:输入: nums = [5,7,7,8,8,10], target = 8输出: 2示例 2:输入: nums = [5,7,7,8,8,10], target = 6输出: 0限制：0 <= 数组长度 <= 50000import (
2021-07-16 09:31:55
57
原创 减小和重新排列数组后的最大元素
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/maximum-element-after-decreasing-and-rearranging给你一个正整数数组 arr 。请你对 arr 执行一些操作（也可以不进行任何操作），使得数组满足以下条件：arr 中 第一个 元素必须为 1 。任意相邻两个元素的差的绝对值 小于等于 1 ，也就是说，对于任意的 1 <= i < arr.length （数组下标从 0 开始），都满足 ab
2021-07-15 17:21:18
73
原创 需求变更管理
需求变更管理 需求变更的定义：根据软件工程思想定义，需求说明书一般需要经过论证，如果在开发说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求，对原有需求进行修改或削减，都属于需求变更 软件研发项目的需求本身就有模糊、变化、主观、不确定这些特征，相较于制造、建筑等传统产业，客户变更软件需求，是软件开发与生俱来的特性，是一个无法避免的事实。 需求变更是万恶之源，为项目的正常开展带来种种不确定性。需求变更的来源是多种多样的，如客户临时改变想法、项目预算增减、技术实现方案遇到了问题等，需求
2021-07-15 15:35:40
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原创 十进制数的反码
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/complement-of-base-10-integer每个非负整数 N 都有其二进制表示。例如， 5 可以被表示为二进制 “101”，11 可以用二进制 “1011” 表示，依此类推。注意，除 N = 0 外，任何二进制表示中都不含前导零。二进制的反码表示是将每个 1 改为 0 且每个 0 变为 1。例如，二进制数 “101” 的二进制反码为 “010”。给你一个十进制数 N，请你返回其二进
2021-07-12 17:40:39
2304
原创 验证回文串
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/valid-palindrome给定一个字符串，验证它是否是回文串，只考虑字母和数字字符，可以忽略字母的大小写。说明：本题中，我们将空字符串定义为有效的回文串。示例 1:输入: “A man, a plan, a canal: Panama”输出: true示例 2:输入: “race a car”输出: falsepackage mainimport ( "fmt" "st
2021-07-12 16:57:37
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原创 爱吃香蕉的珂珂
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/koko-eating-bananas珂珂喜欢吃香蕉。这里有 N 堆香蕉，第 i 堆中有 piles[i] 根香蕉。警卫已经离开了，将在 H 小时后回来。珂珂可以决定她吃香蕉的速度 K （单位：根/小时）。每个小时，她将会选择一堆香蕉，从中吃掉 K 根。如果这堆香蕉少于 K 根，她将吃掉这堆的所有香蕉，然后这一小时内不会再吃更多的香蕉。珂珂喜欢慢慢吃，但仍然想在警卫回来前吃掉所有的香蕉。返回她
2021-07-09 15:11:38
162
原创 一维数组的动态和
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/running-sum-of-1d-array给你一个数组 nums 。数组「动态和」的计算公式为：runningSum[i] = sum(nums[0]…nums[i]) 。请返回 nums 的动态和。示例 1：输入：nums = [1,2,3,4]输出：[1,3,6,10]解释：动态和计算过程为 [1, 1+2, 1+2+3, 1+2+3+4] 。示例 2：输入：nums = [1
2021-07-09 10:20:50
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原创 坏了的计算器
试题来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/broken-calculator在显示着数字的坏计算器上，我们可以执行以下两种操作：双倍（Double）：将显示屏上的数字乘 2；递减（Decrement）：将显示屏上的数字减 1 。最初，计算器显示数字 X。返回显示数字 Y 所需的最小操作数。示例 1：输入：X = 2, Y = 3输出：2解释：先进行双倍运算，然后再进行递减运算 {2 -> 4 -> 3}.示例
2021-07-09 10:10:12
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原创 传递消息
题目来源：力扣（LeetCode）链接：https://leetcode-cn.com/problems/chuan-di-xin-xi小朋友 A 在和 ta 的小伙伴们玩传信息游戏，游戏规则如下：有 n 名玩家，所有玩家编号分别为 0 ～ n-1，其中小朋友 A 的编号为 0每个玩家都有固定的若干个可传信息的其他玩家（也可能没有）。传信息的关系是单向的（比如 A 可以向 B 传信息，但 B 不能向 A 传信息）。每轮信息必须需要传递给另一个人，且信息可重复经过同一个人给定总玩家数 n，以及按
2021-07-08 16:29:40
120
原创 跑任务满足内存使用率要求
语言：golang适用系统：linux用途：空跑任务，满足内存使用率合规要求使用方法：go run mem.go 0.35 // 百分之35%使用率package mainimport ( "fmt" "io" "io/ioutil" "log" "math" "os" "os/exec" "runtime" "runtime/debug" "strconv" "strings" "syscall" "time")func main() { // l
2021-07-05 13:03:23
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原创 项目成本管理
