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diyiciit
这个作者很懒,什么都没留下…
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写给对研发管理不清楚的老板的话
担任过大型IT集团的技术总监,也担任过中型企业研发中心总监,体会颇多,中小IT企业老板,对研发团队的管理过于疏忽,作为IT企业,最关键的是研发,为什么中小企业老板对研发的管理不太重视呢,我想可能是因为以下3点原因:1、老板对研发管理不熟悉2、老板信任研发团队带头人3、老板忙于销售,无暇顾及以下是写给对研发管理不清楚的老板们的话。如果公司是靠软件项目为主营业务的,尽快转型,转为软原创 2010-05-15 17:32:00 · 888 阅读 · 2 评论 -
为什么有能力的人很难受到重用?
在IT行业,有很多聪明的人,短时间内可以把开发技术、业务做到举一反三、触类旁通,这是聪明人、也是牛人,但不一是有前途光明的人,在这个社会上,虽说是金子总会发光,未必。 伯乐难遇,有很多假伯乐,不是我没有用积极向上的眼光看社会,是现实的社会就这么黑暗,为什么那么多中小企业经营得一般般,原因就是,小人得志,人才浪费,使得工作效率地下,产品质量不过关。“小人”担心自己的地位,所以不会让贤才发挥重原创 2010-05-15 17:43:00 · 516 阅读 · 0 评论