团队项目总结


历时一个学期的软件工程课程就要结束了,我们五个月以来的合作也即将画上一个句号。在这个过程中,我们学习了全新的知识,遇到并解决了很多问题,体验了从未体验过的开发流程。不敢说我们的成果有多么圆满,但收获确实颇为丰富。


关于规范化:

在整个开发过程中,老师非常强调规范化开发,具体表现在:

具体计划,包括每个人的整体计划与周计划;每周例会,包括进度总结、绩效考核等;对进度的可视化跟踪,如燃尽图、计划墙;文档,包括需求分析文档、整体设计文档、接口文档等;开发管理,包括代码管理、测试等;对于用户与需求的重视。在这里,先总结一下前几项的经验教训,用户需求这个问题后续详细总结。

在一开始,我们的整体项目是非常不规范的。我们没有具体计划,没有进度跟踪,也没有文档;开发管理倒是用了github,但是整个小组用了好几个repo,没有很好地利用github的工具性,也没有强求测试;没有每周例会,想起来才开一次会。后来,在老师的催促下,我们开始慢慢地尝试了这些方式,才发现很多方式是非常有用的。

关于具体计划、每周例会:学期刚开始的时候,我们每个成员都非常有激情、非常主动地工作,因此我们以为这些是鸡肋、是不需要的;然而到了后期发现,在有许多其他工作的时候,确实需要例会和计划的压力才能克服惰性与厌倦感。


关于用户:

对于所有的软件来说,用户都是至关重要的,而对我们这种强调用户个性化体验的app来说就更加重要。所以整个过程中我们一直在努力地寻找用户,最开始设计的时候就与许多用户交流过我们的设计理念和细节,并且得到了很多建议,虽然其中有一些很好的想法我们没有足够的时间去实现,但给了我们很多启发,也让我们开发时能够找准重点。在开发的早期,我们把功能还不完善(并且有一堆bug)的app给身边的朋友都试用过,并且得到了很多反馈。

从alpha版开始,也就是从有了一个可以实现基本功能的app开始,我们开始努力向熟悉的人推广我们的app,也有一些朋友会帮我们推广。虽然推广不是特别顺利、许多人都表示不太有兴趣,而且因为我们没有集中的发布渠道,也很难给试用我们的app的人推送最新的版本,但是在这个推广并收集反馈的过程中我们还是补了很多bug、收获了很多启发。


关于技术:

对于我们来说,技术是一个非常巨大的难关。我们所有人都是第一次接触java与安卓开发,所有东西都是从头学起。

在学习的过程中,我们参考了许多资料,包括《第一行代码》、官方文档,及stackoverflow github等各大社区论坛。经过一个学期的努力,我们有的人熟练掌握了Android开发中的UI组件,有的人掌握了数据库知识,有的人掌握了web开发。总之,我们都有很大的收获,对我们的未来也颇有裨益。


关于编码规范:

对于我们所有人来说,这都是第一次开发大型项目的经验,也是我们第一次真正理解编码规范的重要性。

一开始的时候,我们所有人都没太注意编码规范。我们没有明确要求单元测试,代码常常写得很随便,模块化很差。后来在老师的督促下,也在我们自己的反思之下,我们发现之前的代码有许多问题,包括可读性非常差因而难以调试修改、很多代码可以模块化却被重复了很多遍、没有测试暴露问题很慢等等。因此我们后来开始严格要求每个人都要写注释和单元测试,虽然很难保证测试面面俱到,但有了之后确实比以前好了很多。

作为一个学生组成的小组,我们一开始没有经验,而且组织管理非常随意,因此编码规范化没有严格的要求,我们也因此遭遇了上面说到的那些困难。在今后的大型开发中,尤其是公司里,确实需要对规范化有着严格的要求。


关于分工合作:

我们的分工基本形式是:四位做页面的同学,两两结对编程,从而互相帮助;三位同学负责数据库与服务器,内部自行分工。在整个项目中,我们的分工也不是一成不变,比如到了后期由于大家时间不太一样,保持两两结对编程有些难;如果有的人做不完工作会由其他有余力的同学帮忙做等等。不过整体而言,我们的分工从一开始的比较混乱,慢慢演变到后期较为清晰,大家各司其职。事实证明,这样大家工作起来方便了很多,而且出现问题时沟通也更加便捷。

另外,由于我们的工作分为了若干个部分,需要互相调用接口。一开始,我们设想的是先分别写,然后再进行修改,后来发现这样非常复杂,所以第一次数据库与UI对接花了若干个星期;后来,我们开始对每个部分明确定义接口,写接口文档,并且给出一定的接口样例。这样一来,整体顺了很多。


关于alpha版本和beta版本

我们的alpha版本是一个纯粹的本地版本,能够存取信息并且进行搜索、分析等,但是没有服务器的参与,很多功能如富文本也不够完善。

而我们的beta版本加入了服务器,可以登录、注册、同步信息,对很多功能进行了完善,对UI进行了优化。

小组成员个人总结

个人总结—陈兆庭

个人总结—胡宇晨

个人总结—黄志鹏

个人总结—康鑫

个人总结—林静雯

个人总结—涂涵越

个人总结—吴雪晴


转载于:https://www.cnblogs.com/USTC-CC/p/9411152.html

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项目实施团队的工作流程通常包括以下几个步骤: 1. 项目启动:团队成员与相关利益相关者进行会议,明确项目目标、范围、可交付成果以及时间和资源约束等。制定项目计划和项目管理流程。 2. 需求分析:团队成员与客户或业务代表合作,收集和分析业务需求。确定项目的功能和特性,并编写需求文档。 3. 设计阶段:根据需求文档,团队成员制定详细的技术规范和设计方案。这可能包括系统架构、数据库设计、界面设计等。 4. 开发阶段:根据设计阶段的规格说明书,团队成员开始编码和开发软件。这可能涉及多个迭代周期,以逐步完善和测试功能。 5. 测试和质量保证:在开发过程中,团队成员进行单元测试、集成测试和系统测试,以确保软件的质量和稳定性。修复发现的问题并进行回归测试。 6. 部署和实施:当软件通过测试并达到要求时,团队成员将其部署到生产环境中。这可能涉及数据迁移、培训用户以及与相关方进行协调。 7. 运维和支持:一旦软件上线,团队成员将负责监控和维护系统的正常运行。他们还要及时响应用户的需求和提供技术支持。 8. 项目收尾和总结:在项目实施结束后,团队成员进行项目收尾工作,包括编写项目总结报告、评估项目绩效和吸取教训,以便对未来项目有所借鉴。 团队成员在每个阶段的工作可能存在交叉合作和协调,以确保项目按时交付且达到预期目标。工作流程的具体细节还可根据项目的特点和团队的需求进行调整和定制。

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