项目成本管理成本管理概念项目成本管理关注完成项目活动所需资源的成本，同时也考虑决策对产品、成果、服务的使用成本、维护成本、支持成本的影响固定成本和变动成本成本 = 固定成本 + 产量 * 变动成本销售额 = 销量 * 单价利润 = 销售额 - 成本盈亏平衡点： 利润为零的点，固定成本 + 销量 * 变动成本 = 销量 /* 单价直接成本和间接成本 成本类型 定义 实例 控制权 直接成本
2021-07-04 21:44:48
387
原创 项目进度管理
项目进度管理项目进度管理概念规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。包含如何定义活动、如何排列活动顺序、如何控制进度、如何估算活动持续时间、如何制定进度进化。并不包含进度进化定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，就是如何把工作包分解为具体的行动排列活动顺序：识别和记录活动之间逻辑关系的过程，工作、活动之间有某些优先级、关联关系，通过排列活动，将这些活动关联起来。包含一个活动的估算过程。估算活动持续时间：根据资源估算的结果 ，
2021-07-03 14:57:36
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原创 项目范围管理
项目范围管理pmi推荐：做且只做该做（所需要的全部工作）的事情（额外的工作会多花成本），完成项目的各个过程客户的想法不一定都要去满足范围管理步骤管理过程解释规划范围管理为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程收集需求为实现目标而确定、记录、管理相关方需要和需求的工程（输出需求规格说明书）定义范围制定项目和产品详细描述的过程创建WBS（工作分解结构）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程确认
2021-07-02 18:35:26
1025
原创 项目整合管理
项目整合管理项目管理中五大过程中、十大知识体系，在实际项目运行过程中是彼此交叉、关联的，在管理过程中，不能单独的考虑、解决某个领域的问题，头痛医头，脚痛医脚，需要对其进行综合考虑、管控。 项目整合管理由项目经理负责，其他领域知识可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但项目整合管理的责任不能被授权或转移制定项目章程敲定项目的目标，努力很重要，选择更重要。编写一份正式正式批准项目并授权项目经理在项目中使用组织资源的文件的过程做用是明确项目与组织战略目标之间的直接
2021-06-26 22:29:06
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转载 获取CPU使用率（golang）
语言：golang适用系统：linux用途：获取CPU使用率原文地址：https://stackoverflow.com/questions/11356330/how-to-get-cpu-usagepackage mainimport ( "fmt" "io/ioutil" "strconv" "strings" "time")func getCPUSample() (idle, total uint64) { contents, err
2021-06-25 08:16:24
2631
原创 空跑任务，满足CPU使用率合规要求
语言：golang用途：空跑任务，满足CPU使用率合规要求使用方法：go run cpulimit.go 0.35 // 百分之35%使用率package mainimport ( "fmt" "io/ioutil" "os" "runtime" "strconv" "strings" "time")func main() { cpuNum := runtime.NumCPU() limitPer, _ := strconv.ParseFloat(os.Args[
2021-06-25 08:02:45
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原创 项目经理角色
项目经理角色项目经理的作用对团队成果负责，需要从整体角度看待团队产品，以便进行规划、协调、完成项目经理和职能经理项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。通常项目经理会花大量时间进行沟通协调，而不要干扰职能经理和运营经理的工作职能经理：专注于某个职能领域或业务部门的管理监督运营经理：负责保证业务运营的高效能力三角技术项目管理— 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的只是、技能和行为，即角色履行的技术方面领导力— 指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达
2021-06-24 12:05:48
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原创 组织体系
组织体系 单个组织内多种因素交织影响创造出的一个独特系统，会对在该系统内运行的项目造成影响，其因素包括：管理要素治理框架组织结构类型运行项目的过程中需要应对治理框架和组织结构带来的制约项目管理办公室（PMO）对与项目管理相关的治理过程进行标准化，促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构PMO的一个主要工作职能就是向项目经理提供各种支持：对PMO所辖的所有项目的共享资源进行管理识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准指导、辅导、培训和监督通过项目审计，监督对项目管
2021-06-24 12:05:02
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原创 项目运行环境
项目运行环境影响项目的两大因素事业环境因素客观存在，对项目可能有帮助，也可能有阻碍，项目经理只能去应对，而不能回避所有公司外部的环境，包括法律法规、市场环境、政府行业标准等公司内组织文化、员工能力、基础设施等，项目组自身无法决定的要素组织过程资产对未来项目有帮助，是可以积累的，项目经理通常可以选择使用过程、政策、程序：启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组中的过程文档组织知识库：历史信息、经验教训库、缺陷库、财务数据库、配置管理知识库、以往项目的档案...
2021-06-24 12:03:13
128
原创 项目管理概述
项目管理概述1. 项目管理基本要素2. 组织级项目管理（OPM）3. 项目生命周期和各个阶段4. 项目管理基本方法论5. 项目管理商业文件
2021-06-23 14:17:52
659
解析域名的IP，保存结果
2021-08-29
空空如也
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