浅话批判性思维

之前看到一篇公众号文章，作者是某团的一名技术 Leader ，文中有提到一些批判性思维书籍，就入手看了看。本篇文章主要围绕《学会提问》这本批判性思维经典入门书籍展开，结合《沟通的艺术》一书给大家提供一些小 tips。

我们生活在一个信息泛滥的世界里，每时每刻都被各种各样的信息包围着。面对当前海量的信息，每个人都应该有独立思考的能力，甄别出哪些是正确的信息，哪些是谬误。

在工作中面临一项决策时，可能会有各种各样的意见摆在我们面前，他人的陈述或意见，论据是否可靠，论证是否合理，是否有隐含的立场，我们都需要进行判断，力求快速且正确地作出决策。

在筛选和查阅文章资料时，作者得出的结论是否合理？论据是否充分？我们也需要经由判断，更快、更好地获取真正想要获得的知识。

在这些情景中，学会使用「批判性思维」来进行分析就显得格外重要了，这是我们进行独立思考、获取有用信息的必经之路。话不多说，上干货～

一、什么是批判性思维

批判性思维的主要目标是寻求更好的结论，寻找更好的看法，做出更好的决定。

二、分析的前期准备

• 论题和结论是什么
• 理由是什么
  • 理由包括多种类型，如事实、研究成果、生活实例、统计数据、专家或权威意见、当事人证言以及类比等

薄弱的理由必然导致薄弱的论证

警惕「操控型论证」

三、分析的过程

哪些词语意思不明确

• 一个词或短语越抽象，人们就越有可能对其做出多重解读。

   

• 为了降低模棱两可的词或短语影响到我们的正常交流的可能性，我们可以做以下几点：
  1) 在论题和结论中找到关键词或短语，并定义和/或解释它们。
  2) 在理由中找到关键词或短语，并定义和/或解释它们。
  3) 识别核心论点中的抽象词，一个词越抽象，我们就越有必要澄清它。
  4) 问一问：“那些与我持不同意见的人，可能会如何用不同方式来定义这些术语以支持他们自己的论点 ?”

价值观假设和描述性假设

价值观假设，

• 在特定情形下没有明说出来的偏好一种价值观超过另一种的倾向。我们把价值倾向和价值偏好作为同义词使用。

举例 集体责任、个人责任

• 描述性假设
  • 所谓描述性假设，是指对这个世界过去、现在或未来「是什么样」的信念；
  • 而价值观假设，是指对这个世界「应该是什么样」的信念。

常见谬误

• 人身攻击谬误（对人不对事，而不能客观地做到 对事不对人）

     

• 滑坡谬误
  • 假设采取某种做法会引发一系列不可控的不利事件；而实际情况是，我们可以通过现有的程序来阻止此类连续事件的发生。
• 追求完美解决方案谬误
  • 过于追求完美
• 诉诸公众谬误
  • 试图通过引导很多人都持这一观点，来证明某一断言有道理。认为很多人支持的就一定是可取的。
• 诉诸可疑权威谬误
  • 引用某一权威的话来证明结论，而该权威对这一论题并没有特别的专门知识。
• 诉诸感情谬误
  • 使用带有强烈感情色彩的语言来分散读者或者听众的注意力，从而让他们忽视相关的理由和证据。
  • 常被用来加以利用的情感有：恐惧、希望、爱国主义、怜悯和同情等。
• 稻草人谬误
  • 歪曲对方的观点，使其容易收到攻击，进而攻击实际上并不存在的观点。
• 虚假的两难选择谬误
  • 存在两种以上选择时，假想只有两种选择，非 A 即 B
• 转移话题谬误
  • 插入一个不相干的话题，将人们的注意力从原话题引开，使听众迷迷糊糊接受其原论证。

证据的效力

• 个人观察&调查研究
• 研究发现并不能证明结论，充其量只能支持结论

能得出哪些合理的结论

• 二分式思维
• 灰度思维，两面还是多面
• 条件的重要性

干扰批判性思维的障碍

• 晕轮效应
  • 指我们有一种倾向：先认识到一个人身上所具有的一个积极或消极的特征，然后我们就把这一特征和这个人的其他一切都联系起来。
• 可得性启发
  • 指我们反复使用的心理捷径，即只根据我们手边最容易获取的信息来形成结论。

像批判性思维者那样写作和发言

• 我们必须从一开始就在发言或写作中明确给出我们的支撑材料。这是我们吸引受众注意力的重要机会。
• 要实现清晰晓畅，得具有几个要素：

1) 指示词；
2) 经过研究并聚焦主旨的话题；
3) 明确支撑结论的理由；
4) 文章合理的结构和清晰的布局。

四、更好地决策

我们的目的是为了更好地决策，简单引入一些关于沟通和决策的方法

准确接收

• 积极倾听
• 提问恰当，沟通更顺畅
  • 帮助他人完善信息
  • 帮对方分析比较
  • 提问不是审讯

发出正确的信息

开端决定结果             

• 一些危险的信息
  • 当要对一个关键人物说出一些可能伤害他的信息时，最好从事实出发
    • 比如说迟到次数，而不是说对方是个不守时的人
    • 比如 开会讨论了两次仍旧没有结论，开始对人骂骂咧咧

从观点到行动

做出决策的几种方法

• 命令的方法（如上级的命令）
• 咨询的方式（咨询，而不是让对方帮忙做决定）
• 投票的方法（适合场景，团建地的选择）
• 统一的方法

关于这几种方法，可从以下几个角度考虑

• 谁在意 ？
• 谁能做到 ？
• 谁必须同意 ？

五、讨论

        那么，关于批判性思维的养成，如何更好地提问，从而作出正确的决策，如果你有什么好的经验或方法，欢迎评论区分享或者推荐相关的图文/视频～